浅谈进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

适度均衡的加快施工进度,可以使计划工期得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加。质量与成本的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成     

网络计划多目标优化模型的研究

工程项目管理中,质量控制、成本控制和进度控制被称为建设工程的三大目标。但在实际工程中,质量、成本、工期和资源均衡之间的关系是相互依存、相互制约的,不可能同时都达到绝对最优。因此如何对工程项目中的质量、成本、工期、资源进行合理的优化并使其最大限度的满足业主或用户的要求,已成为一项日益重要的研究课题。     

浅谈施工项目管理与成本控制

本文介绍了施工项目管理以及项目成本控制的内容、特点、原则和措施,简要阐述项目管理与成本控制之间的关系。     

变电站工程进度、质量与成本的均衡管理

进度、质量、成本管理是变电站工程项目的三要素,项目建设随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模的不断扩大而变得越来越困难,变电站工程建设面临着越来越严峻的挑战.优化变电站工程项目建设的进度、质量及成本管理,已经成为急迫要研究的课题.我们应加强项目管理,缩短工期,提高工程质量,降低成本,处理好三者之间的关系对促进我国的经济发展和社会进步具有非常重要的意义.     

浅析加强建筑施工成本管理与控制的措施

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述了项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则和措施,项目管理与项目成本控制的关系。     

工程项目管理经验之谈

文章介绍了工程项目管理理论在我国的发展,分析了我国项目管理的现状与特点,并提出了项目管理在质量、工期、成本等方面的管理。     

浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度的控制

在建设项目管理中,质量好可以减少工程施工返工。减少施工单位成本投入,提高投资效益。施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,在预定的期限内尽早收回投资,落实好施工中的质量控制与进度控制就可以保质、保量、保期地完成建设施工任务。     

双代号网络计划工期--成本优化的应用

网络计划优化是指在满足既定约束条件下,利用优化原理,按照选定目标(工期、费用、资源等),通过不断改进网络计划初始方案,寻求最优方案。本文在分析建设项目成本构成及其与工期之间关系的基础上,调整了工期—成本优化的理论方法,通过实例说明工期—成本优化的具体应用。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

论项目施工中的成本控制

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系

本文通过对质量、进度、成本之间内在联系的分析以及各自在项目管理中的地位，建议在项目管理中，只有遵循质量第一、优化进度的原则，才能协调好这三者之间的关系。     

浅谈项目成本控制

主要分析了在项目管理中成本的组成,阐述了成本控制存在的问题、成本控制步骤以及如何采取措施进行成本控制,使项目管理符合成本控制目标要求。     

浅谈信息系统集成项目管理对实际工作的指导

文章就信息系统集成项目实施项目管理,能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量等方面进行了论述。     

工程项目内部成本控制及措施

面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。     

项目管理系统决策

系统,是由若干对立统一、相对独立的要素融合而成,为了一个共同的目标它们聚集在一起,同时它们又为各自的目标相互作用、相互牵制。项目管理就是一个系统化的过程。项目管理强调三大控制:投资控制(对作业方为成本控制)、质量控制、进度控制。这三者不能同时实现,但又相互依存,因为它们之间存在着矛盾与统一的双重性。     

机电物资成本管理探讨分析

水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的素质。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

如何在抢工期中确保施工质量

结合某建筑施工项目工期实际,针对其工程施工时间要求短、地质条件复杂、施工干扰因素多等情况,从工程施工进度控制的基本理论出发,重点论述了该工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制实施中取得的成效。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一.文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议.