企业实施ERP过程中的风险因素分析

随着我国企业信息化的快速发展,越来越多的企业热衷于实施ERP系统,然而大部分实施效果都不甚理想,一个主要的原因是没有风险管理机制。本文通过对企业实施ERP过程中的风险分析,使项目管理者深入了解存在的各种风险因素,以便采取应对措施,确保项目实施成功。     

ERP在我国的应用及发展趋势分析

介绍了ERP的概念，分析了ERP在我国的应用现状及存在问题，并指明了ERP在新的环境下的发展趋势。     

企业实施ERP的意义及应注意的问题

ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式，它是现代管理观念的重大转变，其转变表现为以客户为中心，开放式，模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面，中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争，企业具备核心竞争力的必由之路，我们在实施ERP过程中应注意企业领导层的强力支持，选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题，否则会影响企业资源计划实施的成功。     

面向企业实施ERP的管理咨询服务

随着我国市场经济的不断发展,企业信息化进程的加快,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)已经受到各行各业的广泛关注.企业ERP系统的正确实施,不仅为企业提供先进的信息系统平台,规范企业的基础管理,整合企业的各种资源,提高资源的运行效率,而且将明显增强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力,使企业获得最大的客户满意程度.     

企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系，挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析，指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革，并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上，给出选择ERP实施策略的主要标准。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

ERP——企业资源整合的新路径

ERP（企业资源计划）是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物，已在中国悄然兴起。本文通过对ERP历史的回顾及其管理理念的探索，提出了我国企业发展ERP的几点对策。     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

依托ERP沙盘实训平台开展大学生创业教育

ERP沙盘实训是根据管理学科特点建立起来的以学生为主体的新型教学模式,它利用虚拟的市场环境考验学生融汇贯通各种知识的能力,既注重培养学生的专业素质,更重视学生的创新意识的开发,从而激发学生的创业潜能。文章旨在通过分析ERP沙盘实训教学中的创新创业内涵,试图把它与大学生创业教育相结合,或将开启素质教育新思路。     

ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究

随着建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业发展的要求.信息技术的应用能直接改变工程管理的手段,提升信息化水平和管理水平,减少成本,提高企业竞争力.从ERP和项目管理的集成入手,分析了ERP在项目管理中应用的可行性,提出了ERP和项目管理集成的策略.     

利用ERP实现管理目标

文章认为,企业在实施ERP中还存在着不少问题,为了实施结果达到预期目标,应根据ERP项目实施要点,在实施过程中加以控制,同时辅以培训,可以实现管理目标。     

基于成功要素的中国企业实施ERP事前评估模型研究

企业ERP项目的高失败率和不明确的投资回报率是困扰学术界和产业界已久的问题,解决该问题的关键之一是在充分分析和掌控ERP实施的关键成功要素的基础上,做好ERP实施前的评估工作。根据国内学者对ERP的研究成果,抽取出ERP成功的关键要素,将其归为技术、组织、人员和战略四种类型,进而构建了一个基于关键成功因素的ERP事前评估模型。最后初步建立了ERP的事前评估指标体系及确定了相应权重,并通过案例对TPSS模型进行了检验。     

企业实施ERP探讨

本文重点分析了企业实施ERP的几个重要的相关因素;针对我国中小制造企业众多，ERP更适合在广大中小制造企业实施，有着广阔市场前景的特点，给出了中小制造企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时，要特别注意的两个问题。     

ERP：中国企业信息化的发展方向

本文介绍了ERP的概念及产生背景，简要论述了ERP在国外发展的概况，重点分析了ERP在中国的应用历程，并指出ERP的应用将显著提高我国企业的信息化水平。最后提出了我国企业应用ERP时应注意的四个问题。     

基于ERP系统定制的适应性企业信息化战略

从企业信息的可见性和企业信息的灵活性的视角,研究了我国企业的信息化状况,论述了适应性企业信息化战略。指出通过实施ERP(ERPⅡ),实现企业信息的可见性;通过ERP系统客户定制,实现企业信息系统的柔性和灵活性。并且提出了基于版本批量定制的ERP产品开发模型和ERP产品的定制过程,为提高ERP实施的成功率,探索出一条新途径。     

我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析

本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。     

论ERP系统与企业知识管理

知识是维持企业竞争优势的重要资源，对企业发展具有战略意义。ERP是一个动态管理系统，在企业管理中发挥了整合作用。本文论述了显性知识、隐性知识的，特点、转化，以及ERP系统在知识管理过程中发挥的重要作用。     

应用ERP技术提升产品销售管理能力

将ERP管理软件应用于中海油能源发展股份有限公司的产品销售管理中,实现了信息共事,提升了产品销售管理能力和公司的生产管理效率,使企业在激烈的市场竞争中争取到优势.