电力企业人力资源管理研究

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中,企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。     

电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。     

谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。针对如何提高电力企业人力资源管理水平进行论述。     

如何优化电力企业人力资源管理的绩效评价

随着国家电网“两个一流”建设步伐的加快,优质服务水平的提高,加强和规范企业管理显得尤其重要。而如何优化电力企业人力资源管理的绩效评价是其中的重要方面。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状及存在的问题,然后针对存在的问题提出了电力企业人力资源管理绩效评价的优化途径。     

电力企业人力资源管理风险识别与评估研究

人力资源的整合与管理是电力企业体制改革进程中的一种重要任务。本文结合人力资源管理风险识别与评估等理论,从招聘与录用、培训与开发、使用与管理、考核与评价四个基本管理环节中总结得出人力资源管理相关风险事件和风险因素,并结合流程分析图、矩阵图等方法对其风险性进行具体分析,为新形势下电力企业人力资源管理的发展方向提出了崭新思路。     

人力资源在电力企业中的战略管理

本文探讨了新体制下的电力企业如何对人力资源进行战略型管理,进一步阐述了人力资源在企业中的市场运作,使人力资源进行合理的利用,努力搞好国有大型企业,从而提高企业的整体素质,增强在市场中的竞争力。     

电力企业人力资源管理开发面临的问题及对策

电力企业的发展有利于推动中国综合国力的提高。人才是一个企业中最宝贵的资源,人力资源在企业的日常管理和发展中起着非比寻常的作用。在改革进入深水区的新形势下,我们必须正视电力企业人力资源管理开发面临的现状和问题。本文分析了电力企业在人力资源管理开发面临的问题,深入挖掘问题背后的原因,并针对原因提出了几条客观对策。     

信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究

在电力企业的实际管理经营中,人力资源是重要的竞争力来源,对电力企业的长远发展起重要作用,而且在国内电力企业是重要的支柱产业,对经济建设以及社会发展有直接的影响,如今在企业管理中,信息化是一种趋势,将信息化与人力资源管理结合起来,对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中,如何对信息化展开有效的应用,促进电力企业人资管理整体水平的提升。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

分析电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策

随着我国经济的迅速发展,我国电力企业的规模相对扩大,人力资源管理的重要性增大。因此,电力企业人力资源管理模式需要做出改革,在管理中充分利用现代化的管理方式,实现人力资源管理的信息化。本文从我国电力企业人力资源管理信息化的现状出发,对其中存在的问题做了详尽阐述,并且针对这些问题提出了一系列的解决措施。     

刍议我国电力企业管理中的缺陷与优化对策

随着经济的快速发展,我国电力企业管理水平的提升也势在必行。主要探讨了我国电力企业管理中存在的企业经营管理体制落后,没有完善的人力资源管理体制和没有充分的认识到电力企业管理的重要性等缺陷,并提出可通过认识电力企业管理的重要性,完善企业经营管理机制和加强信息化建设管理等措施优化我国电力企业的管理,旨在提高我国电力企业管理,保障我国电力企业的健康快速发展。     

以管理创新为导向的电力企业人力资源管理策略研究

电力企业人力资源创新管理不仅是指在观念和理论上进行丰富完善,也包括在体制和组织结构上进行创新。人力资源的创新要以管理创新为理论基础,结合时代形势及电力企业实际发展情况,使人力资源管理从管理的模式转变成为服务模式,从行为约束方面到心理引导层面,在进行管理创新的转变过程中,可以对相关的规章制度进行更为合理的完善,如薪资制度、奖惩制度、人才流动制度等。本文结合当前社会发展形势对当前的电力企业人力资源管理如何开展创新工作进行了论述,仅供参考。     

新形势下供电公司电力营销策略研究

伴随我国电力改革措施的推进与体制发展,原本由国有企业垄断电力市场的状态被逐渐打破。在国民经济的不断发展之下,其对供电企业也有了更高要求。电力企业想保持持续性的高速发展,就必须要更加重视企业管理中的市场营销策略。过去传统的营销理念及方法已很难适应新时代的电力企业发展需求,如何实现电力企业管理观念的转变和营销模式的创新,对于提升供电企业经济效益和管理水平都至关重要。本文就新时期、新形势下的电力企业营销进行了探讨分析。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题.对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.     

试析电力企业人力资源管理中存在的问题及应对策略

目前,我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足,严重制约了电力企业的发展。这要求电力企业要大力推进体制创新,强化人力资源的开发与管理,以提高劳动生产力的水平。针对这一问题进行了详细论述。     

电力企业人力资源培训与开发分析

对于电力企业来说,人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要内容,对于企业的发展有着重要的意义。加强电力企业人力资源的培训与开发,可以提高员工的专业化素质,对于提高企业的核心竞争力和经济效益有着重要作用和意义。本文主要以电力企业人力资源管理为基础,对于电力企业人力资源培训与开发中遇到的难题进行了探讨分析,并提出了相关策略。     

县级电力企业优化人力资源配置探析

分析了电力企业的特点及人力资源管理理论的认识与理解,从理论的角度并结合实际,探讨了电力企业对人力资源管理的新要求,针对现状提出了一些提高电力企业人力资源管理水平的对策与想法。     

试论电力企业的政工思想工作

近年来,我国的电力企业与外资电力企业混合发展,在这种新形势下,电力企业的政工思想工作就显得尤为重要,如何改变现阶段电力企业的政治思想工作水平良莠不齐的现状,以适应发展、符合新任务的统筹要求,成为了当下急需探讨的问题。     

电力企业绩效管理体系的构建和实施效果

绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用、电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平,促进电力企业管理发展与进步     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。