价值链视角下的出版人工智能:分析框架、场景应用与竞争优势北大核心SSCI

基于价值链建立了“出版价值链-人工智能技术-竞争优势”出版人工智能通用分析框架,并在内容获取、产品开发、印刷与入库、发行和销售四个核心价值活动场景中讨论出版人工智能典型应用,在此基础上对出版人工智能带来的竞争优势进行了深入分析,以期为我国出版企业在核心价值创造环节的人工智能技术布置和引入提供理论参考。     

数字环境下传统书业的生存与发展

新闻出版业的转型与变化新闻出版总署出版管理司音像电子处处长许正明 无论是数字出版还是传统出版,其核心竞争力归根到底是提供高品质的内容资源.特别是在渠道、技术日益完善的情况下,内容显得更为重要.所以,传统出版单位开展数字出版有三方面的优势.一是资金的优势.     

谈出版社数字化转型中的资源整合优势——以"数字幼儿园"为例

面对数字出版的发展,传统出版社在内容资源的整合上具有很大的优势,但在数字技术、传播渠道上先天不足.因此,在数字化转型中,传统出版社要充分发挥自己的优势,积极主动地弥补自身在全媒体生产、制作、融合和传播以及数字技术、传播渠道上的不足,在数字出版的合作、发展中占据主动地位,以自身的核心竞争力为突破口,带动出版社数字出版的整体发展.     

浅谈“产品设计”与传统出版数字化转型——以中南传媒为例

传统出版在数字化转型中具有明显的内容资源和内容生成能力的优势,从“内容资源”走向“产品设计”是传统出版转型的必然选择,也是真正满足读者消费需要的体现.做好产品设计,体现产品的内容价值,从过去对核心产品转到以形式产品开发和延伸产品开发、从过去对聚内容的关注转到对微内容的关注上来,依靠“产品设计”打造数字化转型核心竞争力,成功实现传统出版向数字出版转型.     

媒体融合背景下数字出版人才的未来分工趋势

媒体融合速度日渐加快,数字出版的先进生产力日渐显现,数字出版的用户需求从单一到复杂,内容生产从静止到流动,人才教育从储能到赋能.数字出版人才的未来分工趋势将呈现以下特点:受众分析类岗位将渐成热门,熟悉某一专业领域的内容编辑将成为核心生产力,与数字出版行业相伴成长的教育人才将成为抢手资源,自出版从业者将逐渐成为机构出版的重要补充.基于此,建议在数字出版人才的培养方面,要做到在顶层设计层面注重激励“潜在的成长者”;高校应在“双一流”建设过程中,对数字出版领域进行合理布局;行业协会(学会)要充分发挥平台优势.     

如何重构数字时代出版企业的核心竞争力

伴随着数字时代的变迁,资源整合力取代编辑的甄选智慧成为出版企业的核心竞争力.本文基于资源整合力的基本概念及构成要素,立足传统出版企业已有优势,提出出版企业应在充分挖掘自身优势的基础上,打造出版企业的内容资源整合力、产业链整合力、商业资源整合力和品牌资源整合力,广泛整合资源,革新商业模式,打造新的赢利点,为传统出版企业重构数字时代的核心竞争力提供可供借鉴的战略思路.     

微学习圈学习出版云平台开发感悟

教育出版商如何在在线教育领域占据一席之地?这是每一家教育出版机构都应该积极思考的一个核心问题,笔者认为,解决这个问题要从自身的优势出发,从自身的痛点人手.而教育出版机构最大的痛点无非是:海量读者用户、雄厚编委资源如何整合为线上用户资源?如何实现数字出版内容研发流程的再造升级?如何依托传统出版资源实现在线出版业务的崛起?     

媒介融合视域下出版产业链的转型升级

面对多种新兴媒介的兴起,以及平台商、技术商等竞争对手的不断入局,出版企业应厚植内容优势,借力媒介融合,引领产业链的多维度、多层面转型升级,并积极向智能全媒体出版发力：在出版产业链上游,掌握核心资源与技术,形成高端竞争优势;在出版产业链中游,提升品牌与服务的附加值,扩大行业影响力;在出版产业链下游,协同渠道创新,多元孵化,形成差异化发展优势。     

传统出版社电子书业务的审视与思考

虽然中国数字出版产业规模连年快速增长,但是与出版社密切相关的电子书不但增长缓慢,且所占比重极低.传统出版社短期内很难介入网络游戏、手机出版和网络广告等核心的数字出版业务.面对数字出版的火热,出版社应以提供优质的内容和多样化的阅读体验为核心,在确保纸书优势地位的同时,在内容策划和网络营销等层面重视移动阅读带来的新契机.     

