构建满足个性化需求的数字教育出版模式

如何从教育内容提供商向教育服务提供商转变是当前教育出版讨论的热点之一,作者认为解决问题的关键是构建起满足个性化学习需求的数字教育出版模式。文章从学习环境、学习内容、学习过程、学习效果评价四个方面对数字教育出版模式构建进行讨论,提供了思路和具体的解决方案。     

满足个性化学习需求的数字教育出版模式研究

如何从教育内容提供商向教育服务提供商转变,是当前教育出版讨论的热点之一,作者认为解决问题的关键是构建满足个性化学习需求的数字教育出版模式,从学习环境、学习内容、学习过程、学习效果评价四个方面进行研究,提供思路和具体方案。     

数字化时代地方教育出版社如何转型

从出版观念、技术储备、外部环境等方面分析了地方教育出版社数字转型面临的主要困难,并从"坚守内容提供商"和"向教育服务提供商转型"两方面对教育出版数字转型进行了初步的探讨。     

对数字时代教育出版发展趋势的几点认识

数字化潮流正在加速席卷人类社会的各个领域。在数字时代,教育出版未来的发展将呈现以下趋势:传统出版者从内容提供商向服务提供商转型;商业模式向以网络平台核心的新模式转型;资本的力量影响着教育数字出版的未来。     

数字出版应注意的十大关系

1．内容提供商与数字出版商的关系 数字出版商将内容、产品策划、技术与市场营销融于一体,向用户提供增值内容服务,是成熟数字出版的主体。数字出版商不是凭空出现的,它是由内容提供商或者技术提供商等转变而来的。     

B-B-C:数字出版商业模式的创新与启示

从内容提供商到平台运营商,再达至终端用户,B-B-C逐渐成为一种重要的数字出版商业新模式。在B-B-C数字出版商业新模式下,平台运营商是连接内容提供商和终端用户的桥梁,居于主导地位。为避免自身地位的弱化,传统出版业应重新定位,借重长期积累的内容资源、出版专业人才以及品牌优势,从内容提供商向信息资源服务商转变。     

传统出版社开展数字出版业务的策略探讨

数字出版的迅猛发展,对传统出版单位形成了全方位、多层次的挑战,许多作为内容提供商的出版机构纷纷向技术提供商延伸.文章就传统出版社开展数字出版所存在的问题进行剖析,对通过数字出版流程的建立和数字出版平台的搭建给传统出版社带来的转变进行了详细分析,并提出了传统出版社开展数字出版业务的策略,进而探讨其开展数字出版业务的有效途径.     

数字出版应注意的十大关系

1. 内容提供商与数字出版商的关系 数字出版商将内容、产品策划、技术与市场营销融于一体,向用户提供增值内容服务,是成熟数字出版的主体.数字出版商不是凭空出现的,它是由内容提供商或者技术提供商等转变而来的.在数字出版产业链中,是固守内容提供商的定位,还是争取向下游延伸,成为数字出版商,是传统出版社首先要明确的一个战略问题.麦格劳一希尔公司,兰登书屋、企鹅出版集团、哈珀·柯林斯、威力集团等国际出版商已经先行一步,成功转型.在我国,高等教育出版社、商务印书馆、社会科学文献出版社、中国大百科全书出版社等一批传统出版社奋起直追,正在加快数字化转型的步伐.     

自媒体:后网络出版时代的新宠

自媒体传播是一种全息式的电子对话模式,它开拓了数字出版"去中心化"的创新空间。主要表现在:其一,全景式的内容生产;其二,关系式的内容营销;其三,数据式的内容管理;其四,自组织式的内容运营。这些表明,自媒体时代的数字内容处于快速交流状态,因此数字出版企业应该从内容提供商向内容交流者与内容组织者转变。     

论数字出版产业链主体及其功能定位

分析数字出版产品与服务提供商、数字出版技术开发商与平台提供商、数字出版产品与服务分销商这三类主要的数字出版产业链主体,重点探讨了各自的功能定位,并指出各产业链主体的分工协作是产业健康发展的重要保证。     

