改革与整合并举 中国文联拟建出版集团

中国文联拟建出版集团这个消息，传言已久。早在中国作家出版集团组建之前，中国文联成立出版集团已在酝酿之中，但真正下决心并付诸行动则是在今年。年初，中国文联党组将原中国文联出版管理领导小组更名为中国文联出版业改革领导小组，强调了改革与管理“两手抓”的要求。尤其是8月份，中国文联出版业改革工作座谈会召开后，在本系统网上公布了这一消息。最近，中国文联已将组建出版集团及改革方案等一揽子上报中央，等候批复。     

出版集团运营中的整合与分化

在当前金融危机之下,探讨与实施出版集团运营中的整合与分化,具有更加紧迫的意义。金融危机改变了出版业发展的外部环境,逼使出版集团以至整个出版业都将做一些新的调整与分化。对此,我们的研究还不够,还要做深入的思考。     

出版集团信息系统整合策略

系统整合是信息化建设工作中的一个永恒话题,出版集团亦不例外.经过多年的建设,山东出版集团的信息系统已经相当庞大.所有这些系统如何衔接?如何有效地传递数据?如何实现信息共享?如何实现高效的决策支持?都是系统整合所要解决的问题.随着新业务的开展,还会有新系统陆续引入,因此,信息系统整合将是一项长期、持续的工作.     

出版集团人力资源的整合

集团建立伊始,会引发“并购综合症”,员工对企业信任度下降,出现诸如沟通不畅、缺乏团队精神、注重个人利益,甚至离开组织等现象。因此,集团建立后,首先应该整合人力资源,稳定人员。     

出版集团的整合:问题与对策

近几年来,出版集团在产权关系、组织机构、管理机制、战略调整、资源配置等方面都取得了阶段性成果,但如何使出版集团的建制趋向合理,如何去面对集团建立后出现的问题,仍是一个热门话题.     

论出版集团能力的整合

在我国目前出版集团建设中,较多地着力于原有企业资源的整合,忽略了出版集团能力的建设和整合。在新的竞争环境下,企业能力才是获得竞争优势的主要因素。出版集团的能力主要包括三个部分:组织能力、核心竞争能力、流程控制能力。     

出版集团资源整合,整合什么,如何整合

本文介绍了我国出版集团的现状, 并提出现阶段我国出版集团的资源重新配置与整合资源的方法, 同时借鉴国外优秀出版集团的经验, 从多个角度探讨我国出版集团资源整合的策略。     

香港联合出版集团如何整合业务形态

香港联合出版(集团)有限公司成立于1988年。旗下拥有三联书店、中华书局、商务印书馆等多家著名出版公司,直属各类出版机构达28家。集团以出版业务为主,同时在图书杂志发行、零售、印刷、报业、房地产等方面也取得了很好的业务发展。其分支机构遍布世界各大洲,而且香港以外的业务比重日益扩大。在庞大的资金杠杆控制下,该集团的子系、孙系公司及各分公司间形成了极为复杂的业务体系。虽然其为集团结构,资金关系一如美国安然公司般复杂,但该公司却极好地进行了业务组合的改造,使公司即便经过亚洲金融经济风暴,业     

广东出版集团改革财务管理制度

去年,广东出版集团公司进行二次财务管理制度改革,今年年初推行集团所属单位财务负责人委派制并正式成立集团公司财务结算中心。     

上海世纪出版集团 拟建出版制作中心 大幅降低印制成本

上海世纪出版集团成立四年来,已取得了长足的发展,新的经济增长点不断凸显,在上海乃至全面的影响愈来愈明显。集团发行中心的组建已取得明显的效益和经验,别的部门是否也可以探索出一条整合改革之路?     

出版集团改革的若干问题研究

我国出版业的集团化建设正在经历变革,在此过程中,从体制上对出版集团的运转进行梳理,对其加以制度保障无疑是重中之重.本文从出版集团公司与上市公司的关系、与出版社等出版发行企业的关系、与新闻行政管理机关的关系、与国有资产管理部门的关系四个角度对出版集团改革中可能或已经浮现的若干问题进行了探讨.     

