化工企业作业现场可视化管理探讨

为巩固和深化化工企业安全生产标准化建设基础,进一步推进安全生产标准化管理体系有效运行．结合现场5S管理,运用定位、划线、挂标示牌、图示牌等方法实现管理的可视化。利用可视化管理模式,将生产现场所有涉及到安全的信息（包括安全操作指导图示,危险源和风险控制措施等）通过最直接明了的方式传递给每一位现场人员,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防安全隐患．保障企业安全稳定的生产运行。一、推行现场可视化管理的作用作业现场可视化,就是通过在必要或合适的部位、场所,设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等,便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作．养成良好行为习惯。     

国有煤矿企业基层党支部标准化规范化建设与生产经营的深度融合

加强党支部标准化规范化建设,推进党建与生产经营深度融合,是提高国有企业党的建设质量,推动国有企业实现高质量发展的重要举措。文章从时间轴上对基层党组织的建设脉络做出基本的梳理,指出提升党组织标准化规范化建设与生产经营深度融合的重要意义;结合实际,分析总结出在推进过程中存在的重视不足、能力不足、方法不足的“三不足”问题,提出搭好党建“骨架”、丰富党建“血肉”、注入党建“灵魂”推进基层党支部标准化规范化建设的具体举措;并提出将党的“六大建设”深度融入公司治理各环节,为加强和改进国有煤矿企业基层党支部标准化规范化建设与生产经营深度融合提供参考。     

员工违章作业的不良心态与解决办法

煤矿企业的安全生产离不开员工的按章操作和良好心态。据统计,即80％以上的事故都是由于违章而引起的,且大部分习惯性违章又与不良的心理活动有关。所以,煤矿企业要有效地预防事故发生,关键在于有效提高员工的安全意识,消除不良心态,从而规范作业行为,减少习惯性违章,确保企业的正常安全生产秩序。     

生产活动与生产计划的联系

生产计划的定义与研究意义生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面为使企业获得适当利益,对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用而计划。     

ERP系统在天然气销售流程中的控制

ERP(Enterprise Resources Planning)"企业资源计划"作为一种先进的企业管理系统目前已经较为广泛地被大中型企业所使用.ERP系统体现了一种管理思想,其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,使企业能够通过整合各种企业资源,提升内部运营的效率和整体的经营水平.近年来部分天然气生产销售企业纷纷引入ERP管理系统以加强天然气销售管理,实现天然气销售的及时和过程管理控制.     

安全标准化管理模式浅析

按照湖南省安全生产监督管理局的要求,中石化长岭分公司作为驻省最大的中央企业,率先通过管理体系整合,建立并推行安全标准化管理,将推动安全标准化建设作为重要管理工作之一,安全管理水平得以明显提升,形成了安全管理长效机制。安全标准化管理是采用系统化的理念实现安全管理。要求企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合相关法律、法规、规章、标准的要求,达到和保持规定的标准。     

运用标准化模式提升合并重组后煤炭企业的财务管理

近几年,由于我国煤炭企业大规模的合并重组,使我国煤炭工业发展取得了较大成绩,但随之而来的深层矛盾也逐步显现,尤其是参差不齐的合并使得企业的财务管理水平引起的管理矛盾愈显突出,本文通过分析兼并后煤炭企业在财务管理中存在的问题,提出通过实行财务标准化来改善合并重组后煤炭企业内部管理环境,提高企业整体管理水平。     

2010年版GMP要求下的文件管理解析

GMP是国内所有药品生产企业必须遵守的基本准则。2011年3月1日,新版GMP正式发布实施,与1998版GMP相比,内容更详细、更全面,也更具有操作的指导性。2010版GMP文件章节强调了良好的文件是质量保证系统的基本要素,细化了文件管理原则,明确了文件管理的范围,同时也更加的活用。为制药工作者指明了方向。     

正确处理八大关系 确保矿井安全生产

对煤矿企业来说,安全生产是中心。近年来,冀中能源峰峰集团磁县六合工业有限公司通过矿井各部门的共同努力。安全生产工作呈现良好的局面。究其原因。就在于该公司在安全生产的实践中充分利用现有安全生产系统,妥善处理好各方面的管理关系,建立了良好的安全生产秩序和环境,实现安全生产1000天以上,保证了企业持续健康稳定发展。     

特殊环境下工会的群众安全工作

安全是煤矿的天字号工程,尤其是高瓦斯矿井,安全工作更是难上加难。近期笔者对几座煤与瓦斯突出矿井进行了调研,发现影响和制约安全的因素主要有：一是瓦斯大,且具有煤与瓦斯突出危险性;二是瓦斯吸附性强、抽采难度大;三是煤层埋藏深,地应力大,顶板破碎,开采难度极大;四是矿工队伍工种参差不齐、整体素质较低;五是企业困难时期精减分流而转岗到生产单位的职工缺乏井下作业常识,难以适应新岗位,导致部分矿工心理落差较大等等。     