面向基础教育的数字出版平台设计——以大型数字出版平台“淘师湾”网站为例

在互联网时代,数字化学习、数字化出版日益深入人心,人们的阅读习惯、学习方式正在发生改变。数字内容提供商、技术提供商、传统出版社等纷纷抢滩数字出版市场。对于传统出版社尤其是教育出版社而言,从纸质教材出版发展到数字教育出版是必由之路。2011年11月10日,由华中科技大学出版社主     

进化之路效率为先—出版社自营APP开发运营现状探析及对策建议

出版社经历了数字化转型升级的阵痛,渐渐熟悉了数字出版的运作逻辑,积累了一定的技术基础,开始了从内容提供商向综合服务商的转变.出版社自营APP的重要意义在于,如能把握移动互联网发展的机遇,出版社将有可能在数字出版的移动出版阶段实现弯道超车.本文以此为前提,就出版社如何依据新的技术环境和市场环境,做好APP产品的开发运营做了思考和分析.     

如何优化调整数字出版产业链

我国数字出版呈现良好的发展态势。但是,在数字出版产业链配置中,也出现了一系列问题,致使产业链各个环节及组成各个环节的企业之间关系紧张,这将不利于数字出版产业的整体发展。数字出版产业链构建不当数字出版产业链循环不畅数字出版产业链由一系列相互独立的关联企业组成,并从整体上表现为数字内容提供商、数字内容出版商、数字技术提供商、网络服务提供商及读者等主要环节。各个主要环节相互     

新技术环境下出版企业的数字转型

分析出版企业向数字出版转型的困难和优势,提出出版企业实施数字转型的思路,即出版企业应将自身定位于数字内容提供商,积极发展跨媒体出版,并围绕数字出版创新出版机制。     

中国时尚类期刊的全媒体融合——以时尚集团为例

在纸媒市场日趋衰落,数字新媒体冲击强劲的今天,时尚集团作为中国出版时尚类期刊较为成功的代表,在实现全媒体融合方面有一些成功的经验和探索,包括:开拓纸媒数字终端,立体化打造刊社品牌价值;重构组织形态,探索资源分配方法;从内容提供商向全方位服务商转变。     

浅析数字出版环境下传统出版社的转型

数字出版环境下,传统出版社受到互联网科技公司和社交媒体等带来的巨大冲击,同时,传统出版社也可以借助数字科技,积极布局数字出版,做好自身转型升级;重塑工作流程,开发新产品,提供新服务,从传统纸质出版商转变为全方位的内容提供商。     

论数字出版产业发展中的五大关系

本文从技术与内容的关系、产品与需求的关系、传统内容资源与数字内容资源的关系、内容提供商与平台运营商的关系,以及传统出版产业数字化升级与数字出版新业态的关系五个方面分析了数字出版产业发展面临的实际问题,并从中概括出数字出版业不同于传统出版的特征.     

出版企业的数字探索之路

正随着数字、信息技术对出版产业的渗透逐渐深入,不仅出版内容的编辑、制作、印制、发行、传播和消费都发生了革命性变化;且产业融合加快,内容提供商、技术提供商和渠道运营商之间出现了深度融合,因此从重构的数字出版价值链上寻找发展之路是各出版社迫在眉睫的使命。     

数字时代传统出版业的六大挑战

数字出版技术以互联网平台为支撑迅速崛起,互联网运营商、平台提供商和移动技术运营商都在数字出版这一领域使出浑身解数,与传统出版展开竞争。本文从数字时代的社会大背景入手,剖析当下传统出版业面临的内容生产模式、发行方式、阅读方式、经营方式以及内容为王等六大挑战,以期更好的促进传统出版业向数字出版的整合与转型。     

如何优化调整数字出版产业链

我国数字出版呈现良好的发展态势.但是,在数字出版产业链配置中,也出现了一系列问题,致使产业链各 个环节及组成各个环节的企业之间关系紧张,这将不利于数字出版产业的整体发展. 数字出版产业链构建不当数字出版产业链循环不畅 数字出版产业链由一系列相互独立的关联企业组成,并从整体上表现为数字内容提供商、数字内容出版商、数字技术提供商、网络服务提供商及读者等主要环节.各个主要环节相互合作,通过在产业链中为产品或服务不断提供附加价值而有机地结合在一起.但是,在为产品附加价值的过程中,产业链各个环节及该环节各个组成部分又都具有自己的价值诉求.由于这些诉求的差异性,使得产业链之间不可避免地会产生矛盾和冲突.