世纪之交的我国国有企业改革

国有企业是我国国民经济的支柱。目前国有企业亏损大、债务重、效益差,后果严重。必须按现代企业制度搞活国有企业。     

国有工业企业扭亏为盈矛盾辨析

怎么样认识国有企业的亏损问题,坚定搞活国有企业的信心,关系到今后国有企业的改革和整个经济体制改革的成败大业。本人长期在企业工作,我们的企业也曾有过严重亏损,因此对亏损带来的恶果有切肤之痛。我们认为对国有企业亏损问题的认识,一是高度重视,二是历史、全面地分析,三是坚定扭亏为盈的信心。对待国有工业企业的亏损状况,必须实事求是地承认严重性。主要表现为三方面：第一,联系整个工业亏损来看,亏损主要是国有工业企业带来的。“六五”、“七五”期间全国乡以上独立核算工业企业亏损额分别为221石亿元和951．5亿元,国有…     

行业扭亏看改革

２０００年刚刚到来,佳音频传：国有纺织企业、铁路、石油石化全行业扭亏为盈。纺织系统国有企业,是亏损行业的“老大难”。经过近两年压缩总量,资产重组,调整结构和减员分流,１９９９年实现利润８亿元,这是自１９９３年国有纺织企业陷入困境、连续亏损６年以来,首次实现扭亏为盈。铁路行业长期以来在我国交通运输中唱主角,人称“铁老大”,在经济体制转换中,铁路也成了亏损大户。根据市场需求,铁路行业相继推出一系列措施,１９９９年终于实现了扭亏为盈,提前一年完成“三年扭亏”任务,增收７６亿元,甩掉戴了５年的亏损帽子。…     

国有企业亏损原因及扭亏措施分析

国有企业亏损是长期以来一直困挠企业和经济理论界的一大难题,其亏损时久、面广,给国民经济的健康发展带来十分不利的影响.本文针对国有企业亏损的现状,分析了导致亏损的主要原因在于体制制约、开工不足、管理不善和资金缺乏,同时,提出应通过进一步深化体制改革、开拓市场、加强企业内部管理、减员增效、增资减债等措施,使国有企业早日摆脱困境,扭转亏损,走上健康发展的轨道.     

扭转国有企业亏损的战略思考

目前国有企业不断扩大的亏损局面,究其主要原因,在于企业体制因素造成.扭转国企亏损的根本途径,一是塑造要素自由流动机制,二是建立投资决策制约机制,三是形成成本控制机制和配套改革措施的相互协调.     

国有企业亏损透视

改革开放以来,我国国有企业在改革开放大潮中努力奋进,取得了显著成就,为国家作出了巨大贡献。但也必须看到,有相当一部分国有企业经济效益不佳,亏损极为严重。其持续时间之长、亏损面之大、亏损额之高,是建国以来罕见的。以最近几年为例。1990年,全国预算内国有企业亏损面一直在30％上下徘徊,月亏损额上升为30亿元左右;除了明亏外,还约有80％的企业存在着不同程度的潜亏,潜亏为明亏的1.72倍。1991年,国有企业总数的27.8％亏损,亏损额高达310.5亿元,约占国有企业实现利润总数的2/3（见《人民日报》1992年8月25日莫新元、王清宪文章）,国家因此花了500亿元填补国有企业亏损。1992年的情况改善不大,国有大中企业总数的22.5％亏损,亏损额高达283亿元,国家除了要拨专款补贴外,还要注入100亿元资金帮助企业提高经济效益,但收效甚微。1993年的情况也很严峻,仅1—4月全国预算内国有企业中就有33.8％亏损。国家统计局资料表明,目前我国国有企业中有三分之一明亏,另有三分之一潜亏,只有三分之一真正做到盈利。实行新的《企业财务通则》和《企业会计准则》后,企业潜亏将亮在明面,企业将会出现大面积亏损局面,预算内工业企业亏损面可能由1/3扩大到2/3（见《中华工商时报》1993年4月23日报道）。 综观这几年国     

扭转国有企业亏损局面的对策

张新起、王钦在《关于国有企业亏损问题的思考》（载《西北民族学院学报》1998年第3期）一文中指出,加强企业管理是扭转国有企业亏损局面的对策之一。为提高国有企业效益,改进和加强管理迫在眉捷。管理创新,实现企业管理的现代化自然也就是题中应有之意。首先是管理思想的现代化。国有企业必须摆脱传统经营思想的束缚,建立适应市场经济需要的现代企业经营思想。其次是管理组织的现代化。管理组织的现代化包括企业管理机构和规章制度两个方面。首先,国有企业必须实现管理机构的现代化,建立起合理的组织机构,适应现代化管理的需要,彻…     

春天-充满希望的季节

经济发展:希望的主题 1999年国有企业改革有了突破性发展。国有及国有控股工业企业盈亏相抵后实现利润达967亿元,比上年增长70％左右;纺织行业作为三年脱困的行业突破口,结束了长达6年之久的亏损局面;全国铁路提前一年实现扭亏;石油化工系统继续保持良好的发展势头。重点企业扭亏增盈有较大进展。1997年底亏损的     

国企扭亏脱困与推行现代企业制度

解决国有企业亏损问题已刻不容缓；国家企业亏损是多种因素合力作用的结果；转换经营机制是国有企业扭亏脱困的前提条件；推行现代企业制度是国有企业扭亏脱困的根本途径；有效地运用宏观政策是国有企业实现“转机建制”、扭亏脱困的必要保证。     

