从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

浅论施工企业人力资源管理

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

对施工企业人力资源管理的思考

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

浅析公路施工企业人力资源的管理与创新

人力资源在公路施工企业的生存与发展中发挥着重要作用.文章针对公路施工企业的人力资源管理特点,提出公路施工企业加强人力资源管理应当从完善管理制度、建立激励机制、培养员工奉献精神等方面采取有效措施.     

当代企业人力资源管理

人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段．亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。     

建筑企业人力资源管理存在的问题与对策

建筑施工企业历来是劳动密集型企业,在当前劳动力市场放开的情况下。建筑施工企业的人员流动性较大．人力资源管理难于规范,劳动人事管理的方法虽然曾起到相当大的作用,但随着市场经济发展小断深入,现代人力资源管理相关理论也得到长足发展,并日趋需要加深和完善．人力资源管理成为一个很有探究空间的研究课题。     

建筑企业人力资源管理存在的问题与对策

建筑施工企业历来是劳动密集型企业。在当前劳动力市场放开的情况下,建筑施工企业的人员流动性较大,人力资源管理难于规范,劳动人事管理的方法虽然曾起到相当大的作用,但随着市场经济发展小断深入,现代人力资源管理相关理论也得到长足发展。并日趋需要加深和完善,人力资源管理成为一个很有探究空间的研究课题。     

探索油田企业人力资源管理新途径

人力资源是油田企业发展的重要支撑,油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径,使之达到人力资源配置的最优化,已成为推动油田企业科学发展的重要课题。 一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题 第一,人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心,把人作为一种资源,而且是一种可以创造出价值的资源,注重人的潜能开发,体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。     

针对企业人力资源管理的措施

一、引言 企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求。要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时。组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新阶段——柔性管理。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为目前组织管理的新趋势。所以,重视柔性管理模式的运用,对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。     

国有施工企业人力资源现状及发展对策

文章通过分析国有施工企业人力资源的特点及现状,阐述了人力资源发展的对策,就是更新企业用人观念,建立人力资源管理信息网络,完善人力资源管理制度,建立多方位的激励机制.     

企业人力资源管理中的重要因素——人性

企业的发展逐渐从纯粹技术发展到技术发展与人才发展相结合的方式,本文简单谈论企业人力资源管理中的人性因素。     

加强企业人力资源管理

随着企业的发展,员工素质的提高,人力资源管理对企业的生存和成功起到了至关重要的作用.文章从人力资源管理和人事管理的区别、人力资源管理面临的五个挑战和如何进行企业人力资源管理等三个方面进行了有力的阐述,使人、事、职能取得最大化的效益,为企业创造更多的财富.     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现阶段,社会竞争愈演愈烈,一个企业要想在激烈的社会竞争中生存并发展下来,就必须要利用现代化的企业科学管理手段,对企业开展全方位的管理。而人力资源作为企业组成部分的重要资源,     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理理论自20世纪80年代产生以来,一直有着很强的生命力,在企业管理实践中发挥了举足轻重的作用.合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监管、竞争择优、充满活力的机制.营造尊重知识,尊重人才的良好氛围、才能突出人力资源管理的核心作用,培养和造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业服务,因此对人力资源的管理模式,人才选用机制,管理机制的探索,对于未来企业的发展显得尤为重要.     

企业文化和人力资源管理在企业发展中的位置

目前我国经济发展处在较为迅速阶段,而且逐渐在向环保。健康,长远利益方向发展,不管是民营企业、外资企业还是国企,都为国家经济建设做出了非常大的贡献,同时还提供了大量的就业岗位,在企业管理和生产过程中也培养了一大批优秀的专业技术人才和管理人才。在所有企业中,都存在企业的文化建设和人力资源管理的问题,特别是很多特殊性的、技术性强的企业,对企业文化建设和人力资源管理依赖性更大,而且这两方面在企业发展过程中是相辅相成、相互交融、为企业长远价值的提升发挥着不可低估的作用     

人力资源管理与企业竞争优势构建

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业必须保持良好的竞争优势才能在竞争中占据一席之地.人力资本作为企业价值创造的资本之一,对企业的价值贡献越来越大.任何企业要形成自己的竞争优势,提高管理效率,增加经济效益和社会效益,就必须进行有效的人力资源开发,实施人才强企战略,高度重视人力资源管理.     

从人力资源危机看人才管理——小议施工企业如何改进人力资源管理

任何企业的发展都需要依靠人才,人才是创新之本．发展之基。兴旺之源。在激烈的市场竞争中．谁拥有了人才．谁就拥有了核心竞争力。谁就能够立于不败之地,并得到永续发展。因而人力资源管理具有重要的意义。在施工企业中项目部是基本的营利单元,可以说项目管理水平的高低直接关系到企业的生存与发展,而项目管理水平的高低取决于项目部人力资源管理水平。     

浅议矿业企业人力资源管理

人力资源,特别是人才,是决定企业兴衰成败的关键.文章从战略、执行与人才的关系,人力资源与矿产资源的重要性辨析,加大人才培养力度,促进员工的多元化,加强绩效考核等五个相关方面,阐述了如何提高认识,加强矿业企业人力资源管理.     

我国企业人力资源管理的问题及发展对策

文章论述了人力资源管理的涵义及其在现代企业管理中的核心地位,分析了我国企业人力资源管理的问题,并探讨了顺应国际形势,积极推进我国企业人力资源管理工作的几点对策.     

企业人力资源管理主要对象资源初探

一、引言 笔者通过对近期美国、英国等西方国家人力资源管理方面的文献研究发现。目前西方国家在人力资源管理方面有一个共同的热点主题,那就是不论美国、英国,