求职面试成功的四大法宝

法宝一：求职从写好简历开始 好的求职简历对于应聘成功极其重要。那么，如何写好一份求职简历？第一个原则是“求职简历”要“简”。招聘经理们面对上百份甚至更多的求职简历，不可能都仔细阅读。但是，内容简洁、易懂、清楚的简历最不易被漏掉，而那些长篇大论而不知所云的简历最不招人喜欢，实际能力可能不错。但求职简历写得非常糟糕的应聘者很可能就成了“漏网之鱼”。第二个原则是“求职简历”要突出“经历”。     

怎样敲开外企之门

在大多数求职者的眼里,进入外企就意味着高节奏的工作、令人羡慕的月薪和远离国企复杂的人际关系。然而,外企高高的门槛却往往令求职者们望而却步。那么,外企如何选才,标准是什么?面试的时候究竟都考察些什么,如何考察?怎样才能更容易地敲开外企之门呢?     

带走你的“纸杯”

我的一个朋友开着一家不大不小的公司，一天我去他的办公室找他，正巧碰上他亲自在办公室里招聘职员。因为比较熟悉，朋友就叫我坐在一旁看他对那些应聘者进行面试。     

面试陷阱：暴露真实的你

面试是一场精彩的对弈,面试官招招切中要害,应聘者见招拆招。     

16个经典面试问题回答思路

面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析     

高手对决，见招拆招

高手对决,见招拆招,面试实质就像一场对决：面试官想要看穿应聘者,应聘者想要赢得面试官。这是一篇精妙的文章,就像一篇武功秘籍,对双方都是如此有用……另外,也可以用来作为自我提高的目标参照喔!     

英文面试中应聘者语用策略研究

随着中国对外开放程度的不断加深,运用英文进行面试已经成为各种社会机构在挑选人才的过程中的常用手段.应聘者如何在面试的过程当中克服不利于自身的语言及环境因素,同时能够积极有效地运用交际语用策略,最终决定着面试的成败.本文从应聘者角度着手浅析了在面试过程当中,如何使用不同语用策略来克服面试语境当中双方权势上的差距,及这些策略对于面试结果的影响.     

细节之处见成功

当我们仰望比尔·盖兹,当我们赞叹李嘉诚,当我们钦佩吴士洪的成功时,是否思索过这样的问题:一个人的成功源于偶然还是必然?事实上,论资质和天分我们未必技不如人,那么空间与人的差异在何处?或许,一些不以为意的细节可以解答我们的困惑。　　你为什么不说请喝茶　　叶眉到一     

爱坐前排的孩子更易成功

有一位教育专家王教授做过这样一项实验。十多年前,王教授曾要求他的学生毫无顺序地进入了一个宽敞的大礼堂,并独自找个座位坐下。反复几次后,教授发现有的学生总爱坐前排,有的学生则盲目随意,四处都坐,还有一些学生似乎特别钟情于后面的位置。教授分别记下他们的名字。十年后,     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区.     

面试中的应聘者印象管理

应聘者印象管理是在求职面试中一种普遍现象,目的在于影响考官的评价。应聘者印象管理行为包括有三类策略:获得性策略、保护性策略及非言语策略。应聘者印象管理对面试过程的影响主要体现在人际吸引、动机水平和个体差异,对于面试结果会产生积极和消极影响。     

只做最容易成功的事情

在纽约的第五大道,有一家复印机制造公司,他们需要招聘一位非常优秀的推销员。老板从数十位应聘者中初选出三位进入下一步的考核,其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。老板给他们一天的时间,让他们在这一天时间里尽情地展现自己的能力!可是,什么事情才最能体     

这就是我的财富

某大公司招聘人才,应者云集。 经过三轮淘汰,还剩下11个应聘者,最终将留用6个。因此,第四轮总裁亲自面试。     

职趣

面试官：“你还有其他特长吗？” 应聘者：“有,我去年写了两篇小说都登在某知名杂志上了,我还完成了一部长篇小说。” 面试官：“真不简单。不过,你有哪些能在办公室里运用的特长？” 应聘者：“哦,这些都是我在办公时间完成的呀。”     

应聘者印象管理研究评介

印象管理是一种影响他人如何看待自己的手段 ,每个个体都试图控制自己留给他人的印象。印象管理被广泛地用于选拔面试中 ,应聘者的印象管理行为对面试程序和结果的影响受到了人们的关注。本文通过概述已有研究成果 ,总结了应聘者印象管理的涵义以及有关的研究 ,并且作出了评价和展望。     

最“傻”的应聘者

她就读于名不见经传的艺校,学的是表演。毕业后,她带着自己的梦想,只身一人闯荡纽约。在这个陌生的城市里,她过着流浪的生活。经过数月的奔波,她接到一家电影制片公司的面试通知。在面试的过程中,她依靠独特的表演天赋,征服了所有的在场评委。经过层层筛选,她和另外两名优秀的演员一起进入了复试。     

消除面试紧张的五种方法

面试是就业的重要环节。对于大多数人来说，应聘一般是面试的被动方。特别是对于首次应聘，面试就可能成为令人紧张的事情。然而，考官并不会因为你由于紧张没有很好发挥而原谅你的不足，那样只会使你丧失应聘的机会。我介绍这样五种方法，或许对你有所裨益。     

沉默换来的聘书

报纸上登了这样一则招聘启事：“本公司招聘一名处理琐碎敏感事物的高级职员……”这家公司知名度很高,因此很多人去应聘。所有应聘者在同一天早上来面试。在等待面试的时候,有很多人在高谈阔论,希望能给公司的其他职员留下深刻的印象。