地方出版集团跨媒体出版结构战略初探——以陕西出版集团为例

前,跨媒体出版以充分利用内容资源和打造立体化传播效果的优势,成为出版业发展的未来趋势。而出版集团的组建,图书、期刊、报纸、音像、影视等媒体形式的有效融合。更为跨媒体出版带来了便利。但圆于集团结构弊病的阻碍,跨媒体出版无法真正发挥其优势。本文即以陕西出版集团为例．分析了目前跨媒体出版所面临的困境．在此基础上论证了“以内容为核心。以网络为平台”的跨媒体出版结构战略的可行性,并提出通过组建跨媒体出版中心来保障战略实施的路径。     

产品空间视角下出版高质量发展的逻辑分析与关键操作

出版高质量发展的关键是从要素驱动、投资驱动转变为创新驱动,实现出版业的质量变革、效率变革和动力变革。出版高质量发展集中体现于高质量的出版产品,产品空间理论能够很好地诠释出版高质量发展这一科学论断。出版产品空间中,内容比较优势、生产能力延伸、科技创新水平三项核心指标能够反映出版高质量发展规律。由此,出版高质量发展的操作逻辑是挖掘比较优势、促进多维邻近协同、推动出版产业技术升级。转化比较优势为新生产力、自主化选择技术路径、优先发展科技含量较高的出版产品成为推动出版高质量发展的三个关键性操作点。     

日本动漫图书的产业化经营战略对我国版权业的启示

出版业是内容的加工和制造产业,而这里的内容,其实质便是版权.出版活动是由版权衍生的一系列经营活动;版权作为出版经营活动的核心要素,是出版活动的基石.所有的出版经营活动,都必须围绕版权这一核心要素而展开.在当今时代,要想最大限度地开发出版市场,其根本途径之一仍然是围绕版权展开深度开发与演绎.这点,在日本动漫图书的出版运营过程中体现得十分明显.     

立足本社特点,做好版权贸易

出版社里的版权工作,无论是引进还是输出,与一个社既有的风格和特点密不可分。版贸的核心工作为两方面——引进适合本社的好选题,输出本社的优秀原创图书。对于引进来说,要把握好出版社的出版优势,做足优势板块的选题。同时也要捕捉出版动态,开拓适合本社的新选     

国内自出版平台现状初探

国内自出版平台正在快速发展,本文根据平台的内容提供商自身所具备的特点和优势,将自出版平台分为四种类型逐一解读,并对自出版平台的外部环境进行简要分析.最后指出,在互联网时代,自出版平台更应当重视传统出版工作的核心任务——编辑加工,以保证自出版产品的质量和导向.     

数字时代传统出版社的融合发展策略

出版与技术、管理实现深度融合发展，是出版业站在中国式现代化高度上开展文化建设的关键路径。传统出版社要进一步巩固壮大主流思想舆论，提升内容建设水平和服务供给能力，抢占数字时代出版发展的制高点，加强国际传播能力建设；要切实把内容优势转化为融合发展优势，通过加强人才培养与引进，深度挖掘出版物内容，构建产品生态圈；要加大资金扶持力度，多方融合解决融合出版问题，以实现出版业的高质量发展。     

只有快鱼吃慢鱼,没有大鱼吃小鱼——数字出版趋势下的传统出版企业应对之策

在数字出版的变革中,传统出版企业的优势日益削弱,利润空间不断萎缩。传统出版企业在新的技术变革中要想继续保持领先地位,就必须制定一套符合自身情况的数字出版发展规划,充分发挥资金和内容上的优势。目前数字出版尚未找到可靠和稳定的利润模式,还处于发展的初期阶段,还有很多发展的瓶颈亟待突破。     

开放合作，抓住机遇：实现传统出版在移动互联时代的转型升级——专访浙江出版联合集团董事长、总裁童健

面对这样的机遇和挑战,我认为,传统出版首先要抓住文化内容这一核心竞争力。传统出版在长期发展过程中已经积累了丰富的内容资源,更积累了文化内容生产、制作和加工的能力,这个能力将成为我们在数字时代的核心竞争力。传统出版凭借这一核心竞争力,以更开放的心态和更宽广的视角来与IT厂商、互联网、无线移动进行深度融合,建立出版业在新兴文化产业领域的业务体系。最终实现从图书产品的生产销售商,向数字内容增值服务商的转型升级。     

网络出版中的服务营销策略

在传统出版行业,出版商的绝大部分精力都投入到了将核心产品有形化的工作中,而在服务上所花的资金与时间可以说是微不足道,服务手段也只有新书预告等有限的几种。但是在网络环境中,出版物的无形化以及对互动、定制的强调使得一个事实日益显豁起来,即网络出版所提供的产品是网络出版物及相关服务的统一体。因此要在网络出版的竞争中取得优势,就得在内容之外还必须注重服务。以下将详细探讨网络出版的服务营销策略。     

把出版内容建设放在突出位置

刘云山2011年5月13日在一次文化产业发展座谈会上强调指出,"要把内容建设放在突出位置","以内容优势赢得产业发展优势"(见2011年5月16日《中国新闻出版报》)。出版的社会效益与经济效益源于出版物的内容,内容既产生社会效益又产生经济效益,     

基于高水平大学教育学术知识库的数字出版模式研究

近年来,在国家大力发展以数字出版为核心的现代出版业的新形势下,数字出版的研究和实践引起高校出版社的广泛关注,特别是数字出版模式的探索已成为当前面临的重要课题之一。当前,我国的数字出版产业主要由依托强大资金和技术优势聚集内容资源的数字技术企业主导,传统出版社在数字出版产业中并未占据有利