CIO管理警戒区

由于业内对CIO的认识不足．企业对CIO的定位不一．此CIO在实际工作中，总会遇到一些误解和质疑．     

CIO管理警戒区——避免八条常规错误

对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。     

略论图书馆学研究的警戒区

本文首次提出图书馆学研究“警戒区”的概念,并就警戒区的定义、确定方法、范例及其成因等作了阐述,旨在提高我国图书馆学论文的质量及图书馆学研究的科学性。     

CIO与数字图书馆管理

本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析，提出技术和管理相结合的重要性，并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去，对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。     

空降CIO的管理禅

系统管理（systems management）是指管理企业的信息技术系统。它包括收集要求、购买设备和软件定制、将其分发到使用的地方、配置它、使用改善措施和进行日常服务，并且更新维护它、设置问题处理流程，以及判断是否满足目的。     

CIO提高管理要六面玲珑——CIO管理方法与艺术系列报道（八）

任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．     

CIO工作的四项基本原则——CIO管理方法与艺术系列讲座(三)

没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段．     

CIO宝典

一栋大楼有很多扇窗户,如果其中的一扇破了但没有人理会,很快其它的窗户也会坏掉。“破窗”隐藏着一个信号：大楼的使用者或所有者并不在意窗户是否破损——因为管理是混乱的,人们被动而消极。企业如同大楼,错误如果没有及时纠正,问题会变得越来越严重。     

CIO书架

《1P理论》传统的营销思维也许已经跟不上激烈竞争的市场节奏,而倡导利用当今网状经济特质的“1P理论”也许会让你重新点燃经营企业的灵感。对于“1P理论”,蒙牛集团董事长牛根生可谓一语中的:“1P理论的     

CIO宝典

《IT项目管理》IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

CIO宝典

《财富人生VI》提到这本书,首先不得不提的是上海一个知名电视访谈节目《财富人生》。经过这么多年的开放和积累,我国在市场经济大潮下蓬勃发展,涌现出一批批“风流人物”,而其中绝大     

CIO宝典

书名:方法总比问题多出版社:机械工业出版社出版日期:2006年3月在任何时候,问题总是许多人躲避责任和努力的第一个借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念:不找借口找方法,方法总比问题多!对于职场人士来说,当遇到问题和困难时,能否主动去找方法解决,而不是找借口回避责任,这一点,对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。只要精神不滑坡,方法总比问题多。人的一生,是不断遭遇问题并与问题进行战斗的一生。问题会无穷无尽,假如我们不主动找方法解决,我们能够打赢这场战争吗?我们之所以不成功,就在于对问题的屈服:无端地将问题放大,…     

CIO书架

《维基经济学》；《下一轮伟大的全球化》；《世界是新的》；《中国公司》     

CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

CIO自身存在五大问题——CIO管理方法与艺术系列讲座(二)

信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。