作业成本计算法及其在我国的应用

高科技条件下企业制造环境的重大变化,对传统的成本计算系统形成了严峻的挑战.本文分析了作业成本计算法的基本原理及应用基础,并展望了在我国应用该方法的前景.     

论作业成本计算法

近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用,这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本;通过对作业成本计算实施作用,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行了探讨。     

作业成本目标控制系统研究

将作业成本管理与目标成本控制有机结合,初步建立了作业成本目标控制体系,从而为建立新型的成本控制模式奠定基础。     

基于作业成本法的通用成本模型及其改进

作业成本法作为一种新的成本计算方法,能够较准确地反映成本信息.随着工业社会向知识经济社会全面转型,作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视.由作业成本法基本原理推导出通用成本模型,并对通用成本性态模型在应用上进行了改进,使作业成本法向实际应用更进一步.     

作业成本法及其应用前景

20世纪70年代以来，随着高新技术的发展及广泛运用，生产过程的自动化程度大大提高，产品成本中的直接人工成本大幅度下降；同时，人民生活水平的提高引起的需求多样化带来了生产的多样化，产品成本中的间接费用比重上升。产品成本结构的变化使传统的成本核算方法受到严峻的挑战。而计算机技术的推广，使得按作业来归集和分配费用成为可能，正是在这种背景下，作业成本法应运而生。     

作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究

降低企业物流成本被认为是企业的第三利润源泉。而目前，在传统的成本核算方法下，我国企业的物流成本就像一座冰山，与实际发生值相差甚远。因此运用作业成本法，建立物流成本计算和控制的管理系统，才能真正降低企业物流成本。     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析，作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标：一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值，二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

邮政企业实施作业成本管理研究

邮政企业是一个典型的劳动密集型企业,其生产经营特点表现为专业产品种类繁多,生产过程全程全网联合作业。现在,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业发展的需求。而作业成本法正适用于共同费用所占比重大、产品种类多样繁复、生产流程复杂的企业。本文从理论上对作业成本法的基本原理以及邮政企业实施作业成本管理的意义和设计思路进行了深入分析。     

作业成本法在成本管理中的应用

目前,与国外的研究相比,国内的成本计算与应用存在很多不足的地方,早已制约企业的竞争与发展。作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用,而且还取得了比较明显的成效。而在国外,作业成本法的应用研究水平已经相对较高,对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。     

成本作业法在车型开发设计中应用

汽车开发设计的流程控制作为汽车新产品开发中的重要环节,其效率的高低已经成为制约整车开发企业新产品开发速度的瓶颈。从项目的组织开发、产品质量控制到产品生命周期管理,设计的流程思想主导着整个设计过程。本文以整车设计流程的控制过程为研究对象,对目前的汽车开发流程成本进行了分析。同时采用作业成本法对流程中问题进行了深入探讨,并对设计中的总体成本进行了分析,对改进后的流程进行了相应计算。     

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

作业成本法在高校成本管理中的运用研究

在当前高校加大教育投入的同时,高校快速发展和经费不足的矛盾日益突出,实施高校成本管理已成为加强高校财务管理的必然要求。高校成本管理就是对教育两方面的成本费用进行核算、分析和控制。高校教育成本计算复杂,间接费用多。而作业成本法把产品成本都看作是一系列作业消耗的成本,便于间接费用的计算;同时研究成本动因,便于分析成本消耗和所从事工作之间的关系。因此,它在高校成本管理中有着独到的作用。     

成本性态的新理念--作业成本法

中国已经加入了WTO,这对中国的经济来说既是机会也是挑战,随着全球经济一体化和国际会计协调化,原始的成本性态分析已经跟不上经济的飞速发展及要求。简单的成本分析对战略管理要求和成本控制都有局限性,并且不利于最有效的产品生产决策,所以我们要转变成本的计算方法,从而达到控制成本、正确评价作业中心及相关部门业绩的目的．我国应尽快适应成本性态的新理念,以适应现实复杂的环境,保证财务会计的真实性,使经济环境健康发展。     

浅谈高校实施作业成本管理

本文从高校实施作业成本管理的可行性及意义入手,详细分析了目前高校实施作业成本管理的困难,并且结合困难提出了一些建议。     

以作业成本为基础的物流成本管理模式研究

物流管理引入作业成本法是企业物流成本管理的必由之路.结合作业成本法的特点和物流成本管理的内容,提出应建立以作业成本为基础的物流成本管理的综合体系,包括以作业成本为基础的物流成本核算体系和以作业成本为基础的控制体系.     

作业成本会计应用的探讨

作业成本会计基于成本动因理论的一种成本计算方法，成功地解决了自动化制造的间接成本的归集与分配的困难。准时化制造的组织方式有利于以作业中心为单位进行成本跟踪，作业成本会计很好地完成制造成本的计算，而且可以检查出并消灭非增值作业，发挥了优秀的成本管理作用。在营销领域，通过细分营销作业划分同质作业中心，作业成本会计可以将营销成本合理分配到成本中心，在适当的时候还改进某些作业细节以方便成本计算。作业成本会计有特定的适用范围和应用条件，但其成本管理的作用有普遍借鉴意义。     

由成本基础概念扩展看成本理念的更新——兼议成本企划与作业成本法

随着科学技术的不断进步,企业内外部环境的变化,经济学、管理学等相关学科的发展,成本会计作为一项系统的管理工作其理念必须、也必然要向纵深发展,才有可能在本领域不断扩展空间。本文主要以成本企划、作业成本法为例,来说明成本会计的工具、方法、理念的发展的必然性和必要性。     

浅谈基于价值链的作业成本管理

从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用.作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法.     

电信工程项目作业成本管理浅论

随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展,当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式,并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标,所以成本管理就成了企业的重要部分。同样,在电信这一行业,电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要,管理人员应该站在一个更高的角度,用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理,对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础,研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。