国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

员工培训计划的设计

如何把人作为一种活的资源加以利用和开发,如何能真正调动员1的生产力及积极性,是现代人力资源管理的核心任务。企业及组织的培训计划的设计和完善是人力资源管理提升的一个重要方面。如何设计’个好的培训计划,从而提升人力资本的质量、为企业战略服务,成为人力资源工作者面临的重要课题。下面将从四个方面进行说明：     

基于“自主经营体”商业模式下的人力资源战略规划创新

制定企业的人力资源战略规划（HR Strategy and Plan）,向来是人力资源管理最重要的战略性工作,它与企业的战略、业务等经营面直接对接,超越、统筹和引领人力资源开发与管理的各专业功能。但也正因如此,制定人力资源战略的方式方法相对于其他HR专业功能而言,往往具有更强的开放挫、全盘性、动态性和复杂性,在某种程度上并不存在某种所谓“标准化”的既定技术路线。     

人力资源战略在医院管理中的应用分析

医院的人力资源决定着医院品牌的树立、可持续发展的实现、市场竞争力的升高,因此在我国医疗行业竞争越发激烈的市场背景下,制定正确性、先进性、灵活性、合理性的人力资源战略,对于医院的发展来说尤为重要。文章分析了人力资源战略在医院管理从应用的重要性,并针对性地提出了几点人力资源战略的应用策略、阐述了人力资源战略对于医院发展来说所起到的价值作用。     

谈加强人力资源开发和利用

以科学发展观为指导,把人力资源开发和利用放在战略高度统筹,已经是企业家们的共识.科学合理的开发和利用人力资源,是企业乃至社会科学和谐发展的重要基石.     

彭剑锋：劳资矛盾进入低容忍期

现在雇主跟雇员之间必须达到相对的平衡,过去基于雇主价值立场人力资源策略的现实遇到了前所末有的挑战,基于雇主与员工等相关利益者价值平衡的人力资源策略与实践初现端倪。     

江汉油田人力资源现状与对策研究

文章针对江汉油田面临的市场环境、企业人力资源现状及发展中存在的问题进行了认真分析,并围绕油田"十一五"发展思路和六大战略,指出企业人力资源发展战略应遵循的理念、目标和要点,并基于油田实际提出了人力资源开发措施.     

电力公司战略人力资源规划问题研究

电力公司在战备人力资源规划上应该具备足够的能力和安排,这样做才有可能在人力：资源问题上处于主动地位,做到更好的人尽其用,使企业发展的更稳健。本文从战略人力资源方面谈谈电力公司如何进行战略人力资源的规划。     

基于总成本领先战略的人力资源管理战略地图探析

文章在分析总成本领先战略的特点,分解其战略目标的基础上,有针对性地对基于该战略的人力资源管理战略进行了描述,形成人力资源管理战略地图,并结合战略实现的影响因素,进一步提出了实现该战略的相应人力资源管理措施.     

河南人力资源开发与区域经济发展的实证研究

河南在国家提出的中部崛起战略中占据着重要的战略地位，要想获得可持续发展，必须有强大的人力资源作为基础和支撑。文章以河南区域经济数据为例，分析了人力资源对区域经济发展的关系，并在此基础上提出了对河南人力资源开发及管理的思考。     

电力公司基于战略的人力资源管理

概述 在人力资源管理中,需要建立正确的模式,确定关键岗位和技能。战略制定以后,对客户产生关键影响的核心团队,必须聘用正式雇员。企业文化的重点是沟通渠道、有效流程、员工授权、职责分明、团队合作和回报系统。     

河南人力资源开发与区域经济发展的实证研究

河南在国家提出的中部崛起战略中占据着重要的战略地位,要想获得可持续发展,必须有强大的人力资源作为基础和支撑.文章以河南区域经济数据为例,分析了人力资源对区域经济发展的关系,并在此基础上提出了对河南人力资源开发及管理的思考.     

加强人力资源管理 提升企业综合实力

企业的人力资源,是企业最重要的战略资源,也是最具有潜力的资源,是企业一切经营活动的动力源。也是企业可持续发展的人才保证。静海公司人力资源管理工作紧紧围绕公司党委中心工作。以“三集五大”体系建设为引领,坚持集中、规范、高效的原则．以同业对标工作为主线,以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手,以加大人员调配和交流力度为重点．以全员绩效管理为保障。加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。全面提升企业综合实力．促进公司健康快速发展。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

浅析供水企业加强和改进人力资源管理的思路

文章首先分析了城市供水企业人力资源管理与其他行业人力资源管理的联系与区别,然后重．董分析了加强和改进供水企业人力资源管理意义和必要性,并给出了适合供水企业特．最的人力资源管理新思路。     

企业人力资源管理外包模式分析

人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的.     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要.     

国有企业人力资源配置优化

在全球经济一体化发展下,知识经济在社会发展中发挥重要作用。我国近年来提高了对高科技产业发展的重视,注重高精尖人才引进并赋能企业发展进步,但目前国有企业存在人力资源配置低下的问题,制约了国有企业战略发展目标的实现。文章客观分析了人力资源及其配置概念及影响因素,针对公司人力资源配置,存在诸如人力资源配置制度存在缺陷、人力资源招募效率低下、培训管理流于形式、员工发展空间过于狭窄、薪酬策略缺乏有效激励五方面问题,并从健全人事管理制度、加强配置统筹协调、增加人员投入资金、开拓人才分流渠道、调整薪酬分配方案五方面提出了公司人力资源配置优化方案设计,为国有企业人才资源优化配置提供参考依据。