6项IT点亮企业未来——电子签名

电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki无论你对他们熟悉与否，今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值即便是最知名的咨询公司．目前也难以对他们进行估算。你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多，你所要做的事情就是．知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么，很多IT专家都认为在IT预算规划越来越谨慎的年代里，企业需求将成为推动IT发展的主要动力但这些技术将挑战这些专家所做出的判断任何一个企业，他们归根到底的应用需求就是一个．即让企业赢利、赢利、再赢利而今天我们在这里给企业所展示的技术．可以直接、有效的提升企业的盈利能力他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面．你可以对这些技术有所犹豫．但绝不能成为这些IT技术的旁观者．他们不但可以让企业提高盈利．而且他们的投入远比以往的IT投资少得多．     

是布道者还是说客专访得勤企业管理咨询中国区主管合伙人施能自

信息化建设是"一把手"工程,高层领导要认识到企业咨询管理的重要性,转变思想,支持企业的变革管理。咨询公司面临的最大挑战就是,如何采取不同的手段,统一企业领导的意见,优化企业管理方式,并能把二者综合起来进行分析和整合。     

6项IT点亮企业未来

电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki,无论你对他们熟悉与否,今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们,因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值,即便是最知名的咨询公司,目前也难以对他们进行估算。 你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多,你所要做的事情就是,知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么。很多IT专家都认为,在IT预算规划越来越谨慎的年代里,企业需求将成为推动IT发展的主要动力。但这些技术将挑战这些专家所做出的判断。 任何一个企业,他们归根到底的应用需求就是一个,即让企业赢利、赢利、再赢利,而今天我们在这里给企业所展示的技术,可以直接、有效的提升企业的盈利能力,他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面。 你可以对这些技术有所犹豫,但绝不能成为这些IT技术的旁观者,他们不但可以让企业提高盈利,而且他们的投入远比以往的IT投资少得多。     

咨询公司的知识管理应用探讨

根据信息技术在知识管理中的应用情况,把咨询公司的知识体系划分为三大类型,并研究这三大类知识之间的相互转换关系。分析咨询公司的知识管理业务特点,应用目前知识管理的主要技术,对这三大类知识提出优化管理策略,使其更有效发挥作用。最后,分析国外5家著名咨询公司的知识管理实例,希望对我国咨询公司的知识管理运作提供参考。     

警惕“偏位”

在信息化建设中,IT服务商、企业客户、咨询公司扮演着主要角色。可是随着信息化建设的不断推进,咨询公司和IT服务商的暧昧关系,使咨询公司的客观公正性受到质疑。第三方监理认为,咨询公司容易因代理产品而把屁股坐到厂商方。     

人才管理的三个短板

博斯咨询公司(原博思艾伦咨询公司)经过对众多企业的研究发现:如果你有兴趣建立一个把人作为有价值资产的组织,那么必须重新审视三个关键领域,它们是公司董事会、人     

英国的咨询业发展特点与走向

英国咨询业具有１６０年的历史，近２０年来在数量和规模上都取得了新的飞跃，取得了巨大的经济效益和社会效益，已经成为一种新兴的智力型产业，被许多人誉为政府和企业的“外脑”。一、咨询公司类型目前，英国各类咨询公司２０００多家，大型的咨询公司２０００多人，小的只有几个人，以中小型公司为主，大小并存。有一些著名的咨询公司，历史悠久，服务质量高，声誉好，人员素质高。伦敦国际战略研究所就是国际上权威的“外脑”库型的咨询机构之一。英国咨询业，按服务范围分有三类：１．工程咨询公司：技术力量强、服务范围广，约１１０…     

面向知识转移的咨询公司档案信息管理研究

基于对知识转移内涵和特点的解析,明确咨询公司知识转移与档案信息管理的依存关系,从内容、资源和方式三个维度对面向知识转移的咨询公司档案信息管理进行探讨,并从内容控制、资源保障、系统建设、资产开发及方式创新五个方面,提出面向知识转移的咨询公司档案信息管理的建议与对策。     

中小咨询公司的发展及其策略

咨询业属于服务贸易范围,根据已公布资料,我国对管理咨询的承诺是:加入WTO后将允许外方在合资公司中占多数股权,6年内允许建立全资子公司,提供有关方面的咨询服务业等。面对强手如林的国外跨国咨询公司,我国的咨询公司尤其是中小咨询公司将如何应对和发展?     

