企业生命周期的不同战略

任何事物的发展都存在一定的生命周期,对于企业来说,从创立、发展到成熟,最后走向衰落,也要经历一个生命周期。企业的生命周期一般意义上可以划分为创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业的管理人员要根据企业所处的不同时期,认真研究当前企业的特征,制定出科学有效切实可行并且适应企业当前时期管理与发展的战略,从而使企业在竞争浪潮中立于不败之地。     

企业生命周期阶段的PAEl分析

美国学者伊查克·爱迪思在《企业生命周期》一书中提出无论是植物还是动物,只要是生物就遵从“生命周期”的现象。生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,而生命周期的概念同样适用于企业。企业的生命周期分为十大阶段,即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。企业灵活性和控制力的存在与强弱．     

关于企业中工程项目全生命周期费用管理的研究

现如今工程行业发展迅速,由此也引发了工程项目中的管理问题,其中,企业如何有效的管理工程项目在全生命周期中的费用就是一个重要的问题.工程项目全生命周期的费用贯穿了企业一个工程从决策、设计、清单、招投标、合同、施工、竣工结算、运营委会、最后拆除回收残值的全过程,合理有效地运用工程项目的全生命周期费用至关重要,它是决定一个项...     

企业工会研究基本特点及未来趋势探析

我国长期处于市场经济体制转型时期,难免会遇到各种各样的劳动纠纷,而随着社会经济进一步的深化改革,劳动纠纷事件呈上升趋势,企业工会成立的目的就是为解决这些劳动纠纷。本文在论述当前我国企业工会研究基本特点的基础上,对其未来趋势做出相应的探索分析,旨在妥善处理企业劳动纠纷。     

基于生命周期理论下企业经营业绩评价指标的选择

创业期与业绩评价指标 一、创业期的特点。创业期是企业的起步阶段,通常企业规模会比较小,企业生产的产品类型、特点和市场范围都处在不确定性。企业刚刚成立,规模较小,组织结构和制度也不完善,企业的各项权利基本上集中于创业者手中。这个时期产品用户很少,由于企业的投资者只是企业的创立者,因此企业的资本实力较弱。这个阶段是经营风险最高的阶段,表现在：企业的投入大,产出小,通常资金流出会大于资金流入,现金流量基本上为负值。     

基于企业生命周期的人力资源管理策略

企业生命周期理论 纵观古今,无论是早期简单的手工作坊、工场手工业,还是现在规模巨大、结构复杂的股份公司、跨国公司,我们可以看出企业同人一样是个有生命的机体,即企业基本上都要经历一个酝酿、筹建、运营、发展,到最后直至消亡的过程。     

OEM产生与发展的理论分析

文章通过要素禀赋理论、产品生命周期理论、企业竞争战略理论和新国际贸易理论探讨了OEM运行方式的产生和发展的理论分析。     

OEM产生与发展的理论分析

文章通过要素禀赋理论、产品生命周期理论、企业竞争战略理论和新国际贸易理论探讨了OEM运行方式的产生和发展的理论分析.     

基于企业生命周期的人力资源管理策略

企业生命周期理论 纵观古今,无论是早期简单的手工作坊、工场手工业,还是现在规模巨大、结构复杂的股份公司、跨国公司,我们可以看出企业同人一样是个有生命的机体,即企业基本上都要经历一个酝酿、筹建、运营、发展,到最后直至消亡的过程.     

如何对天元文化的特征进行解读

天元建设集团是伴随新中国诞生而成立发展起来的一家大型建筑企业,历经60多个春秋,逐渐形成了自己独特的企业管理体系和企业文化体系。它将企业的文化内涵、作用以及文化的建设在不同的时期,深深印在了集团发展的历程中,特别是集团改制以来,企业文化建设得到强化和发展,具有了鲜明的品牌特征和独一无二的特质,是一个典型的将企业文化融入到企业发展中的成功案例。集团先后被授予全国文明单位、全国建设系统企业文化建设先进单位、山东省企业文化建设示范单位、山东省企业文化建设创新成果奖。     

刍议我国造纸行业的生命周期及现阶段企业应采取的战略措施

当前,随着我国社会的发展,我国造纸行业也取得了极大的进步,给人民的生活、学习以及工作带来了极大的方便。一般情况下,行业周期理论都认为行业的演变历史可以分为四个阶段,即：投入期、成长期、成熟期以及衰退期。本文主要通过对造纸行业的生命周期以及在现阶段企业应采取的战略措施进行了分析,其目的在于能够延长造纸行业的生命周期,推动造纸行业更好的发展。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展.文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨.     

建设"生命型文化",打造百年基业

一个生命型的企业,其生存、发展空间是广阔而拓展的.在斗转星移、花开花落的企业生命周期规律面前,晶华始终坚持对影响企业可持续发展的内在因素进行不断的调整和优化.使企业的"生命形态"一次又一次地发生"蜕变".晶华集团全力打造"制度晶华、文化晶华、科技晶华、百年晶华",不断提高企业的市场竞争力,致力打造建材"航母".     

谁说毛主席不懂经济——《历史的回眸:毛泽东与中国经济》

谁说毛泽东不懂经济? 从红军时期土地革命到抗日战争时期的"发展生产,保障供给";从解放战争时期的<中国土地法大纲>到新中国成立初期的第一个五年计划;     

新产品开发风险与策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。     

我国创业型企业的激励机制现状、问题和对策研究

一、创业型企业及其激励机制 通常现代企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期、衰退期或再造期四个阶段。创业型企业常常分为两大类：一类是通常意义上的科技型企业或高新技术企业;另一类是以客户信息和偏好开发、供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。创业型企业一般有：技术知识密度高、“三高”（高风险、高投入、高产出）、技术创新和管理创新的紧密结合、参与竞争的能力较强等特点。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分，企业可以通过资本运营促进项目经营的发展，促进企业多元化、集团化方向发展。文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上，根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略，并进一步对战略的实施进行探讨。     

中国劳动关系学院企业文化建设研究所

中国劳动关系学院企业文化建设研究所隶属于中国劳动关系学院。这个研究所的历史可以追溯到上个世纪90年代初期,1993年成立企业文化教研室,后虽因系部调整而不存,但是企业文化的教学和研究并没有因此而中断。学院十几年来一直开设企业文化及其相关课程。2006年9月企业文化教研室又再度成立。2007年学院企业文化本科班第一次招生。为了提高学院企业文化教学和科研水平,2007年12月学院决定在企业文化教研室基础上成立企业文化建设研究所。     

借鉴古代商业"仁道"文化精髓构建现代企业人本管理模式

目前,我国的现代企业正在进入一个加速发展的阶段,成为我国社会和经济发展的主要增长点,并将发展成为推动我国经济可持续发展的一个重要载体.今天的中国现代企业,为了增强其核心竞争力,延长其生命周期,企业管理需要创新,应当借鉴古代商业"仁道"精髓,建立一套符合中国现代企业特征的人本管理模式,人本管理也就成了现代企业管理的必然选...     

立足生态长远大计精心打造绿色白河

白河林业局成立于1971年，是一家大型国有林业企业。随着林业战略的转移，特别是在木材产量大幅削减和我国加入WTO的新的历史时期，白河林业局转换观念，确立了“以生态求生存，以文化促发展”的发展思路，努力打造具有白河特色的生态文化，并坚持用文化统一思想、用文化促进发展，走出了一条“文化兴企”之路。