浅谈如何通过营销信息系统提高营销业务管理

在科学技术飞速发展的年代,市场经济条件下的电力营销系统急需依据自身的特点,创立新的管理理念、方法及策略。电力营销信息系统从其创始之日开始,不断收录各种营销业务及客户档案信息,通过营销信息系统提高营销业务管理已成为大势所趋,势必引导电网企业走向信息化、规范化、精细化的管理道路。     

论如何推进煤炭企业的精细化管理

现如今煤炭企业的市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想提升自身的竞争力,就要推进精细化管理,精细化管理是符合国情并适合煤炭企业管理发展的必由之路。本人分析了目前煤炭企业精细化管理中存在的问题,最后提出了几条推进煤炭企业精细化管理的措施。     

新形势下企业经济管理的创新策略

在目前新的形式且市场竞争越来越激烈的环境下,企业要想生存发展就必须要面对极为残酷的考验,如果企业要走可持续性发展的道路就必须要在企业的经济管理方面提出全新的方案,作为企业发展的有利支撑,只有这样才能给企业走可持续性发展道路的动力。就我国当先的情况来看,有很多企业已经意识到经济管理对与企业发展的重要性,但是在落实经济管理的过程中我国的企业还是存在着诸多的问题。作者根据自身多年的工作经验对新形势下的企业经济管理进行简要分析,并给出了创新管理的方式。     

浅析互联网时代下市场营销战略的发展与创新

20世纪90年代以来,企业借助互联网开展商业活动的能力逐渐成为在知识经济条件下竞争能力的重要标志,也成为带动传统企业升级和实现技术跨越的重要推动力。适应世界市场全球化和经济结构的调整,越来越多的传统企业都在认真考虑互联网环境下的发展战略,重新设计适应全球市场的营销策略,探索适合自身的网络营销发展道路。     

浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

如今,作为建筑施工企业,要在施工过程中不断深化发展,以精细化施工为管理的主要方向,进一步为加快社会经济发展努力,从建筑企业生产能力上看,若通过精细化的施工管理,必然能够提高企业市场占有率,针对这些内容进行了简明分析,提出了精细化施工管理策略与注意问题,作为建筑施工单位的工作人员,无论是施工还是平时的工作中,都要树立精细化管理意识,不断提升自身管理水平。     

车辆运行集约化管理模式探讨

传统管理模式下车辆运行存在管理分散、成本核算困难、考核不准确等问题,已不能适应新形势的发展变化。为积极推进管理制度创新,突出"效益决定分配"的导向,针对存在问题,本文提出从管理方式精细化、管理责任明确化、管理系统信息化、管理制度规范化、车辆使用经济化等多方面创新车辆管理模式,提升车辆的管理效益,成为实现公司降本增效的有效手段,对今后推广发展自动化、走新型信息化道路也具有借鉴意义。     

推行精细化管理促进煤炭企业发展

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为煤炭企业在市场竞争下提升管理水平、提高企业效益必由之路,文章从煤炭企业管理的五个方面,阐述如何推进精细化管理。     

浅谈完善管理创新机制,促进企业健康发展

随着我国改革开放不断深入,现代化建设日新月异,一方面为企业带来了崭新的发展思路和管理视角,给企业发展带来诸多机遇,推动了企业管理创新进程;另一方面拓宽了企业投资领域,同时也给企业管理、企业发展带来了严峻的挑战。合肥水泥研究设计院（以下简称＂合肥院＂）,基于国内外宏观经济形势和行业发展趋势,借助自身的科研开发优势,坚持走科研、设计、产业和工程总承包四位一体的发展道路,不断修改、完善和落实企业发展战略,提升了企业自身管理创新进程,提高了企业在市场中的竞争实力。     

财产保险公司人力资源水平提升及动态战略规划研究

财产保险公司日益成为我国市场经济发展重要的组成部分,然而人力资源管理水平低下造成员工流动频繁已成为制约财产保险公司发展的症结.依据该类企业的特点,深层次分析其人力资源管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行.     

