建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

浅谈建筑工程项目成本控制的方法

项目成本管理应建立在完善的成本控制体系和全阶段控制的基础上,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落实到实处。     

公路工程项目施工成本控制分析

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目施工成本控制进行分析.     

项目成本控制的原则和措施

在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

试论建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标.     

施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

建筑工程项目成本控制措施分析探讨

本文对建筑工程招投标阶段、施工阶段和竣工阶段各环节中成本控制提出了新见解。     

浅谈建筑工程项目实施各阶段成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同.     

试析建筑工程施工项目管理中的成本控制

建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议.     

施工项目成本控制对策的层次分析

采用层次分析法(AHP)对成本控制对策进行全面分析，并通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。     

浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文阐述了建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施.     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国房地产行业发展的不断加快,房地产企业之间的竞争也日益激烈,为此做好房地产开发项目的成本成为保障企业经济效益的关键.而目前在房地产开发项目成本控制中还存在着诸多问题,本文就是针对这些问题提出一系列成本控制措施.     

建筑工程项目中的成本预测与控制

成本预测与控制是建筑施工项目成本管理的重要环节,在工程建设中起着积极的作用.成本预测,就是为领导的决策提供有力可靠的依据;更充分地利用有限的资金进行投资,取得最有价值的经济建设效果.成本控制是贯穿于整个施工期的动态过程,做好这个环节的工作,要求建立项目成本控制体系、项目成本管理责任制,责、权、利相结合,全员参与,以成本目标为控制的准绳,找出影响成本的真正原由予以控制.     

基于市政工程的项目成本控制分析研究

为了对市政工程项目成本做到良好的控制,增收节支是项目经营的直接实现目标.经过对市政工程项目的有关问题分析,对于其相应的成本控制应当实行深入的探讨.     

项目人力资源成本分析

人力资源成本已经成为公司成本的一个重要组成部分,为此本文以项目部人力资源成本分析为基础,对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业治理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

利用计算机技术控制项目施工成本

通过对建设项目施工成本的分析，找出成本控制中的关键问题以及控制中的不足，根据控制理论的原理提出一种成本控制方法，并利用计算机信息技术的成果对成本控制采用动态的实时控制，将施工的全过程置于系统的控制之下，从而用最优的计划和管理，确保施工成本的最优控制。