一种新型制造战略--全球制造虚拟网

网络经济时代，企业制造资源集成的方式发生重大变革。基于企业内资源整合的静态制造战略将被基于企业间资源整合的权变式制造战略所取代。文章探讨了全球制造虚拟网(GMVN)的概念框架，提出设计GMVN范式的四大基本维度，即全球化、结盟程度、价值键与供应键定位、系统集成，指出GMVN是适应日益细分的动态市场竞争环境的更具竞争优势的制造战略。     

制造企业服务创新战略与竞争优势获取:机制与权变情境

服务创新已经成为制造企业获取竞争优势的一种有效战略,但现有文献对动态竞争环境下制造企业服务创新战略对竞争优势的影响机理还缺乏深入探讨。鉴于此,本文基于动态能力理论视角,选取247家中国制造企业为样本,对动态环境下制造企业渐进式和突破式服务创新战略对竞争优势的影响关系进行实证研究。研究结果表明:两类服务创新战略对竞争优势的市场绩效和财务绩效这两个维度均具有直接正向影响;市场动态性越高,相比突破式服务创新战略而言,制造企业渐进式服务创新战略更有助于竞争优势(企业相对市场绩效和财务绩效)提升。竞争强度越大,相比渐进式服务创新战略而言,制造企业突破式服务创新战略越有助于竞争优势(企业相对市场绩效和财务绩效)提升。本研究结论对于现存文献有着重要的理论贡献,对于动态环境中的中国制造企业服务化有着直接和引申的管理启示。     

供应商选择战略与制造战略一致性研究

选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障.本文以23个国家的709个制造企业为研究对象,利用因子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略一致性的表现形式,以及一致性对运营绩效的影响.实证结果显示,供应商选择战略与制造战略之间呈现多纬一致性关系;6组一致性中,供应商发展能力与制造企业增值目标一致性与运营绩效呈现显著的正相关.本研究为制造企业选择供应商提供了理论和实践指导,也是战略一致性实证研究的一个有益补充.     

战略联盟:中国企业的成长战略

近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。     

面向汽车制造企业战略管理的竞争情报系统设计——以神龙汽车公司为例

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,而企业获取竞争情报质量的好坏和能力的高低又直接影响着战略管理的水平.本文讨论了战略管理与竞争情报之间的相互关系及前人研究成果,在总结国内某大型汽车制造企业竞争情报流程特点的基础上,设计出面向战略管理的汽车企业竞争情报系统模型,并对各个功能模块逐一进行了说明.     

制造企业竞争重点要素识别及量化分析

首先，对制造企业如何根据内外环境识别与确定自身的竞争重点组成要素进行了探讨；其次，以A公司为例，对制造企业竞争重点组成要素的识别做了实证分析；最后，对竞争重点要素的指标做了量化处理，为建立定量模型进行竞争重点的优先性排序奠定了基础。     

制造战略研究回顾与中国问题的展望 /FONT /P /FONT /P

综述了制造战略研究的历史和现状,提出了一个复杂多变环境下的制造战略研究框架,并对制造战略研究进行了分类。基于企业内部情境和外部情境视角,复杂多变环境下的制造战略理论框架包含制造战略内容、过程和输出。根据研究范式的不同,制造战略理论模式划分为：最佳实践观、权变观、资源基础观和复杂适应系统观。提出了中国制造业发展战略的管理研究的内容框架。中国制造战略研究的宏观问题包括国家制造战略,以及区域和行业制造战略。微观层面问题包括：制造战略转换、绿色制造战略、制造网络的知识管理战略、中小企业制造战略、服务型制造战略,以及制造战略绩效评价。     

天津市智能制造发展战略研究

通过对天津市及国内智能制造先进地区的400余家重点企业开展专题调研,深入了解企业智能制造实施背景、存在问题、机遇挑战、解决方案以及未来计划,并结合天津的地理、历史和经济优势,分析天津市智能制造发展背景和重大意义,厘清天津发展智能制造的产业基础、发展现状、存在的主要问题,规划天津智能制造发展的总体战略目标、发展路径和重点任务,提出天津智能制造发展的保障措施,可为传统产业智能化升级改造树立"天津样板",为国家制造强国建设打造"天津范式",为天津有关部门提供决策依据.     

