企业财务管理研究

财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别,财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加,而主要表现在促进和保障业务的发展,公司整体经营成本的降低,业务风险的有效降低.如何加强和健全财务管理,提高企业经济效益应做好以下几方面的工作.     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

企业工程与企业管理

企业工程作为一门新兴的学科已经诞生。本文诣在从总体上探讨企业工程的内涵、企业工程的充分性和必要性、企业工程与企业管理的关系，并简单考察了与此相关的两个职业：企业工程师和职业经理。     

浅谈新时期的企业管理

企业是国民经济的基本细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的健康发展。本文分析探讨了当前企业管理中存在的主要问题,阐述了新时期企业管理的内涵。     

企业管理创新与六西格玛管理的关系研究

六西格玛管理与企业管理创新之间的关系问题是近年来理论界争议的焦点问题.企业管理创新的本质特性分析表明,管理创新的本质就是打破现有思维模式的束缚,通过变革管理思路、管理流程、管理制度、组织架构等,打造变革的管理文化.六西格玛管理从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度为企业管理创新提供创新工具和平台.     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

矛盾管理理论

企业寿命过短，死亡率过高，越来越为人们所关注，事实表明，许多企业失败，是源于把企业只做为赚钱的机器，认为追求利益最大化是其唯一目标的狭隘理念。矛盾管理理论认为企业是个生命体，具有存续性和可持续成长性。它以研究企业可持续成长为主题，人为可持续成长和长寿是企业追求的根本目标。矛盾管理理论运用宇宙间普遍存在的矛盾现象和对立统一的基本规律来看待管理问题，为分析管理问题找到一条根本主线，为实施企业可持续成长和长寿提供了独特的思路。它提出了按照企业生命要素功能素质及其合理结构的原理，研究企业生命要素特征及其构成体系；按照系统原理，研究企业成长具有内在紧密逻辑关系的各种支持系统及其同企业可持续成长能力的关系；按照对立统一规律，研究正确处理企业成长的基本矛盾、主要矛盾和企业运营中的各种重大关系。     

浅谈新时期的企业管理

企业是国民经济的基本细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的健康发展.本文分析探讨了当前企业管理中存在的主要问题,阐述了新时期企业管理的内涵.     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

江泽民企业管理思想探析

十三届四中全会以来,以江泽民为核心的第三代中央领导集体,对企业管理的地位、作用、方向、任务、方法和机制等作出了许多精辟论述和理论创新,主要体现在建立现代企业制度、企业改革与管理相结合、加强国有企业管理和监督、加强企业民主管理、加强金融业监管等等重要方面.     

跨世纪的管理——绿色管理

绿色管理是近年来企业管理的新思维。绿色管理根据可持续发展思想和环境保护的要求，要求在企业经营管理中，重视绿色管理，要把它融入企业的经营管理中。因此，应研究绿色管理的必要性及实施措施。     

管理的逻辑：管理=数学＋哲学

堪称电影届传奇的《魔戒》，时常让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。 从某种意义上讲，恰到好处的运用管理逻辑，同样是企业的魔戒。     

企业管理概论

一、简答题1.企业管理有哪些具体职能?答:(1)计划这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。在企业管理的各项职能中,它是首要职能。(2)组织为实现企业的共同目标与计划,确定企业成员分工与协作关系的一系列管理工作。(3)用人人员的选拔、使用、考核、奖     

企业危机及企业危机管理

企业危机严重影响企业的发展，甚至生存。企业可能遭受各种类型的企业危机。企业只有加强危机管理，才会立于不败之地。企业危机管理包括危机防范、监测、预控、决策、处理和总结等过程。     

管理实践呼唤管理变革

科学技术日新月异,已经成为推动经济发展的主要动力,为了适应这一划时代的新变化,管理变革已经成为时代的要求,历史的必然。当代企业管理必须以新的观念、新的行为、新的组织和新的目标去处理企业管理中遇到的问题,才能跟上时代的步伐,适应新世纪的管理需要。     

试论企业管理中的人本管理

现代企业管理已经进入了一个崭新阶段.对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.如何正确认识企业管理与人本管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.     

管理书架

<正>1企业干得好不如卖得好—解密企业财富密码作者:冯鹏程定价:45.00元出版时间:2014年1月编辑推荐:身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中,为自己的决策找到依据和佐证。所以,企业的经营者在从事企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。     

试论开放性管理原则与中国软件企业的管理和发展

开放性管理原则是指在对企业资源特别是人才和技术资源合理模块化基础上进行结构化配置和管理，以高效简明的接口规范内部的交流和外部扩展；同时，将“可持续性的利润最大化”作为企业管理和发展的始发点和最终决策依据，放开管理和发展的思路，用这种原则指导软件企业的管理和指引发展，实质上就是从软件企业的特点出发分别致力于对内的自我激励和自我约束，以及对外的积极扩充和协调发展，也即内涵的管理和外延的拓展，核心思想就是开放性。     

知识管理：知识经济时代企业管理的新模式

在知识经济时代，知识生产力正成为竞争和经济发展的关键，企业知识管理作为无形资产以信息资源管理为主要内容，它需要构建支持知识管理的组织体系，在我国企业中，开展知识管理有着诸多有利条件。     

浅谈人力资源管理中的激励机制和绩效管理

市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,以及市场竞争的不断激烈,都要求有具体的理论和方法来指导企业的实践。企业的人力资源管理学告诉我们,要实现在市场经济条件下的企业管理水平的升华和市场化的再造．并实现较为可观和理想的经济效益,抓好企业人力资源管理中的激励机制和绩效管理尤其重要。