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我国保险公司普遍面临管理水平落后、核心人才缺失的问题,企业急需职业生涯管理措施来培养企业内部人才。本研究基于一家财险公司398份有效问卷,探索组织职业生涯管理、自我职业生涯管理及工作满意度之间的作用机制,为保险公司完善组织职业生涯管理体系、培养内部人才、构建核心人才梯队提供理论支撑和相关建议。研究表明:保险公司组织及自我职业生涯管理均与员工工作满意度显著正相关;组织职业生涯管理对员工自我职业生涯管理具有显著正向影响;员工的自我职业生涯管理在组织职业生涯管理和工作满意度间起部分中介作用。而保险公司提供的员工职业生涯相关措施中,员工更在乎与职业自我认知及信息透明相关的管理措施;在保险公司员工的自我职业生涯管理中,员工更注重自我职业生涯目标的确立与实施。因此,建议保险公司侧重通过公平晋升、信息透明、培训及职业自我认知四个方面完善员工职业生涯管理,促进企业和员工共同成长。 相似文献
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绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。 相似文献
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员工工作压力对心理契约管理的影响分析 总被引:1,自引:0,他引:1
以心理契约管理的操作化为目的,研究员工工作压力管理与心理契约管理的相互关系.采用"哥本哈根社会心理问卷"作为研究工具,通过数据分析得出结论,在员工工作压力与心理契约之间存在积极与消极影响,表明通过工作压力管理来实现对心理契约管理是可行的. 相似文献
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在对人本管理和培训进行概述的基础上,分析了基于人本管理的员工培训的含义及所包含的内容和特征,建立了人本管理下员工培训应遵循的原则,提出了基于人本管理的员工培训实施的必要条件。并根据人本管理相关理论来构建人本管理下员工培训应遵循的原则,解决当前员工培训存在的相关问题,从而完善我国企业员工培训工作。 相似文献
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"核心员工"的激励管理研究 总被引:11,自引:0,他引:11
本文采用内容分析法,通过对我国学者专家关于"核心员工"的44篇研究论文进行分析,揭示 了我国学者关于核心员工的研究趋势,关于核心员工涵义的界定及对其管理措施。在此基础上提出了关于加强核心 员工管理研究的建议。 相似文献
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炼油企业安全工作的目的是为了人,安全工作的落实要依靠人,安全工作的关键也在于人。当前只有通过先进的安全文化来引领,我们才能集中全体员工的智慧和力量,提高全员安全意识,促进安全工作向更高目标迈进。为此本文理论联系实际,分析了炼油企业员工安全管理问题。 相似文献
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随着我国民航事业的不断发展,民航安全管理不断受到重视,其中民航安全管理的风险管理运用是民航安全管理体制改革的重要依据所在。借助于对民航安全管理的体制改革基础框架的分析,以及针对中国民航安全管理现状及问题的分析,提出了延伸机组资源管理至航空资源管理、加强民航空系统安全体系、构建民航安全管理的具有"容错"机制等应对创新措施。 相似文献
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知识管理可以从人员、流程、产品和整个组织绩效4方面对组织产生影响,既能改进员工学习,增强员工适应性,提高员工工作满意度和保持力,也可以改进组织流程效力、效率和创新,帮助组织生产增值产品和知识型产品,并通过直接或间接方式影响组织绩效。可以从人员、产品、流程和组织绩效4方面分别建立相应的评估指标来考察知识管理对组织的影响。 相似文献
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盐城民航站以争创档案管理省一级标准为目标,完善措施,狠抓落实,使档案管理工作走上了制度化、规范化、科学化的轨道。根据《国家"十一五"口岸发展规划》文件精神,盐城民航站机场建设被国家航空列入一类口岸项目建设,民航站紧紧围绕档案工作目标管理的主题,加强领导、强化意识、健全网络体系、规范管理,经过2年的全面整改,计划2006年7月通过了档案工作目标管理省一级的认定工作。 相似文献
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事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
党的十七大以后,我国事业单位管理体制改革进入了关键攻坚阶段。基于交换理论视角,以提高事业单位公共服务质量为终极目标,对我国事业单位人力资源管理实践对员工绩效的影响进行了探讨。通过实证研究发现,事业单位人力资源管理实践中的内部职业机会、培训、绩效评估和员工参与对员工绩效有显著正向影响。在此基础上,进一步探讨改进事业单位人力资源管理实践提高员工绩效的途径,为事业单位人事管理体制改革提供数据参考与政策建议。 相似文献
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在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人(或科室)实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。 相似文献
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随着电网企业竞争的加剧,要求企业必须通过提高各方面的管理水平来提高企业的竞争力,必须正视当前人力资源管理中存在的问题,通过优化人力资源结构来激发员工的积极性与创造性。本文笔者结合自身的工作实际,探讨了电网企业人力资源结构优化可控性。 相似文献