提升"中国制造"竞争力的战略选择

“中国制造”处在必须做出战略抉择的关头,根据目前我国企业的不同发展水平和能力应选择以韬光养晦的态度积累实力,以国际战略联盟实现竞争力的跨越,以跳跃式发展积极参与国际产业链高端竞争的三种战略,实现＂中国制造＂互相衔接的三个台阶竞争力的整体跃迁。     

基于文本挖掘的先进制造组织创新与竞争战略的关系研究

在多变的竞争环境中,不断出现突破了传统制造组织模式的先进制造组织创新,因此很难利用传统方法分析其特征。通过使用文本挖掘技术,分析1 409篇与83种先进制造模式相关的文献,抽取并统计与制造模式和竞争能力相关的关键词出现频率,利用统计工具分析二者之间的相互关系。研究结果表明:制造模式共享了37种组织特征,其中33种分别与质量、成本、时间、柔性、灵捷等竞争能力有显著相关关系。这些关系特征可以为制造战略的制定提供依据。     

面向企业战略管理的竞争情报研究

自从竞争情报从业者协会(SCIP)于1986年在美国成立以来，竞争情报在国外迅速崛起，随后成为国内情报学研究的热点领域。1995年以来，国内情报学界关于竞争情报领域选题的研究生论文已达十多篇。竞争情报是实践性很强的学科，务实的企业总是特别关心竞争情报的实际效果，怎样实现竞争情报的价值是具有重要理论意义和实践意义的课题。企业战略管理是催生竞争情报的主要动因，也是竞争情报发挥作用的主要领域。国外从事竞争情报研究和实际工作的多是战略管理界人士。结合战略管理研究竞争情报，围绕战略管理提供竞争情报服务是国外竞争情报理论研究和实际工作的显著特色。由于知识结构和工作背景的限制，国内情报学界学者结合战略管理研究竞争情报的并不多见。本文试图从实现竞争情报价值角度出发，结合企业战略管理过程研究竞争情报中的一些重要问题，为建立竞争情报学科做理论研究上的铺垫。本文界定了竞争情报的概念，划分了竞争情报研究的内容层次——竞争情报理论研究层次、方法技能层次和应用推广层次，研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附性，探讨了企业竞争情报的关键成功因素，介绍、比较了中国、美国竞争情报进展。建立了竞争情报价值链模型，对组成价值链模型的5个环节——规划与定向、信息收集、信息分析、竞争情报产品提供、产品应用分别进行了较为深入的研究。将竞争情报需求的特点归纳为真实、快捷、相关，探讨了怎样用市场营销理念开发和满足竞争情报需求，研究了企业竞争情报用户识别问题。介绍了“虚软”信息向“实硬”信息转化的概念，据此将竞争情报源按“一手信息”和“二手信息”进行了内容划分。讨论了竞争情报工作的3个功能——教育培训功能、告知功能和增智功能，归纳了竞争情报产品和服务的内容体系，强调了增智功能及其体现的竞争情报产品——提供决策需要的信息原料、决策产品和决策半成品。讨论了将竞争情报转化为决策行动和竞争优势的运行机理；研究了企业战略管理的全过程——企业使命的确定、战略分析、战略选择、战略实施环节中竞争情报的支持作用；选择了最有典型代表意义的战略决策——企业投资项目决策、收购与兼并、建立战略联盟，讨论了企业重大战略决策中的竞争情报保障作用；讨论了政府竞争情报对企业竞争情报的影响关系；探讨了政府推动企业竞争情报应采取的战略举措——政府企业共建定标比超示范基地、建立推动重大工程技术产业化协作机制、建立国家信用情报管理体系、建立国家对外贸易竞争情报体系，考察并比较分析了中国、美国竞争情报推动者的背景构成。本文使用了文献的归纳、分析和综合，对比分析，案例实证，案例研究，文献研究和调查研究相结合，假设一验证等多种研究方法。创新之处主要体现为：研究了竞争情报的3个重要特性——灰色特性、组织特性和依附特性；提出了竞争情报价值链模型，对组成价值链的各个环节进行了创新性的诠释；从战略管理的全过程研究了企业战略管理与竞争情报的互动关系等。论文研究成果体现为竞争情报概念、竞争情报研究内容的层次划分、竞争情报价值链运行机理剖析，阐述了战略管理与竞争情报的关系，提出了推动我国企业竞争情报发展的战略举措等方面的结论。     

