企业管理和市场战略之间的关系分析

进入21世纪以后,我国加入WTO国际组织,在经济全球一体化的市场形式里,如何让国内产品在国际市场上立足,让更多的用户知晓,突出我国产品的优势成为重要课题。因此．提高产品和服务质量,加强企业管理成为在市场竞争中可以立于不败之地的法宝。     

数字化赋能下的企业绩效管理变革

为了促进企业人力资源管理工作的现代化发展,文章针对数字化赋能背景下企业绩效管理工作的变革发展进行研究。首先,文章简单分析了数字化功能和企业绩效二者之间的联系。其次,文章针对企业传统绩效管理体系在绩效考核工具使用的严谨性、绩效考核指标以及绩效考核和薪酬体系关联三个方面存在的问题进行研究。最后,文章结合数字化赋能下企业绩效管理变革需要遵循的基本原则,提出了建立绩效量度评估模型、确定绩效考核指标、动态化反馈及应用绩效考核结果等几点具体对策。     

系统科学与企业管理

21世纪科学技术迅猛发展,信息化、全球化、经济一体化成为了社会发展趋势。新的形势下,我国企业面对的竞争不再单纯的是国内竞争,而是全球市场中越来越激烈的竞争。企业管理的现代化,科学化的重要性日益凸现出来。企业管理不再是一个简单的活动,而是发展成为了组织性、复杂性、综合性的复杂系统。     

系统科学与企业管理

21世纪科学技术迅猛发展,信息化、全球化、经济一体化成为了社会发展趋势。新的形势下,我国企业面对的竞争不再单纯的是国内竞争,而是全球市场中越来越激烈的竞争。企业管理的现代化,科学化的重要性日益凸现出来。企业管理不再是一个简单的活动,而是发展成为了组织性、复杂性、综合性的复杂系统。     

变革型领导提升团队绩效的途径

21世纪是一个充斥着变革的世纪。世界经济不断发展,科学技术日新月异,在给全社会带来巨大财富的同时,这些进步也给社会带来了更多的不确定性,尤其是在管理界,对什么样的管理是最好的管理意见不一。对什么样的领导风格是最好的,也没有定论。知识经济的兴起不断冲击着传统的领导管理理论与方法,给管理者和领导们带来了极其严峻的挑战和考验。     

企业文化在现代企业管理中的重要性之我见

21世纪是经济全球化的时代．也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

新形势下企业经济创新管理的几点思考

企业经济管理是一个企业的命脉,关系到一个企业的前途。企业经济管理包括企业的战略目标、人力资源、内部控制职能、组织结构职能。当代社会是一个经济和科技迅速发展的时代,但同时我国的企业在管理理念、策略上还处于落后时代,     

新经济形势下对企业管理与企业文化的思考

在经济日益全球一体化,文化交流越来越国家化以及知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,面临国际市场挑战更加激烈。因此本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间的影响进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。     

关于新形势下建筑施工企业文化建设的思考

国外专家早有预言：“企业文化理论将是21世纪的管理主流”。随着世界科技、经济一体化和全球市场化的形成和发展,企业之间的竞争日趋激烈。为提高竞争力,企业所运用、遵从的管理手段和经济运作方式的差异已越来越小,而以人为本、以企业精神为核心的文化因素则显示出日益重要的作用。     

企业行政管理的重要性及发展路径探讨

随着社会经济的不断发展．市场环境日益复杂,21世纪各企业间的竞争态势愈演愈烈,企业竞争力的培育已成为企业生存和发展的关键所在。企业行政管理是深入企业各个部门和分支机构的系统体系,对企业的生产、经营和发展具有良好的组合和协调作用,是促进企业健康、持续发展的重要保证。然而。近年来,随着市场经济改革的不断深入。探讨企业行政管理的发展路径,及时调整管理体制,适应新形势已成为企业行政管理工作者探讨的重要课题、     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机,     

集团企业的资金管理

近年来,随着改革开发的深入和市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。在经济结构转型调整的大背景下,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。本文旨在通过对本人所在单位资金管理经验的思考,能够给类似的集团企业在资金管理方面,形成新的认识视角。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