湖南出版集团人事制度改革五大举措

湖南出版集团为实施“一主两翼”发展战略,实现“跨越式”发展,不断探索人事改革,推出了一系列新举措。 举措一:事业单位推行全员聘用制度 2002年7月,国务院办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,要求在3～5年内,在事业单位实现人员聘用制度。结合集团的实际情况,该集团出台了《湖南出版集团各事业单位推行全员聘用制度实施办法(试用)》。《办法》规定了集团各事业单位除专     

对出版集团报刊改革的思考

随着出版社体制改革的完成,非时政类报刊出版单位转企改制也提上了日程,新闻出版总署提出要“引导和鼓励非时政类报刊出版企业加入大型报刊出版传媒集团公司”.①刊号属于稀缺资源,一个刊号就意味着一个资源平台.对各出版集团而言,当前图书板块的竞争进入白热化阶段,市场发展需要寻求新的突破口和切入点.伴随着各出版集团对报刊潜能释放的期待,市场上将带来新一轮的报刊整合.     

分类管理:出版集团机制改革的新探索——以山西出版集团为例

挪威盛产的沙丁鱼,是欧洲人的传统美食。很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还未及上岸就纷纷死去。为了能带着活鱼上岸,渔民想尽了各种办法,如减少鱼槽内鱼的数量,增加更新海水的次数等,但均收效不大。直到有一天,渔民想到让沙     

传媒整合时代到来,出版集团准备好了吗?

新闻出版总署与国家广播电影电视总局整合成立"国家新闻出版广播电影电视总局",是2013年出版界的一件大事。我们调侃地说"我们终于成为娱乐界的人了",虽然是一句玩笑,但是新闻出版总署与国家广播电影电视总局的整合,确实将会影响中国出版界未来的趋势,出版界真正面临加强业务拓展、实现转型升级的课题。因为,在大传媒时代,新闻出版总署与国家广播电影电视总局的整合,能让出版业跨媒体、全媒体运营成为可能,给出版产业链的延伸带来新的空间,但是作为传统的出版业面对如此良好的机遇,准备好了吗?     

出版集团的资本运作与财务管理

新闻出版行业具有相对垄断性、良好的增值性、独特的赢利模式、较好的赢利性、强者更强等特点,这些特点使得新闻出版行业具有资本密集、高回报、进入壁垒较高的特性,是投资的理想行业。相对集中的财务管理体制是财务战略决策优化的保证。财务战略是同集团战略相一致的。一些带有全局性和长期性的战略必须由集团最高层会议作出,以保证决策效率的优化,集团下属单位或子公司应该只有财务计划和预算的执行权。     

出版集团最新进展与紧迫问题

进入新世纪,无论是应对入世挑战,还是顺应经济全球化的大趋势,集团建设都是出版业必须回答好的重要问题之一。从我国目前的情况来看,出版业集团大致分三种类型:1.由中宣部和新闻出版署批准的试点,有5家出版集团(北京、上海、广东、辽宁、中国科学),3家发行集团(广东、江苏、四川),15家报业集团(光明日报、经济日报、广州日报、文新集团等);2.由国家部委党组或各省、市、区党委及人民政府批准建立的集团,如中国少儿新闻     

民族出版:扶持与改革需要并举

文化体制改革试点已经进行了大半年,随之而来的是全国范围的铺展。当人们把兴奋点普遍投向经营性出版单位,投向转制为企业后的种种“益处”时,是否也充分考虑了类似古籍、民族、盲文等公益性出版社的改革?本刊特予破题,以期引起更深入的思考。     

大出版观念与出版集团

长期以来,我国出版系统内部出版社、新华书店、印刷厂相互分离,形成各自独立的三个部分。出版社负责编辑稿件,印刷厂负责印刷,新华书店负责销售。在这三个部分中,出版社是核心,书店、印刷厂分别通过经济合同的形式和出版社发生联系。这种三权分立的出版观念我们称之为小出版观念,它与过去我国出版业技术落后、商品经济不发达、商品意识不强,以及整个体制对出版业管理过多过死的状况是相适应的。随着改革的深入,我国出版系统内部遇到的矛盾已越来越多,越来越复杂,理顺三者之间的关系将越来越重要。目