企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

管理会计在企业管理中面临的挑战及运用对策

针对管理会计在我国企业管理中的运用现状，论述管理会计在我国企业管理中所面临的挑战及运用对策。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业生产经营以提高经济效益为目标，提高经济效益必须建立在有效的成本管理上。我国很多企业在这方面还不够完善，本文就企业存在的问题从三个方面进行分析，并提出相关对策。     

浅析企业绩效考核管理中存在的问题及对策

绩效考核管理是企业发展过程中必不可缺的一个重要环节,是推动企业良性发展的不竭动力。它对增强企业的运行效率,提高员工的职业技能,激发员工的工作热情有着重要作用。本文结合企业管理的实际情况,系统地阐述了企业中绩效考核管理的现状和存在的问题,并且就存在的这些问题,有针对性地提出了解决问题的对策。     

企业管理中员工激励存在的问题及对策分析

当今,我国企业人力资源的争夺战愈演愈烈,要想用好人才、留住人才必须要做好人力资源管理中重要的一环——员工激励。然而,目前一些企业中的员工激励存在着很多问题。文章针对企业员工激励中存在的问题进行了分析,提出相应的对策建议。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业成本管理中存在诸多问题。要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。     

试论我国企业并购的动因及存在问题

企业并购是市场发展的必然结果，是企业组织调整的重要方式，是企业超常规发展的重要途径。本在阐述企业并购理论后，分析了并购的动因及我国在并购中存在的若干问题。     

浅议高校后勤财务预算管理中存在的问题及对策

作为现代企业重要管理工具之一,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

随着企业的发展,固定资产管理在企业管理中愈加重要。但当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题,为此,企业应提高管理意识;加强内控管理并建立内部控制制度;规范固定资产核算,加强财务监管;加强部门协作,增强工作责任感;加强日常监管,防止固定资产流失。以此提高企业固定资产使用效益。     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理是每一个企业在经营管理过程中必须认真面对的重要问题,它是确保企业能在激烈的市场竞争中获得胜利的重要条件,因此,在企业的经营管理活动中处于非常重要的地位,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,主要可从其经济效益和市场竞争力上体现出来。目前,我国有些企业依然存在成本管理方面的问题,因此,各企业应充分认识到成本管理的重要性,努力提高管理意识,根据企业自身特点确定与之相适应的成本管理战略,形成一套行之有效的成本管理方法。     

企业预算管理存在的问题及对策

现代企业都要对市场足够的了解以及有一定的预见性,此时,预算管理就显得尤为重要,预算管理是现代企业发展过程中的一种内部管理的主要方法。随着市场经济的迅速发展,我国的预算管理也发生了很大的变化,但在发展过程中不可避免的出现了很多的问题,阻碍了企业的发展和市场的进步,本文试着探讨解决的对策     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

浅析企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

加大人才的培养力度,采取各种有效措施引进人才、千方百计留住人才及合理配置人才资源都是关系到建设高素质专业技术人才队伍的关键。我们要处理好这几项人力政策的关系,从而使人才资源真正和企业文化、社会环境等相融合,使人才资源发挥其最大的潜能而为企业发展效力,推动社会进步,促进经济发展。     

浅谈企业成本管理存在的问题及对策

文章论述了入世后我国企业直面日趋激烈的竞争,成本优势对于企业的生存和发展至关重要.而成本优势取得应从管理的高度去挖掘,才能提高企业经济效益,在竞争中立于不败之地.     

企业人本管理存在的主要问题及对策

现代企业管理思想认为,在企业的一切资源中,人才是最重要的资源。人本管理就是在企业的一切管理过程中,必须坚持以员工为中心,以员工心理和精神上的需求为依据,来创建符合本企业实际的“企业文化”。本文试就企业人本管理中存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文从成本管理的一些理论开始,系统地分析了现代企业成本管理存在问题,说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识,使成本管理更加科学化和系统化,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

企业兼职教师教学中存在的问题及对策

文章针对企业兼职教师教学中存在的责任心不强、授课时间的随意性较大、教学基本技能欠缺、教学环节不完整、教师语言和行为不规范的问题,提出了相应的解决措施,为发挥兼职教师作用以及进一步研究高职师资队伍建设提供了参考.     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的一个重点问题，同时又是难点问题。绩效管理体系的有效实施．不仅可以帮助企业实现整体发展目标，而且还能够不断提升员工个人能力和工作绩效，从而使企业持续保持竞争力和活力，创造更好的经营绩效。但是不成功的绩效管理体系，不仅难以达到企业目标，反而还会对企业管理产生制约作用甚至负面影响，阻碍企业总体目标的顺利实现。本文分析了企业绩效管理过程中存在的问题和不足，探讨了改进这些问题和不足的途径及方式，提出了企业在绩效管理中应该注意的方面。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。