石油化工生产中的安全事故类型及原因与安全管理措施

在工业及人民的日常居住生活中,化工工业的地位逐渐显著,在化工生产中,由于运用的中间体及原材料等都存在一定的易燃易爆、强腐蚀以及剧毒物质,且通常都处于高温、高速、高压以及腐蚀的环境条件下进行操作,因此具有较多的危险因素存在。本文主要从化工生产中安全事故类型、产生原因以及安全管理的措施进行了阐述。     

关于做好建筑项目安全生产标准化建设的几点想法

“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全促进生产”,这些熟悉的口号,是人们多年来改造自然、适应自然的经验总结,是党和国家对安全生产工作高度重视的具体体现,为促进企业安全工作起到了积极推动作用。在市场经济冲击下。人们思想观念也发生了深刻的变化,在安全与效益的认识上,有些人不是辩证的长远地看问题,而是片面的、局部地看问题,认为“效益第一”,安全必须服从于效益,也就是只要有高效益不安全的事也做,铤而走险。于是,就存在一些企业为追求短期暴利认为安全只有投入。没有产出,只有间接效益,没有直接效益,所以抱着饶幸心理组织生产,甚至产生在安全生产上“宁愿赔钱,不愿花钱”的思想,从而导致事故隐患长期存在,作业环境得不到改善,工伤事故不断。     

对班组长培训的思考

班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员,企业的所有生产活动都在班组长管理中进行。所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组建设与管理的千条线,都要穿过班组长这根针。班组长作为班组建设与管理的受力点,作用非凡且不可或缺,对其进行系统培训就成了非抓不可的一件事。那么,培训什么？如何培训？我们应该有个系统深入的思考。     

中小民营企业安全生产标准化建设对企业安全管理产生的影响探析

本文主要从中小民营企业的角度分析安全生产标准化建设对企业安全管理产生的负面影响及正面影响,提出中小民营企业用安全生产标准化建设推动企业安全管理的两个途径,及实施科学管理、建设安全文化。     

实行标准化设计管理提高油田地面工程建设效率

推行标准化设计管理前的青海油田地面工程建设设计管理存在的问题 青海油田的主要勘探开发领域位于柴达木盆地,开发的主力油田有尕斯库勒、跃进二号、花土沟、昆北、英东等油田;主力气田有涩北一号、涩北二号、台南等气田。其中：敦煌基地是油田机关及部分辅助二级单位所在地;格尔木是炼油化工、天然气生产及销售基地;花土沟是勘探开发、原油生产的第一线,是原油生产基地。三大基地之间相距500多公里。     

优化人、机、环境保障安全生产

人——机——环境系统理论是近些年发展起来的一门新兴学科,已在诸多领域得到广泛应用。在人、机、环境系统中,人、机具、环境三者的安全品质能否优化匹配决定着企业安全生产能否顺利进行,是企业实现安全生产的重要途径。机具的安全品质有机具的安全性能、安全防护性能、安全保护性能及安全可靠性能。环境的安全品质有社会环境影响人的素质、自然环境如：气象、地貌、采光、生产环境。     

煤矿安全生产中非健康心理因素预防及消除

随着当前企业经营机制的转换,煤矿在走向市场竞争中,生产节奏明显加快。要求的生产效率也明显提高。各方面压力增加．势必也会给煤矿工作人员的心理上增加一定的负担。从而使得职工在工作时候的心理状态也会发生变化,而正是这些心理方面的变化导致了煤矿工作人员在工作过程中有可能会出现一些不自觉的动作或行为。这些行为动作很有可能就是安全隐患的根本所在。因此提前了解煤矿工作人员可能存在的不稳定心理因素．并在此基础上进行相应的开发启导是解决因人的心理因素而导致的矿井安全生产隐患的重要方式。     

数控车床螺纹加工指令在生产中的应用

在机械加工行业中,数控车床由于其适应性强、操作简单、加工效率高、精度高而得到广泛的应用.文章针对广州数控980TA系统,阐述了在生产中如何合理地应用螺纹加工指令对梯形螺纹及特殊螺纹的加工,以此来减轻机床操作者的劳动强度,提高产品质量及生产率.     

国企党建工作与施工生产深度融合的意义及对策

国有企业发展环节,由于其承担重要的社会稳定功能,就要求单位开展党建工作,对从业者以及管理人员进行精神培训。而且实际作业环节,现阶段的国有企业规模较大,任务量较多,其党建工作的开展就存在一些难点。要求国有企业结合生产施工整个流程开展党建工作,实现二者的结合。文章就从国企党建工作入手,浅谈党建工作的必要性以及难点,并且结合施工生产合理地进行党建设计,保证二者的顺利融合。     

精细化管理在生产运营系统中的应用

文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定.