探析转型时期我国燃料企业管理创新特征与动力机制

燃料企业日益成为我国市场经济重要的组成部分,然而由于缺乏对企业管理动力机制的认知导致我国燃料企业的管理创新停滞不前,已日益成为制约企业发展的症结。依据燃料企业创新特征与动力机制的特点,深层次分析其企业管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文根据中国燃料企业发展现状,对如何科学合理地进行企业管理创新进行了剖析,力图实现燃料企业管理动力机制的优化整合,为促进其可持续发展提供解决方案。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

从企业核算成本看实施供应链管理的局限性

在管理会计的范畴内,提出并对比分析了供应链管理对可计入存货成本、资本化成本和期间成本三类企业核算成本的全面影响,并以此为基础初步研究了供应链管理在企业实施的局限性。得出结论,在我国现阶段,并非所有企业都适合实施供应链管理,企业应对自身的类型和特点进行分析,遵循成本效益原则谨慎决策,以保证在实施供应链管理后充分发挥其优势,满足企业发展的需求。     

路桥施工项目精细化管理的重要性

改革开放三十年,我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展,这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放,使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以在日趋激烈的竞争中长足发展的道路,而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。     

质检机构科研项目管理中的创新研究

质检机构传统科研管理在人员能力、管理模式以及经费监管等方面已经不适合新时代的要求,只有加快创新发展步伐,将新思想新理念融入检验检测机构科研项目管理中,从管理模式上进行改革,科研制度上进行创新,经费使用环节上进行掌控,才能使质检机构科研工作提升管理水平,走向课题管理精细化道路。     

水利工程管理现代化与精细化建设探讨

目前,国家正在大力发展水利事业,促进水利工程管理现代化与精细化的发展,这已经成为国家现代化的一个重要组成部分。因此,笔者结合自身经验,从水利工程管理现代化与精细化的内涵,结合发展水利现代化与精细化的目标与基本思路j提出建设水利工程管理现代化与精细化的有效途径。     

浅谈地市级供电企业绩效管理

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成,竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,依据绩效管理理论,从分析地市级供电企业自身特点着手,提出了地市级供电企业绩效管理的模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

浅析SCM的发展背景及在我国应用的条件

文章试从供应链管理的发展背蕞入手,对我国供应链管理的发展特点及应用条件进行了分析与总结,指出我国企业应充分吸纳供应链管理思想,积极改善发展供应链管理的相关条件,走战略双赢的发展道路。     

国内上市公司员工激励机制分析

国内上市公司日益成为我国市场经济发展重要的组成部分,然而员工流动频繁已成为制约公司发展的症结。依据该类企业的特点,深层次分析其员工激励中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文根据公司的现状,对如何有效地开发和科学合理的管理人力资源进行了剖析,力图实现企业人力资源管理的优化整合,为促进其可持续发展提供动态战略规划方案。     

浅析企业社会责任报告信息披露

从20世纪90年代开始,西方企业开始主动报告自己在社会责任方面的表现程度,社会责任信息的自愿披露已成为一种国际趋势。当前在我国大力提倡发展循环经济,走可持续发展道路的宏观背景下,企业追求自身发展同时必须承担相应的社会责任,企业社会责任报告在这方面的规范和监督上起着重要的作用,因此我国政府和企业等相关社会各界越来越重视企业社会责任报告的发展。     

浅谈以人为本构建公共交通企业精细化管理

在各个企业管理中,我们要秉承的最基本的原则就是以人为本。以人为本的原则不但可以促进领导与职工问的友好交流,而且也是尊重职工的体现。在交通企业中,遵从以人为本的管理模式,可以完善交通企业的管理,保障交通企业的顺利发展,也是交通企业精细化管理的最基本原则。因而,在精细化管理中树立新方针、开辟新思路、树立新系统、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业良好的稳定的发展。