三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

深化班组创先争优夯实企业发展根基

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。     

创新是灵魂 落地是根本

文化建设难在落地,关键在创新载体。正泰集团结合学习型班组建设,把企业文化建设落实到基层,让企业文化建设回归到员工：严格执行目标管理责任制度,把责任落实到人;把文化建设的成效列入到企业的目标管理与考核之中,实现企业文化与其他工作同部署、同检查、同考核。     

从抓班组建设入手调动员工参与企业管理的积极性

班组是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组是完成企业生产经营工作任务指标的基本单位和保障。本文就调动员工参与企业管理的积极性,从抓班组建设入手谈几点想法。     

“心想事成”管理法加强班组建设

班组是企业的基石。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点。是企业改革、创新、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的利益关系。江苏测井JS307班组在服从上级有关规章制度的前提下结合班组员工的实际情况,推行“心想事成”管理法,取得了一定效果。     

班组建设中“拖延症”与抓落实

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？     

党员责任区建设初探

党员是党的肌体细胞和党的活动主体。根据创先争优开展“四强四优”活动,来进一步加强和改进基层党组织建设和党员队伍建设,发挥先进典型的示范和引导作用。自“四强四优”活动开展以来,昌吉热电二期公司一直把党员责任区建设作为加强基层党建的重要抓手和载体,通过制度建设和机制创新,努力探索适应现代企业制度加强党的先进性建设的有效途径。同时。各党支部又结合实际,把党的决策部署落实到车间、班组等方面取得了实实在在的成效,充分展示了党员责任区建设在推动中心工作中的作用。     

新时期如何创建企业学习型班组

班组是企业最基层的作业单位,是企业培育人才的重要阵地,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节,是企业提高管理水平的第一基础,是员工实现自身价值的基本场所,加强班组建设具有重要的现实意义。本文就如何创建学习型班组进行论述。     

政工人员在班组建设中的作用

一、政工人员与班组建设二者之间的关系政工人员是从事党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的主体。班组是企业生产经营管理中最基础、最基层的组成部分与环节。从表面上看,二者并无较大关联。其实不然．政工人员与班组建设之间存在着密切而又重要的关联。     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

学习国投塔山矿班组建设的几点想法和做法

国投塔山矿结合自身实际,梳理总结出“人人都是班组长”班组管理经验,班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任,以“轮值、荣誉、活力、赛马、分享、链锁、评议”七大机制为保障的班组建设新思路,形成了以全员、全过程、全方位管理为主要内容的班组建设新模式,班组凝聚力和战斗力明显增强,对进一步促进安全生产管理水平,提高员工队伍素质起到了重要作用。     

6S管理在班组建设中的有益实践

“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。     

电力企业班组管理的重要性

首先,电力企业是国家经济发展的动力企业,而班组建设作为电力企业发展的重要“细胞”组成部分,电力企业班组建设工作便显得尤为重要。如何才能让企业在现今的社会大环境下有所突破、进步、创新,一切都要从班组建设入手,让班组建设的成果惠及企业,让企业在良好的班组建设的基础上得到经济、管理的长足发展。     

如何加强新形势下电力企业班组建设

班组建设是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

如何加强基层班组建设提高班组管理水平

班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益．才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组。对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。     

创建“五型”班组活动的有效途径

开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动,是中石油加强基层建设重要举措之一,意义十分重大。“企业千条线,班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。结合我公司实际,只有不断创新活动方式,加大创建力度,夯实了各项基础工作,才能有力推动基层建设上水平,为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。因此,笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考,在找准抓手、见到实效上狠下工夫。那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动,归纳起来应从以下几个方面入手：     

基层企业安全文化建设的探索

企业安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,要通过创新班组安全活动形式、把握员工的思想因素、做好宣传舆论导向,推动基层企业安全文化建设。