我国零售企业发展自有品牌的策略研究

在经济全球化和市场化的形势下,品牌战略已经成为商场竞争的关键问题。文章分析了我国零售企业自有品牌发展现状、应注意的问题,提出了实施自有品牌的策略措施。     

我国连锁超市自有品牌的发展策略分析

在零售业市场竞争越来越激烈的今天,发展自有品牌已经成为大型连锁超市新的利润增长点和重要的战略手段。本文分析了连锁超市发展自有品牌的优势,并在此基础上,通过实证研究指出我国连锁超市在发展自有品牌时存在的问题,最后从自有品牌质量管理、包装设计及宣传推广等方面,提出了发展自有品牌的几点建议,希望为国内连锁超市的长远发展提供参考。     

本土连锁超市企业自有品牌发展战略探析

开发自有品牌已成为国内外连锁超市的发展趋势,连锁超市的自有品牌商品在国外市场的发展已经日趋成熟,而中国本土连锁超市自有品牌还处于发展的较低阶段。中国本土连锁超市需重视自有品牌商品,制定适合自己的自有品牌发展战略。     

连锁零售企业品牌竞争的现状与对策

品牌竞争综合反映了连锁零售企业竞争能力,并已成为零售企业生存和发展的主题。在分析连锁零售企业品牌竞争的现状与存在问题的基础上,提出了提升品牌竞争能力的对策。     

论我国零售企业的自有品牌战略

未来商业竞争越来越表现为品牌的竞争。自有品牌的兴起正是品牌竞争的产物,也是未来零售企业制胜之路。自有品牌所拥有的竞争优势有利于零售企业创造差别优势,从而锁定目标消费者,获得较高的品牌忠诚度。我国零售企业应充分利用创建自有品牌的条件,制定成功的自有品牌战略。     

大型零售企业创建自有品牌战略的几点思考

随着改革开放的深入 ,我国大型零售企业将面临更加激烈的竞争 ,创建自有品牌战略已成为大型零售企业参与竞争的有力武器。大型零售企业在发展自有品牌方面拥有诸多竞争优势。创建自有品牌战略应慎重选择制造商 ,注意商品类别的选择 ,保证商品质量 ,合理设计品牌 ,同时 ,注意品牌的保护。     

浅论我国连锁零售企业的物流配送

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。作为连锁经营核心管理之一的物流配送管理,是连锁经营的基础和重要保证。但我国连锁经营零售企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。论文对我国连锁零售企业物流配送意义以及现状进行全面分析,给出了我国连锁零售企业物流配送的发展对策,这些研究将有助于我国连锁零售企业物流配送提高经济效益,降低经营成本,并朝着合理化物流配送的方向发展。     

连锁零售企业的现状及其探讨

中国连锁零售企业发展迅速，从无到有，数量不断增加。但与国际的零售企业相比，整体差距仍很大，主要是企业经营规模小，负债率高，资金结构不合理以及管理手段落后，规范性差，要解决这些问题，应按系统化原理进行管理，发展垂直营销系统，集中优势资源，降低成本，提高资金使用效率，搞好人才的培养，促使零售企业健康发展。     

基于感知风险的连锁超市自有品牌营销策略

超市竞争越来越激烈,创建自有品牌已成为超市重要的赢利渠道．本文立足于感知风险与连锁超市自有品牌购买关系的调查,从消费者感知风险的角度,提出了我国连锁超市降低消费者自有品牌购买感知风险的营销策略．     

基于4V营销理论的零售自有品牌产品营销

零售企业自有品牌是我国零售商面临的新课题。为了能更好地满足消费者需求,提高零售企业的竞争能力,零售企业自有品牌有必要实施营销组合策略,运用差异化提高自有品牌产品的竞争优势、以功能弹性化创造竞争的渗透性和拓展性、使其附加价值能带给消费者超值效用并通过价值创新使消费者与企业产生共鸣。     

连锁经营--零售商自有品牌的切入点

随着我国流通领域的深化和对外开放步伐的加快 ,连锁经营这种现代化的经营与组织形式近几年得到了蓬勃发展 ,其独特的经营模式对零售企业实施自有品牌显示出充分的理论依据。我国零售企业应把连锁经营作为实施自有品牌的切入点 ,通过选择合适的商品类别和开发途径 ,发展自有品牌 ,培植零售企业自己的竞争优势。     

石家庄市连锁药店实施自有品牌战略的研究

实施自有品牌战略是增强我国药品零售业竞争力的必然选择。目前石家庄市药品零售业实施自有品牌战略具有机会优势、利润优势、消费者导向优势、拓展企业品牌优势以及突出企业特色优势。石家庄市药品零售业应根据企业实际选择自有品牌实施的最佳时机,对自有品牌战略进行精心筹划与运作。     

供应链管理在合肥连锁零售企业的应用

随着经济的发展,市场竞争的激烈,人们生活质量的提高,连锁零售业的竞争也不断加剧。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。合肥市连锁零售企业近年来发展迅速,但是还存在许多问题,企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地,就必须强化供应链管理,并提高其应用水平。     

中小零售企业应积极发展自愿连锁

本文介绍了目前中小零售企业发展自愿连锁的状况以及自愿连锁对我国零售市场的适应性,提出了中小零售企业应积极发展自愿连锁的观点,探讨中小零售企业在目前零售业全面对外开放的竞争态势下的发展思路。     

关于深圳连锁药店实施自有品牌战略的研究

为了向供应链上游谋求新的利润分割,深圳连锁药店从2005年开始掀起一股大规模开发自有品牌商品的热潮,选择中小型制药厂贴牌生产以降低采购成本,试图在连锁终端采用低价定位获取竞争优势。本文立足于对深圳连锁药店自有品牌尝试行为的实证分析,希望能为国内同行提供一定的参考和借鉴。     

对我国零售商实施自有品牌的几点思考

目前,零售企业竞争进入了白热化阶段,“价格战”时有发生,这与零售企业单纯使用制造商品牌,由此造成经营模式雷同不无关系。因此,创立自有品牌、实施自有品牌,进行特色经营,是零售企业未来发展的必由之路。     

我国连锁品牌和商业地产合作发展模式分析

科学地整合商业经营和地产开发两个专业领域的资源,既能确保连锁品牌良性持久经营,又能为商业地产开发商带来大量的资金回笼。目前我国二三线城市连锁品牌和商业地产合作发展存在如何在资本运营战略上达成共识、如何在选址战略上合作发展、如何在开店战略上紧密配合、如何在市场定位上深度合作等难题,可以通过大力引进"先招商、后建设"模式,强化商业地产商的统一管理能力,引进并规范售后回租方式,具备条件的连锁品牌进军商业地产及连锁品牌向总部寻求店面帮助等,最终实现二者合作双赢之目的。     

连锁零售企业的经营现状及对策分析

连锁零售企业是我国经济的重要组成部分,近年来却普遍出现销售增长缓慢甚至负增长现象。通过分析连锁零售企业经营现状,提出遵循4S原则运营,选择适合本土发展的连锁模式,实现网络零售与传统零售互补,建立以配送为主要服务的农村连锁网络结构的经营对策,以促进我国连锁零售企业的发展。     

论中小连锁零售企业吸引人才的策略

零售行业是我国市场经济的前沿,随着行业竞争的不断加剧,人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强,领导人个体对企业的贡献度和影响较大,企业文化建设不到位,使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限,通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件,留住人才、激发人才,最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈,获得高速发展。