创新培训模式提升员工自主安全素质

冀中能源峰峰集团九龙矿高度重视安全生产工作。20多年来．不断强化建章立制、安全管理、科技兴企、培训育人力度．加大“人机物环法”诸要素的投入,创新推出员工培训“21＋1”模式,提高了全员安全素质。实现了持续安全生产。     

创新培训管理 激发企业活力

为适应新时期发展要求,国有企业均应将人力资源作为企业的第一资源进行管理,不断出新意、施新措,激发教育培训活力,全力推进“人才强企”战略实施,并结合企业实际,统筹规划教育培训工作,坚持培训三级管理,制定“需——培”相符的培训计划,完善检查、指导、考核机制,确保教育培训职能发挥空间得到有效拓展,培训体系构筑较为科学,员工综合素质和工作水平得到极大提升,企业活力全面激发。     

创新培训管理 激发企业活力

为适应新时期发展要求,国有企业均应将人力资源作为企业的第一资源进行管理,不断出新意、施新措,激发教育培训活力,全力推进“人才强企”战略实施,并结合企业实际,统筹规划教育培训工作,坚持培训三级管理,制定“需——培”相符的培训计划,完善检查、指导、考核机制,确保教育培训职能发挥空间得到有效拓展,培训体系构筑较为科学,员工综合素质和工作水平得到极大提升,企业活力全面激发。     

如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

连云港供电公司生产现场培训方案设计

连云港供电公司是江苏省电力公司下属市级供电公司,下辖赣榆、东海、灌云、灌南等4个县供电公司,主要经营、管理、建设连云港地区电网。担负着保证连云港市470万人民群众生产、生活用电的责任和义务。企业规模为国家大（二）型企业。2008年,公司完成售电量50．39亿千瓦时,同比增长11．06％,对港城快速崛起的经济发展起到了不可忽视的推动作用。公司目前拥有员工965人,其中位于生产岗位工作人员约有560人。因此以生产人员为主要目标而开展的培训是公司培训工作的重点。造就～支企业急需的高水平生产技能人才队伍,也是企业快速发展、电网安全运行的根本所在。连云港供电公司牢固树立人力资源是第一资源的观念,紧紧围绕省电力公司提出的“以提高公司系统员工能力为目标”,立足现场培训,在打造“高技能人才队伍”过程中。以提升员工的能力为重点,分层次、分类别开展各类人员的培训。     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

油田企业党组织如何抓好“三基”工作

“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重“五化”。切实体现油藏经营管理特征。逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。     

企业文化创新融合力促公司管理提升

近年来,国网四川简阳市供电有限责任感公司高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设,全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,深化创先争优,将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中,为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。     

企业安全培训对策

一、概述 安全是人类生存和进步的需要,也是社会文明与发展的体现。遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律,企业作为安全生产经营活动的实践主体,必须致力于建立一套安全生产的长效机制。近几年来,党中央、国务院高度重视职工的安全培训工作,相继出台了一系列有关安全培训的文件要素,把安全生产教育培训、提高从业人员的安全技能作为安全生产的治本之策。石油天然气集团公司、大庆油田有限责任公司、大庆钻探工程公司也相继出台了相关的安全生产培训管理办法和实施细则,使安全培训工作得到进一步加强和规范。通过安全培训,较好地提高了企业的管理人员、作业人员的安全素质,对于预防和减少各类安全生产事故、保障员工的生命安全,促进企业和社会的和谐发展,起到了有力的保障作用。然而在实际工作中,企业对员工的安全培训并不那么轻松,隐患和问题颇多,值得关注。笔者结合单位安全培训实际做一些探讨。     

显德汪矿“6＋1”互联安全文化建设研究

2012年,冀中能源股份有限公司显德汪矿提炼并定位了以“立五德、建五化、创五型”为核心内容的品德管理文化,进一步明确了建设本质安全型矿井的目标,在原有安全文化建设的基础之上进行梳理和归纳,逐步完善了富有自身特色的“6＋1”互联安全文化体系。截至目前．该矿已经实现了连续安全生产五周年,并以良好的发展势头向第六个安全年迈进。一、“6＋1”互联安全文化体系的管理操作性“6＋1”互联安全文化体系来源于生产一线,服务于生产大局,安全管理讲科学、安全活动讲成效、安全责任讲担当、安全培训讲质量．促使广大干部职工完成从“要我安全”到“我要安全”的认识转变,让安全文化与安全生产实现完美融合。     

中小企业在危机中应该做些什么

文章针对目前我国大部分中小企业的实际情况及存在的问题,建议中小企业在订单不饱满的情况下,在企业管理、员工培训及新产品开发上多下工夫,以使企业能平安渡过危机,为以后的长远发展打下坚实基础.     

