提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉。企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响。在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径。     

企业核心竞争力的识别与构建

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈的市场竞争，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。章指出，应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，对于企业有特别重要的意义。识别核心竞争力应坚持四条原则：树立核心竞争力的观念、把握核心竞争力的原则、明确核心竞争力的参数、掌握识别核心竞争力的程序。对构建企业核心章争力设立了三条途径：内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力。每个企业都应采取有效的措施，保持和增强企业核心竞争力。     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉.企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响.在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径.     

企业文化促进企业核心竞争力形成的途径分析——以云浮企业为例

企业文化对企业核心竞争力的形成非常重要,它是企业核心竞争力形成的内在机制,是企业核心竞争力的核心要素,是企业核心竞争力形成的源泉;为中小企业打造核心竞争力,以云浮市的部分企业为例,分析企业文化对企业核心竞争力的影响,从转变观念、标杆管理以及品牌建设等三个方面分析企业文化促进企业核心竞争力的形成途径。     

浅谈核心竞争力

从企业核心竞争力理论形成和发展及核心竞争力的特征,核心竞争力理论要点;企业核心竞争力的生成机制等方面进行阐述,介绍企业和设计院核心竞争力的理论内涵及提升企业和设计院核心竞争力的途径。     

用企业文化构筑企业核心竞争力

企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力,更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用,我们要用优秀的企业文化来构筑企业核心竞争力。     

论企业文化也是企业核心竞争力

企业竞争力来源的本质要素是核心竞争力。核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性和创新性等基本特征。企业文化是企业核心竞争力,具有核心竞争力的基本特征。     

论企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系,企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的.     

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力.通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力.     

我国中小企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业独有的、支撑企业持续竞争优势的核心能力。一个企业能否在竞争中获胜,主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性等特点。影响中小企业核心竞争力的因素是多方面的。本文在对中小企业核心竞争力进行全面分析的基础上,提出我国中小企业应该通过建立战略联盟、产学研联合等形式提高和培育自身的核心竞争力。     

基于委托代理的供应链激励机制研究

信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着代理人的逆选择及道德风险等委托代理问题。为减少委托代理问题对供应链竞争力的影响,核心企业有必要运用信号传递机制优选代理人,通过建立激励机制实现对代理人的有效激励。     

旅游企业竞争与市场结构探析

旅游企业要迎接入世的挑战及机遇．应遵循市场规律增强自身实力，首先要有明确的市场定位．首先介绍了市场结构与企业行为的关系，井明确了我国旅游企业目前处于垄断竞争的市场结构中．同时提出以市场为导向的经营策略，以提高旅游企业的竞争力。     

从平衡计分卡谈中国企业业绩评价体系的优化

在新经济迅速发展、信息技术日益完善的今天,建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。对平衡计分卡、国有资本金效绩评价体系分别进行了探讨,并对借鉴平衡计分卡以完善中国企业的业绩评价体系提出了具体的建议。     

从《孙子兵法》看构建中国企业文化核心竞争力

《孙子兵法》在企业经营管理中的应用价值不断被开发出来。孙子主张“修道保法”从而“胜于易胜”,对于国家来说是提高综合国力,对于企业来说就是构建核心竞争力。企业文化是最主要的核心竞争力,由此提出了“文化核心竞争力”的概念。孙子思想对企业构建文化核心竞争力有重要的指导意义。     

关于湖北钢铁产业发展的对策研究

分析了湖北钢铁产业的地位,提出了湖北钢铁企业持续健康发展对策加速结构调整,做大做强三大基地;依靠技术创新,提高企业竞争力;大力发展循环经济,实现可持续发展;强化企业战略联盟,构建战略供应链;面向国际市场,实施国际化经营战略;实施人才强企战略,加强人才资源开发与管理;加快主辅分离辅业改制步伐,积极分离企业办社会职能.     

提高核心竞争能力,企业可持续发展的科学选择

面对经济全球化和高科技的迅猛发展，提高企业在世界经济大舞台的竞争力，是实现我国经济可持续发展的重要条件。企业核心竞争能力是企业竞争的重要手段，更是企业可持续发展的基础。正确认识和提高我国企业核心竞争能力，对于加强我国企业在国际市场中的整体竞争力、增强我国可持续发展的整体能力，具有非常重要的现实意义。     

唐山市中小企业创新机制研究

唐山市的中小企业整体规模普遍不大,实力较弱,处于市场竞争的弱势地位,技术创新能力还不强,因此,结合市场,加强政府引导,全面提高中小企业的创新能力,增强其竞争实力,是促进唐山市中小企业经济增长的现实选择,同时,对唐山市整体科技创新能力和经济的可持续发展也具有重大意义.     

新形势下广西企业品牌战略发展研究

分析我区品牌战略发展中的障碍,提出了加快品牌战略发展的思路和途径,并指出应避免陷入的几个“误区”。     

江苏高技术产业发展存在的问题及其对策探讨

高技术企业成长不仅是当今全球现代化的竞争焦点，而且是中国经济发展的推动力量。在江苏经济快速发展中，以计算机、电子、通信及医药制造业为龙头，以沿江高新技术园区为基地的高新技术产业成为江苏经济新的增长点，产业规模迅速扩大，企业竞争力增强，产品外向度显著提高，内部结构更趋均衡。但是，在其发展过程中，也暴露出规模、产值利税率偏低、技术创新不足等一些问题。针对这些问题，提出几点可供参考的政策建议，以提升江苏经济综合实力和国际竞争力，实现生产力跨越式发展。     

企业核心竞争力是立足市场之本

企业的核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键。提高企业核心竞争力,需要加强企业自身建设,建立完善的市场体系,也需要政府和企业共同努力,不断促进企业核心竞争力的发展。