由"鸡肋"变成了"弃婴"--谈非公有制中小企业人事档案管理的问题及对策

非公有制中小企业是社会主义市场经济发展的产物，他们是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。他们对人事档案管理目的就是：合理分配人力资源，降低企业风险，最终为企业创造更多的经济效益服务。     

县情教育的好素材——《服务指南》

人力资源管理是企业管理职能中一项最基本的职能，也是企业谋发展创效益的可靠保证。从内容上看，它包罗了企业运行的全过程，人力资源的计划与开发、人才招聘和选择，绩效评估与奖惩、员工报酬、安全与健康、员工技能培训、劳企关系等方面，这些正是企业管理层极为关注的，因为它在企业占有举足轻重的地位，是企业振兴与发展的保障。因此，建立一套规范、有效、实用的人力资源管理档案势在必行。     

小心集团管理的盲区

当你管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、5个……，你感到肩上的担子越来越重，越来越力不从心，因为现在你管理的已经不是一个企业了，已经变成了一个集团。你整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题，但是到头来却发现各个企业仍然若即若离，各个企业也找不到一家人的感觉……你很想摆脱这种状态，但苦于找不到问题的根源。找不到很正常，因为你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。     

内地生活成本北京最高

世界最大的人力资源管理咨询机构——美国美世人力资源咨询公司公布了一项全球城市生活消费成本最新调查,北京是中国内地生活消费成本最高的城市,名列第14位,这一排名不仅远远超过了第83位的美国首都华盛顿,也把英美除伦敦、纽约之外的许多城市都甩到了身后。莫斯科取代东京,成为全球生活消费成本最高的城市,主要因为楼价的飞速上涨。     

企业竞争情报系统中的跨界合作

从企业竞争情报系统的应用现状分析出发，指出企业竞争情报系统需要在多方协作的环境下才能真正有效发挥作用。提出由企业、竞争情报系统提供商、情报信息提供商、图书馆、顾问咨询公司、高校等联合建立企业竞争情报协作环境，描述该环境下竞争情报工作各环节的合作模式，并分析用于支撑跨界合作的CCIS软件系统的实现要求。     

序化＋效率=活力：图书馆管理学研究

改革图书馆的管理程度是图书馆改革的重要方面和战略措施，因为不改革就不能适应商品经济发展的社会需要。但是，怎样改革确是图书馆面临的一大课题。本文借鉴‘企业改革管理程度理论”中的论点，从“序化”管理立论，研究图书馆的效率管理，达到激发图书馆活力期望值。     

转换理论视角摆正逻辑起点--评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收人“中青年经济学家文库”公开出版。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系还是研究方法，都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使得…     

新媒体时代的CRM演进——新媒体时代的CRM战略

传统的传媒CRM 虽然传媒一直在传播着诸多的先进技术和优秀的管理经验,但是可惜的是传媒机构自身没有更多的去关注和部署这些先进技术和管理经验。因为他们可能更多的认为,那是他们传播的内容,竟然忽略了自己作为一个企业运营的定位。所以,我们看到国外的杂志进入中国,注册即可免费赠阅,貌似很傻的举动但是却很直接的获得了潜在客户的信息,用一期杂志的费用获得了可以持续经营的客户信息,     

关注员工的目标和期望值

C公司是一家与瑞士合资的企业，公司本就设在汉城，在地方有三家工厂。因为C公司在经营上非常有特色，经常成为其他公司访问学习的对象。在参观见习的过程中，最引人注目的还是他们独创的目标管理系统。     

入世后我国咨询业的应对策略

一、我国咨询机构面临的形势曾经有人将我国的咨询机构与国外知名的麦肯锡咨询公司从企业规模、企业拥有的资源等方面进行了比较，大致情况如下表所示。比较结果表明，加入WTO以后，我国的咨询机构在与国外知名咨询机构的较量中必然处于劣势。然而，加入WTO，给我国咨询机构带来了新的发展机遇。加入WTO，使我国进一步融入全球化的趋势之中。在瞬息万变的社会里，人们更需要咨询服务，产生更多的咨询需求。加入WTO，外资的进入将缓解咨经营提供了机遇；加入WTO，有利于学习和借鉴国外咨询业公司先进的管理理念和研究经验。但是，随着…     

为出版创新注入强大动力—出版企业如何实施管理激励

出版企业的管理，首先是对人力资源的管理，出版工作的效率，在很大程度上取决于出版工作者受激励的水平，出版企业只有首先调动起他们的积极性，才能维护企业的正常运转，推进出版创新，实现出版双效。因此激励问题就成为出版企业管理工作中最关键、最困难的问题。本文试对出版企业如何实施管理激励的问题作一初步探讨。 　　一、管理激励的内涵与作用 　　从完整意义上说，出版企业的管理激励，是指通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范出版工作者的行为，以有效地…