随着科学技术的快速发展,全球经济逐渐一体化、知识化,经济发展延伸出很多新特征。技术价值、管理价值、产权价值在企业经济管理中的地位日益凸显。在新的发展形势下,企业管理者应改变传统的经营管理方法,比如说创新管理、柔性管理、人文管理、知识管理。在众多的管理方法中,柔性管理最嫩体现新形势下的管理特征,企业科学地运用柔性管理能够顺应时代发展需求,并且能极大的提高企业的绩效。     

企业文化在企业竞争力中的作用

随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。     

企业文化在企业发展中的影响力分析

在全球经济一体化的国际背景下,企业之间的竞争日益激烈。如何促进企业不断发展,确保在国内国际市场上占得一席之地,是现代企业需要思索的重要课题。而企业文化是企业发展的基础和重要动力源,凭借优秀的企业文化建设提升企业发展层次,为企业发展凝聚文化向心力,从而促进企业跨越式发展。企业文化理论是八十年代在美日企业管理比较的基础上提出来的,并日益受到重视,逐渐发展成为决定企业长期发展的一种文化战略。对企业文化有很多种理解,从广义上来说,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。它是员工在长期的企业经营活动中共同遵循的一套价值观念,代表着企业和员工的共同追求和理想。     

新时期企业财务管理中存在的问题及策略

随着全球经济一体化进程的加快以及我国改革开放的进一步深入,我国企业经济发展的内外环境都发生了重大改变。财务管理是企业管理的核心环节和关键点,如何加强企业财务管理效能,提高经营管理水平,已成为企业发展中的重大问题。     

石油企业统计工作缺陷及完善措施探析

在全球经济一体化的大背景下。石油产业的发展越来越占据重要地位。加强对石油企业的管理,尤其是做好相关的统计工作已经成为我们必须面对的重要问题,同时加强对石油企业的统计工作管理对于石油企业的生存及发展起着重要作用。在长期的发展过程中。我们对于石油企业的统计管理进行了相关的探索和分析,但是其中依然存在着一系列的问题及缺陷,对此,必须找出其中存在的问题,从而加强管理和应对。最终推动石油企业统计工作的全面开展。     

如何把思想政治工作融入现代企业管理

近两年来,国内先后出现了富士康员工12连跳、广州本田员工大规模罢工等引起社会各界广泛关注的事件。随着全球经济一体化进程的加快,企业在推行高效管理模式和先进管理技术的同时,越来越强调通过制度对人进行管理。然而社会的进步和经济的发展,正在引起人的思想观念的变化,这无疑对现代企业管理提出了更高的要求。如何有效地培养员工以高度的主人翁意识来努力工作？这既是思想政治工作要研究的重要内容,也是企业管理工作面临的突出问题。     

如何把思想政治工作融入现代企业管理

近两年来。国内先后出现了富士康员工12连跳、广州本田员工大规模罢工等引起社会各界广泛关注的事件。随着全球经济一体化进程的加快,企业在推行高效管理模式和先进管理技术的同时。越来越强调通过制度对人进行管理。然而社会的进步和经济的发展。正引起人的思想观念的变化,这无疑对现代企业管理提出了更高的要求。如何有效地培养员工以高度的主人翁意识来努力工作？这既是思想政治工作要研究的重要内容,也是企业管理工作面临的突出问题。     

成本管理在企业管理中的地位及做法

成本管理是一项综合性的经济管理工作,成本管理工作的好坏,直接关系到企业实现利润的多少,实现利润多少不仅是国家上级考核经营业绩的重要指标。同时也是决定企业本身能否生存发展的一件大事,特别是进入市场经济条件下成本管理显得比过去更为重要。一、市场经济条件下成本管理重要的原因在计划经济条件下企业只要完成生产任务没有利润也可以生存,因为那个时候是国家统一下达生产计划,原材料国家分配,所生存的产品国家实行包销。进入市场经济阶段,随着政府职能的转变。办企业的目的不光是为社会提供具有使用价值的商品,