油田企业党建工作思路的探讨

在一个时期内。我们企业党建工作以科学发展观为统领。结合本企业生产经营实际,大力倡导党建工作“融入经济、服务中心,进入管理、发挥作用”的工作思路。全面履行经济、政治、社会“三大责任”,全面提升安全、效益、发展“三大业绩”,确保生产、经济、政治、形象“四个安全”,着力坚持科学发展观,着力推进技术创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设。具体有以下几个做法：     

煤矿企业加强安全思想政治工作

近年来,党和国家高度重视煤炭企业的安全生产工作,煤炭行安全状况有了很大改善．安全事故的数量和程度都有了很大的下降。但与广大人民群众的要求相比,还有很大差距。在安全硬件工作明显提高的基础上,我们不能忽视“软性”管理。这就是加强煤矿的安全思想政治工作。一、煤矿企业安全思想政治工作的重要作用在党的十六届五中全会上“安全发展”的概念首次出现在党的重要文件里,成为科学发展观中的一个全新理念。作为煤炭行业来讲,安全是永恒的主题。加强煤矿安全思想政治工作,是一种理性安全管理的至高状态,对企业安全发展有着深刻的现实和长远意义。     

浅议国家电网公司“五统一”企业文化在基层单位的落地

企业文化建设是企业发展的基础,要实现“两个一流”,必须坚持国家电网公司“五统一”企业文化建设要求,将企业文化与企业安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合。从强化企业发展基础、探索正确管理之路、形成正面激励的考核环境三方面入手,顺利实现企业文化的落地。将“追求卓越,努力超越”的精神内化为职工的行为指南,真正使企业的发展目标成为全体职工的共同的价值取向和理想追求。     

安全文化在煤矿安全生产中的创新与应用

煤矿安全管理一直贯穿煤矿生产运营的全过程,如何在新形势下搞好煤矿安全管理创新,使煤矿管理与时俱进是各个煤矿面临的重要课题。几年来,义煤集团观音堂煤业一直坚持以科学发展观和“安全发展”理念为指导,牢固树：立“安全有我,我必安全;责任有我,我必负责”、“抓安全就是抓发展”和“安全就是职工最大的福利,安全是企业最大的效益”等安全理念。紧紧围绕公司“六大任务”、“三保一稳”的工作目标,取得连续15年“安全零事故”的目标。     

加强企业安全文化建设 做好安全生产工作

随着市场竞争的激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,要加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。一、企业安全文化与安全管理的联系在企业的安全管理工作中,企业安全文化是企业安全管理的基础和补充,在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理．并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善,对企业员工的不安全行为进行约束,同时通过宣传教育等手段,逐步规范员工安全生产的行为,以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足,要推进企业安全文化建设,就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。二、加强企业安全文化建设的意义第一。贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。     

实现煤矿安全的具体路径

安全作为煤矿生产中重中之重,历来备受人们的关注。安全培训是保证煤矿安全生产的重要基础,同时也是煤矿安全生产人力资源管理中的重要组成部分,对维持整个煤矿安全生产发挥着不可替代的重要作用。本文试从煤矿安全生产培训所存在的问题出发,对如何提高煤矿安全培训提出有针对性的建议．以此来论述实现煤矿安全的具体路径,以期为煤矿安全生产提供必要的参考和借鉴。     

安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

安全生产“五要素”与电力企业安全生产管理

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体,它为社会各行业提供动力,是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产,电力行业采取了许多有效的措施和办法,取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步,国家对企业的安全管理越来越严,社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产,为社会提供安全优质的电力产品,是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法,为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。