现代企业运行中的几个发展要素

在我国现代化的进程中,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,无疑是一种带有全局性和战略性的选择。这种选择是因为国有企业目前存在着两个普遍现象:一是国有企业资源配置效率差;二是国有企业的亏损、亏空及其财政补贴日益严重。因此,国有企业的改革十分必要,非常迫切。 建立社会主义市场经济体制要以转变企业经营机制为重点。围绕企业进入市场,充分发挥市场机制的作用来确定企业内部和外部配套改革的各项措施。在市场经济条件下,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者。市场需求已对企业提出了新的要求。怎样才能适应这种社会化大生产的要求及不断变化的市场需要呢?那就是要在企业运行中的发展要素上下功夫。     

国企扭亏脱困与推行现代企业制度

解决国有企业亏损问题已刻不容缓 ;国家企业亏损是多种因素合力作用的结果 ;转换经营机制是国有企业扭亏脱困的前提条件 ;推行现代企业制度是国有企业扭亏脱困的根本途径 ;有效地运用宏观政策是国有企业实现“转机建制”、扭亏脱困的必要保证     

国有企业释放冗员的运作步骤及对策

国有企业冗员在当今中国已经不仅仅是一个企业的问题，已演变成一个社会的问题，国有企业冗员不释放出体外，亏损不有扭转，中国经济发展难以再上新的台阶，而国有企业完全释放冗员由于受到劳动力市场、社会保障制度等方面的制约，将会分阶段、渐进进行。第一阶段，国有企业内部吸收冗员：其措施为企业自救、政府扶持和个人自谋职业相结合，但其实施结果收效甚微。第二阶段，冗员过渡释放：其是冗员从国有企业中剥离出来，以“行业”为依托、以“再就业”为核心，适当集中管理。其作用主要是缓解失业率急剧上升矛盾，避免社会经济生活动荡。第三阶段，冗员推向社会：在条件相对成熟的情况下，国有企业把冗员直接排向社会。     

股票期权制与国有企业改革的突破

改革越深入 ,遇到的问题就越尖锐。据有关部门对 2 1 0 2户国有亏损企业的调查 ,因经营不善导致亏损的占 81 7% ;一些厂长经理上台后 ,将企业吃光、分光、卖光 ,损公肥私已非个别现象。安徽某市 1 998年对亏损倒闭的 2 2家国企进行反贪调查 ,结果全部有案 ,涉及厂长经理 59人。另一个省对 1 0 2户亏损企业进行调查 ,结果 60 %是经营者人为因素造成亏损……这一连串的事实数字 ,令人触目惊心 ,反映出强化对国有企业经营者的激励监督机制已迫在眉睫。在新一轮国有企业改革中 ,如何调动国企经营者的积极性 ,并把国企经营者收入与企业的经营业…     

浅谈企业法人的经营行为

当前,社会各界对国有企业大面积亏损的问题十分关注,针对国有企业亏损原因及其走出困境的出路展开了热烈的讨论。众多的经济理论工作者、政府官员和企业界人士纷纷对亏损的“病因”进行“诊断”,尔后开出各自的“处方”,以期使国有企业扭亏增盈。本文着意循着“企业盈亏——企业法人代表行为——企业法人代表行为的制度原因”这样一条思路就     

政府为促进国有企业并购的发展应采取的措施

在目前国有企业改革的浪潮中，企业并购对于解决国有企业低效率运行问题具有较强的针对性，对于解决国有资产运营现状所存在的问题有很重大的现实意义，主要表现在以下几个方面：１．企业并购有利于盘活国有资产存量，调整目前不合理的国有资产结构。目前我国可用于增量投资的资金十分有限，作为产量投入的财政和银行，拿不出多少可用于增量投入的资金。２．企业并购有利于缓和企业亏损状况，有利于消化潜在的社会矛盾和促进社会稳定。目前一些国有企业经营困难，亏损严重。通过企业并购，利用优势企业的实力将劣势企业带出困境，解决劣势企…     

国有企业实施绩效管理的问题及其对策

绩效管理是行之有效的企业管理方法,其管理水平必须适应与超越经济环境、行业发展和企业现状的要求,做好企业良性发展和员工职业生涯成长的推手。目前,国有企业实施绩效管理的现状不尽如人意,通过从认识和操作两个层面分析国有企业实施绩效管理中存在的问题,阐发有建设性的解决对策,以期提高国有企业的管理水平和竞争能力。     

国有企业亏损的自身原因

国有企业亏损的原因是复杂的.该文仅就部分企业缺乏健全合理的约束机制、管理滞后以及资金短缺等引起亏损的自身原因作些归纳分析,以便给企业经营者寻求解决企业亏损问题的途径以启迪.     

银企债务重组的方式及其会计处理

目前，我国国有企业负担普遍沉重、负债率过高，这不仅导致企业本身经营效益下降，甚至亏损，而且形成银行大量的不良资产，给银行带来了更大的金融风险，要摆脱这种局面，必须实行银企债务重组。     

关于国有企业亏损原因及对策的思考

造成国有企业亏损的原因是多方面的，一是社会负担和历史包袱，二是决策上的失误，三是领导不力，管理不善。要使国有企业走出困境，需要政府和企业两方面的共同努力。     

发展中国MBA教育

建立现代企业制度的核心问题之一就是建立科学的企业管理制度。 近几年来,无论是经济处于快速增长期还是平稳整顿期,总有三分之一左右的国有企业亏损,有的甚至处于停产、半停产状态。据国家统计局对全国8省市2586家亏损企业的调查,政策性亏损的不到10％,企业自身经营管理方面原因造成亏损的却占80％以上。强化企业科学管理,提高企业经济效益已成为国有大中型企业面临的重要任务。而