企业高技能人才评价体系探析

在世界经济一体化、竞争全球化的21世纪,归根到底是人才的竞争。河南油田作为国有大型企业,几十年的创业、发展充分证明,没有人才,就没有油田的持续稳产与高水平开发。"十一五"以来,油田大力实施人才强企战略,全面推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设工作。因此,加快高技能人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力的重要举措。现就构建高技能人才评价体系谈点看法。     

关于油田技能人才队伍建设的思考

随着油田勘探开发和石油工程业务的不断拓展．技能人才队伍建设工作面临新的任务和挑战。为实施人才强企战略。提高技能操作队伍整体建设水平,要结合油田实际,参照国内外有关企业的理论与实践经验,对油田技能人才队伍建设工作进行系统研究。     

浅谈油田企业技能人才培训指导师队伍建设

技能人才队伍建设是江汉油田企业(以下简称油田)人才建设的重要组成部分,是油田大力实施人力资源战略,实现人才强企的重要内容,加强技能人才培训指导师队伍建设是推进油田技能人才队伍建设的重要途径之一。本文从技能人才培训指导师概述、存在的不足和措施等三个方面进行了初步探讨。     

新形势下企业素质教育与政治思想工作的对策和思考

伴随着石油企业发展速度的不断加快,对企业人才队伍素质的要求越来越高,石油企业员工对于知识的多样化需求也越来越迫切。为进一步实施人才强企战略,全面提高石油企业员工整体素质和专业技能,有必要进一步完善企业员工队伍素质教育的建设,大力发挥企业政治思想工作的辐射作用。     

油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探

本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。     

高层次人才培养的探索与实践

胜利油田是一个技术密集型的,以石油采掘为主,石油化工、油田建设及多元经济兼有的国有特大型企业。企业的性质决定了企业人才的培养方向和目标。面向２１世纪培养高层次、复合型人才,已成为世纪之交胜利油田企业发展战略的重要任务之一。近几年来,我们结合岗位工作需要,对油田高层次人才的培养进行了一定的探索和实践,尤其是对高层次人才培养的目标、原则、方法与途径,以及相关的配套政策做了有益的尝试。一、高层次人才培养问题的提出１参与国际竞争,需要一批高素质国际化经营人才企业的竞争,说到底是人才的竞争。石油石化企业是典型的国…     

企业实施人才强企战略初探

当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路.     

提高企业工人技能素质的思考

随着我国走新型工业化道路和适应产业结构优化升级的需要,市场对技能型人才的需求越来越大,要求越来越高;企业要想在激烈的市场竞争中立足和做强做大,须牢固树立＂人才强企＂战略,将技能型人才的培养纳入企业发展规划,加大培养力度,建立长效机制,确立人才竞争优势;这是企业提高核心竞争力,实现可持续发展的必然之路。     

浅谈企业职教工会推进职工素质工程建设的途径

深入推进职工素质工程是国家实行人才强国战略的国策,也是企业全面实施人才强企战略的重要内容和关键环节.本文就本集团工作的一些探索,一点带面,探讨企业职教工会如何有效推进职工素质建设的方法.     

关于湖北钢铁产业发展的对策研究

分析了湖北钢铁产业的地位,提出了湖北钢铁企业持续健康发展对策加速结构调整,做大做强三大基地;依靠技术创新,提高企业竞争力;大力发展循环经济,实现可持续发展;强化企业战略联盟,构建战略供应链;面向国际市场,实施国际化经营战略;实施人才强企战略,加强人才资源开发与管理;加快主辅分离辅业改制步伐,积极分离企业办社会职能.     

知识经济下石油企业技术创新与人才资源战略

油田作为石化上游企业，能否继续有效地支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。在知识经济下，没有具有现代科学知识结构的人才，企业就不可能有强大的技术创新能力。当今和未来世界的竞争，说到底是人才的竞争。石化上游企业的生存和发展需要造就一支高素质的科技队伍，因此科技人才问题必须从战略高度来研究和对待。     

中国石化集团胜利石油管理局着力培养高技能人才

背景 胜利油田一直把高技能人才队伍建设作为实现油田"人才强企"战略、提高核心竞争能力的重要抓手,多年来,围绕培养、评价、选拔、使用、流动、激励和保障7个环节,创新机制,完善高技能人才脱颖而出的体制环境,培养造就了一支"技能精湛、作风过硬、恪守职责、素质优良"的高技能人才队伍,为实现油田"百年创新、百年胜利"的美好愿景筑牢了人力资源根基.     

创建学习型组织 提升企业核心竞争力

创建学习型组织是适应时代发展的战略需要,要认识"以人为本"的地位和作用,实施人才强企战略,营造学习型企业的氛围,进一步提升核心竞争力,实现企业发展的最终目标。     

关于进一步做好煤炭企业人才工作的思考

知识经济时代,人才问题是企业发展的主要问题。特别是煤矿,远离大中城市,人员工资收入较低,难以吸引和留住专业技术人才和高素质操作工人,企业后续发展的人才储备远远不够。以下是对如何才能全面落实"人才强企"战略的介绍。     

油田企业员工管理探析

二十一世纪是一个竞争日益激烈的世纪,企业的竞争说到底是人才的竞争,企业员工素质的高低又取决于企业的发展,因此,油田企业如何树立以人为本、服务为先的理念,寓管理于服务之中,实现管理与服务的有机统一是企业发展的根本。本文结合自身的工作实际,分析了油田员工企业管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞.     

实施职工素质提升工程促进企业改革发展

为大力实施人才强企战略,培养造就适应企业发展要求的高素质职工队伍,实现企业与职工一起成长、共同发展,是企业改革发展的需要,是时代发展的必然。作为煤矿企业来讲,生产条件比较特殊,作业技能要求较高,更需要有一支高素质的职工队伍。     

浅议企业如何打造高技能人才队伍

当前,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,人才资源已经成为最重要的战略资源。高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化的骨干力量。能不能拥有一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能的高技能人才队伍,已成为影响企业核心竞争力的重要因素。加强高技能人才队伍建设,培养高技能人才队伍,是企业实现跨越式发展的内在要求,是企业实施人才强企战略的必然选择。下面,就企业如何打造高技能人才队伍谈几点粗浅认识。     

有色金属企业培养高技能人才的实践

大冶有色金属公司以“创建一流铜企业”为发展目标,以人才强企为战略轴心,扎实有效地开展了高技能人才的培养工作,在提高职工队伍素质方面取得了一定的成绩。     

远程职业教育在石油石化人才培训中的应用

面对国际市场的竞争,我国石油石化企业清楚地认识到人才是企业竞争的关键因素。人才关系到石油石化企业的生存与发展,高素质的人才会推动石油石化企业的发展。文章论述石油石化企业人才培养存在的问题,并从新视角来研究石油石化企业人才的培养。