企业集团财务公司资金集中管理问题研究

企业集团财务公司顺应集团的战略决策,依靠资本纽带、产业链条或经营合约,通过参与或控制集团单位成员的资金运营和决策过程,达到集约资金资源、实现资金增值、保障资金安全的管理目的。文章运用分析研究的方法对我国企业集团财务公司资金集中管理存在的问题进行全面探讨,就我国企业集团财务公司存在的问题进行分析和探究,总结原因,并提出完善建议。     

集团企业的资金管理

近年来,随着改革开发的深入和市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。在经济结构转型调整的大背景下,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。本文旨在通过对本人所在单位资金管理经验的思考,能够给类似的集团企业在资金管理方面,形成新的认识视角。     

协同效益下企业集团发展匐幌潲氦雏扮忻——浅析财务公司投资银行业务的发展

近年来。随着更多财务公司的成立,如何使财务公司在集团的产业结构调整、收购兼并过程中发挥作用,成为为集团提供产融结合渠道的重要桥梁,是企业界和学术界关注的焦点。本文将从如何培育提高财务公司投资银行业务能力水平、更好地满足集团和成员企业的需求着手,提出相关建议。一、财务公司开拓投资银行业务领域的探讨     

刍议多元化发展下的集团公司财务管理

随着市场经济体制的完善和发展,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益.然而,与此同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题.而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去,有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的.     

财务管理

近年来,随着公司转型升级需要,集团经营由以基础设施投资建设为主,逐步拓展到投资与经营并重。确定集团财务管理模式。加强财务管理显得尤为重要。而资金是企业的“血液”。是企业赖以生存的根本。因此粗浅的认为、,在坚持集团公司财务统一管理模式的同时,须从资金管理入手,建立以资金管理为核心,资金流向为导向的财务管理模式,深化科室职能,提高人员素质,使财务管理落实到企业运行的各个环节。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种模式的资金的集中管理,两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式.在现实生活中主要存在两种模式的资金的集中管理,两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式.     

大型企业资金集中管理的实施措施及优势

大型集团企业由于点多面广,资金集中管理有其必要性和现实的可行性.按照国际上通行的做法,大多数集团企业根据本企业实际,选择不同的管理模式.在实施过程中,取得了一定的成效.     

对完善企业会计集中核算的几点建议

【背景概述】企业实行集中核算的动因是企业组织结构变革和适应市场快速变化的需要。随着我国企业的组织形式日趋集团化,经营方式日益多元化,跨地区、跨行业、跨国的企业集团大量涌现,客观上要求加强对整个集团内部的监管,使管理更趋扁平化,国内许多大型集团企业也采用了会计集中核算的管理模式,并取得了一定的成效。实行会计集中核算后,在纳入集中核算的企业的资金所有权、使用权及财务自主权不变的情况下,会计核算中心对各核算企业的财务收支进行集中管理、统一开户和分户进行会计核算,在现有的条件下最大程度地约束了企业的支出行为。会计集中核算制作为一项全新的财务管理制度,在强化会计监督、提高资金使用效率、规范会计核算行为,提高会计信息质量等方面起到了极为重要的作用。但是,在会计集中核算运行过程中,由于在多方面还存在诸多限制因素,难免会出现一些不协调的地方。笔者结合自身工作经验,对企业会计集中核算存在的问题进行了剖析,并针对性地进行了对策分析,供交流探讨。     

对企业集团推行会计委派制的几点思考

为保证会计信息的真实性,提高会计信息的可靠程度,防止集团资产流失,抑制集团所属企业的各种经济违规行为,企业集团可实行会计委派制.企业集团管理层应正确认识和重视会计委派制,协调好委派会计与企业经营管理人员之间的关系.     

论企业集团实行财务集中管理的必要性

实行财务集中管理的现代企业管理的一种有效方式,文章以企业集团为立足点,从企业财务集中管理的本质和含义入手,分析旧有分散式财务管理的缺陷,提出了现代企业集团实现财务集中管理的方法与措施.     

我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

当前施工企业资金管理存在的问题及对策

加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证.文章分析了施工企业资金管理的问题,并提出加强施工企业资金管理的对策.     

刍议集约化财务管理模式的构建策略

当前对于国内的企业来说,具备规模以上的大的集团已经很普遍了,大的企业集团是以众多的子公司所组成的集合体,对于一些集团企业的发展来说,集团内部财务的管理模式是至关重要的,它关系到集团企业的稳定的运行和发展。     

新形势下完善我国会计监督制度的对策及措施

近年来,随着我国经济社会的加速发展,会计行业也面临着前所未有的发展契机。会计制度是现代企业管理体系中重要的制度之一,也是保证企业资金安全和规避金融风险的有效手段。会计制度的运行情况直接关系到企业经营发展的整体战略规划,而会计制度也需要在科学有效的监督体制下健康的运行。因此在现阶段建立完善我国会计监督制度,对于保证会计行业健康发展是极为重要的。 现阶段我国会计行业和会计制度发展的基本情况 我国会计制度体系经历了由计划经济向市场经济转变的发展阶段。     

适应电力企业的人才培养模式分析

随着社会经济的发展,我国电力企业的竞争压力也越来越大。在激烈的市场竞争中,电力企业要想扩大现有市场份额,提高竞争力,就必须不断提高自身素质。电力行业是技术密集型、资金密集型行业,这就决定了其从业人员必须高技能与高素质。因此,电力企业应加大自身人才培养力度,为企业发展建设一支具有支高技能和高经营管理企业的人才队伍。     

负债经营对企业效益的影响

随着金融市场融资环境的日趋发展和成熟。负债经营已成为企业重要的经营方式。但是企业负债经营又是一把“双刃剑”,一方面,可以弥补企业资金,帮助企业扩大生产,取得规模效益,加速增强企业经济动力;另一方面,如果对负债控制不当,企业又容易陷入风险中,最终引发恶性债务链的发生,进而减少股东财富,减弱企业再融资能力等。最终也会降低企业在行业中的影响力。面对这些风险。     

履行社会职责 践行仁和理念

德州恒丰集团近三年来通过扩大规模、技术改造、产品创新和企业文化建设,由一个公司发展为拥有11个公司的企业集团。并跻身中国纺织的“百强企业”。恒丰集团在快速发展的过程中,充分认识企业与社会的密切关系．把承担社会责任上升到企业战略的高度,在社会中树立了良好的企业信誉。     

内部审计如何查出账外资金

随着中国石油集团公司存续企业走向市场的步伐加快,社会收入逐年加大,加之有些企业的内部控制制度不健全、考核机制不灵活及各单位领导权力的扩大等原因,为某些单位设置“账外资金”提供了客观条件和主观动力,作为内部审计人员,如何运用自己职业判断和专业知识查出账外资金,避免国有资产的流失,是一个重要课题。     

整合企业文化 推进持续发展—大庆油田昆仑集团有限公司打造企业文化助推发展纪实

以特色鲜明的企业文化为底蕴,昆仑集团仅仅用8年时间,从一家整体亏损1．4亿元的国有多种经营企业发展成为盈利上千万元,优势产业突出,具有持续快速协调发展能力的企业集团。