21世纪汽车制造业发展战略:敏捷制造模式

<正> 一、汽车市场演变对企业制造模式发展战略的影响 我国汽车工业尚处在传统制造模式下,即产品国产化、开发派生车的阶段,“九五”中国汽车工业的战略目标是摆脱不能自主开发产品的被动局面,建立自主开发研究的科技体系,形成自主开发产品的能力。传统制造模式,它是建立在规模经济基础之上,靠企业规模生产批量产品结构标准化和重复性来获得竞争优势,这样的企业     

对波特竞争战略理论的理性反思及其启示

波特的竞争战略理论产生于结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。他对战略理论的不朽贡献主要包括：将经济学理论引入战略研究领域；提出了一系列战略制定的分析技巧和工具；既重视提出问题又重视解决问题。但是，波特的理论也有很多缺陷：他赖以分析的理论假设与企业所处的实际环境缺乏一致性；用以分析行业吸引力的“五力模型”过于简单化；通用战略在逻辑上缺乏严密性；把企业视为“黑箱”并认为行业内的企业具有同质性；片面强调企业竞争优势的外生性等。     

我国制造业与主要制造国家的差距与追赶战略

我国制造业已经进入全球市场的竞争，美、德、日、韩等全球的主要制造国家是主要的竞争对手。明确我国制造业与主要制造国家的差距，并根据差距制定对策，具有重要意义。本文先从出口额和制造业增加值两个方面考察我国制造业总量水平与主要制造国的差距，发现：从总量上来看，我国制造业成长的空间还很大，只要努力，还可以取得非常大的发展，然后，文章从制造业增加值率、劳动生产率、出口产品技术水平和专利等方面考察我国制造业质量水平与主要制造国的差距，发现：从质量上看，我国制造业与主要制造国差距很大，这个差距比制造业总量上的差距还要大。最后，文章提出一些追赶战略，期望我国制造业在实现总量赶超的同时、实现质的赶超。     

《国家863计划先进制造技术领域"十一五"发展战略报告》通过论证

据国家科技部网2007年3月19日报道：近日，科技部高新司在北京组织召开了“十一五”863计划先进制造技术领域发展战略研究论证会。曹健林副部长、计划司和高新司有关同志参加了论证会。来自制造技术领域的专家、行业部门领导和企业家对《国家863计划先进制造技术领域“十一五”发展战略报告》（简称《战略报告》）进行了论证。     

跨国经营与环境战略

在跨国经营与管理中，环境战略越来越受到重视，包括环保营销、环保管理、环保生产等方面。同时，环保的概念也成为国家间商业竞争的工具，通过设置“环境贸易壁垒”，可以有效阻止其它企业进入某些竞争领域，提高企业的国际竞争力。     

专利平台战略的时间竞争优势

产品平台、技术平台是制造企业开发制造新产品的有利工具。专利技术作为一种核心技术资源对于高科技制造企业的发展更是至关重要。制造企业如能结合二者的竞争优势形成专利平台战略,无疑将为企业技术创新创造时间竞争上可持续的、领先的、快速的研发优势,形成制造企业技术战略上的核心竞争力。     

关于市场营销战略的几点思考

市场营销战略是企业经营战略的重要组成部分，它的管理过程包括三个方面：计划、执行和控制。而其中主要方面是市场营销计划，即通过在市场竞争中找到有利的发展机会，来制定市场营销战略，确立市场方位，占领目标市场，进而拓展市场，获取最大市场经营效益。市场营销战略存在问题必然影响     

论竞争情报在西部制造企业发展中的作用

西部制造企业经过30年改革开放的发展已经逐步成长起来,企业自身成长需要企业走出西部到全球市场上去竞争;同时由于信息技术的发展和西部基础交通设施的完善,东部企业西进,西部市场竞争变得更加透明、开放和激烈;在波动的经济环境和严峻的成长环境下,西部制造企业需要竞争情报工作作为企业发展战略的前驱动力和提升企业内部管理水平的有效工具,在应对经济波动、实现"转危为机"的过程中获得前瞻性、重点性和系统性的信息资源的支持,实现企业应对外来竞争、走出西部成为国际化制造企业的战略目标。本文探讨了竞争情报对西部制造企业崛起的重要意义,并就如何发挥竞争情报在西部制造企业中的战略作用提出建议。     

制造战略研究:回顾与展望

通过回顾制造战略概念界定、研究方法和研究内容的主要文献,较为全面评述制造战略的研究现状,指出制造战略今后的研究方向。