儒家思想中的企业文化精神

随着知识经济和全球化进程的加快,企业文化对企业兴衰、发展所起到作用越来越显著。21世纪,企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争,更是企业文化的竞争。儒家文化是我国民族传统文化的根基,因此,在我国企业     

企业文化建设的发展趋势

随着21世纪知识经济和国际经济一体化的到来，企业化建设出现新的发展趋势，构建有特色的企业化已越来越紧迫。     

论我国企业文化的观念创新

企业文化是从西方引入的一种新型企业管理理论，它在我国经历了近20年的风风雨雨，接受了中国特色的洗礼，极大地提升了我国企业管理水平。然而随着时代和社会主义市场经济的发展，我国的企业文化需创新。创新是时代的主旋律，观念创新是行为创新的的先导。因此，加强研究企业文化的观念创新，才能够卓有成效地推动我国企业文化走进新时时代。本文试从树立改革开放、以人为本、文化竞争3种新观念进行论述。     

企业文化建设的发展趋势

随着21世纪知识经济和国际经济一体化的到来,企业文化建设出现新的发展趋势,构建有特色的企业文化已越来越紧迫.     

企业文化的发展趋势探究

企业文化不仅代表了企业的精神风貌,更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学.在新经济时代来临之际,企业文化的发展将呈现六大趋势:企业文化建设更趋向共享和参与;企业文化建设更趋向理性和求实;企业文化将更注重于提升品牌价值,强化品牌意识;跨文化管理将成为企业文化面对的新课题;"客户导向文化"大兴其道;企业文化更注意学习氛围的培养.     

论我国企业文化的发展趋势

20世纪80年代中期我国出现了企业文化热。企业文化既是一种观念形态的价值观,又是一种管理思想,已成为继人、财、物、信息之后的第五种经营资源。因此,很有必要分析我国企业文化发展趋势,据此采取相应措施,实现企业腾飞。在我国,企业文化呈现出十大发展趋势。     

新经济时代企业文化发展趋势初探

以高新技术，特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代，企业文化的发展可归纳为六种较典型的趋势。在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步发展和员工个人发展的需求。     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

论我国企业文化的局限性对管理会计应用的负面影响

文章在分析企业文化与管理会计的关系的基础上，从物质文化、制度文化和精神文化三个层面阐述了我国企业文化的局限性对管理会计应用的负面影响。     

企业文化与企业文化建设

企业化是企业的“灵魂”，在新形势下，企业作为市场的主体，如何构建追求卓越的化氛围，已经成为每个企业应对市场的内在要求，建设企业化应包括：塑造企业形象，塑造企业价值观，培养团队精神，培养和造就企业家队伍等方面。     

借鉴国外经验 创建企业文化

国外企业文化建设的成功之处 国外优秀企业都非常重视构筑企业文化,通过企业文化的渗透作用实现以人为本的柔性管理,达到企业持续发展的目标。由于各国国情不同,文化背景和意识形态的差异,造成了各国企业的企业文化在表现形式上有所差异,但通过比较又会发现,在这种外在差异的背后存在着许多共性。我们应充分吸取中国古代文化和外国企业文化的精华,逐步建立有中国特色、有企业特点的企业文化理论体系。     

浅议建设企业文化

企业化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人，其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力。许多企业家认为，企业化是继人、财、物、信息之后的第五种资源，人们日益认识到企业化的重要性。但目前企业化对中国大多数企业看是导出的，而不是导入的。为此，在此中，笔解析了如何建设企业化的几方面问题。     

论我国民办高校的成长道路和发展趋势

改革开放以来,我国民办高校迅速恢复和发展,已达1230所,令人刮目相看,邓小平理论是民办高校茁壮成长的阳光雨露,市场经济对人才的大量需求,是促进民办高校快速发展的社会基础,民办教育工作者的改革创新,使民办高校走上了蓬勃发展的轨道;21世纪我国民办高校必将以更快速度向更向水平发展,将涌现一批特色鲜明,实力雄厚,质量优良,声誉卓著的民办高校。     

试论企业文化的建设

企业是构成社会经济实体的基本单位,企业在经营活动中必然产生一系列文化现象。企业文化既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,随着企业内外环境的变化,企     

企业文化：企业持续发展的动力支持

国有企业是企业文化承载和实践的主体。企业越是进步，企业的现代化程度越高，企业的人文关怀越浓厚，越是要加深对企业文化的研究，越是要形成具有鲜明特征的企业文化，并不断推进企业文化建设，以实现经营管理创新。这是企业再造优势、成功决胜激烈市场竞争的当务之急。对此，我们天然气产销厂有着深切的体会。作为中原油田天然气开发、集输、销售一体化，拥有１３００多名员工的主要油气生产单位，我们在企业文化建设上紧密围绕天然气事业的大发展，积极实践，努力探索，上下合力，勇挑重担，以连年超产连年超交利润的实际行动，为企业文…     

企业文化与企业绩效

企业文化的涵义 企业文化就像恒温状态下的真菌,你很难用手捕捉到它,然而它却是无所不在的。确切的说,企业文化是在一定的社会历史条件下,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、行为准则、文化环境、产品品牌以及经营战略等的集合体,是一种凝聚人心BJ,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化属于亚文化范畴,是整个社会文化体系中的一个有机的组成部分,具有很强的继承性、时代性、层次性。     

谈企业文化变革的关节点

实施组织文化变革可以从以下几个关键方面进行: 1、树立以人为本的管理理念 良好的组织文化的一个重要功能就是鼓舞组织成员的士气,使每个成员都能以组织目标为其行动的根本出发点。“顾客至上”的哲学往往忽视了这样一点——组织中的每个成员才是组织兴衰成败的关键。 树立以人为本的管理理念,首先要做到信任并尊重每一位组织成员。对于组织管理者来说,实施变革的一个重要因素是组织成员从内心深处信任你,敬仰你。失去全体员工的信任与尊重,变革的各项决策就很难得到多数人的支持与拥护。在这一方面,“惠普成功之道”能够给我     

企业文化建设的六个关键点

市场竞争是综合实力的竞争,也是企业文化的竞争。我国企业直面全球经济一体化,在参与国际贸易游戏规则下的竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来营造和增强我国企业的核心竞争力,是我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。