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在分析东莞产业升级的迫切性和可行性的基础上,指出东莞产业升级的难点,提出了东莞产业升级的政策选择,对于人们了解和促进东莞产业升级有一定的帮助. 相似文献
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加入世贸组织后。我国纺织业面临着新的机遇和挑战,如何正确定位我国纺织业在世界纺织业中所处的位置,确立今后纺织业的改革和调整方向,找出既符合我国国情又能应对国际市场变化的发展对策是我们的当务之急。本文主要对我国纺织业从比较优势到竞争优势转化进行研究。 相似文献
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对产业集群和创新集群概念做分析对比,研究产业集群到创新集群演化的动力和路径.对福建省产业集群的发展历史和现状进行研究,探讨在福建创新集群建设的过程中,面临的不足和应采取的措施. 相似文献
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在2001年12月12日中共江西省第十一次代表大会上,600多名代表喊出了一个最强音:在未来5年,凝聚人心,为江西在中部崛起而奋斗。 相似文献
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阐述东莞发展创新产业集群的意义,论证东莞发展创新产业集群的可行性,分析东莞发展创新产业集群存在的主要问题,提出若干政策建议。 相似文献
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探讨东莞市产业升级的现状,利用主成分分析方法从诸多与创新能力有关的变量中提取主成分,通过分析它们之间的关系和进行市际比较得到一些初步判断,并为东莞市提升政府主导的创新能力提出政策建议. 相似文献
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用一种新的SWOT(企业竞争优势、劣势、机会与威胁)分析模式-竞争优势策略分析模式,通过ASP动态网页方法,快速实现评估企业的创新与竞争能力。 相似文献
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对产业集聚的动因进行了分析,并描述了产业集群发展过程中,产业链条化、企业生态化、经营全球化的发展趋势,并分析产业集群的竞争优势,如从专业化分工到规模经济和范围经济、学习效应、交易成本降低等。 相似文献
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建立和完善失地农民社会保障体系不仅直接影响到城市化进程的推进,还关系到失地农民的生存发展与社会的稳定.本文在梳理建国以来我国失地农民安置主要模式的基础上,总结了当前不同地区失地农民社会保障模式的新实践以及这些保障模式的特征,分析了推广这些模式的约束条件,提出了通过完善当前农地制度、改革征地制度、探索多样化筹资渠道、创新失地农民就业培训制度等措施来有效破解我国失地农民社会保障的难题. 相似文献
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钱箭星 《科学.经济.社会》2001,19(4):26-30,38
一个国家的比较优势产业和生产环节未必一定具有竞争优势。在提升我们的产业结构、实现比较优势的动态转移时,要培育我们的竞争优势。竞争优势是以企业为核心的。一批富有竞争力的企业群是国家综合竞争力的关键。政府的职责是为培育竞争优势提供基本的“操作系统”,企业是参与竞争的各种“应用软件”。企业获得竞争优势的关键在于创新。 相似文献
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论中药产业比较优势向竞争优势的跨越 总被引:1,自引:0,他引:1
从比较优势与竞争优势两个概念着手,阐述了我国中药产业的比较优势基础,分析了影响我国中药产业竞争优势发挥的要素条件、市场需求条件、相关产业与支持产业活力、企业策略与竞争对手这四个基本因素,以及政府行为、机会变数这两个辅助因素,提出了我国中药产业转变思路,坚定不移地树立中药产业知识产权优势发展战略,加快实施全世界范围内的中药目标营销战略,加快形成产业规模大、国际化程度高的现代中药产业等对策建议。 相似文献
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中国制造企业的比较优势与竞争劣势 总被引:9,自引:0,他引:9
在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时,通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为,这种优势只是比较优势,并不必然转化成竞争优势,而且这一优势随着大量跨国公司进入中国市场的竞争战略已逐渐销蚀。中国企业要赢得竞争优势,必须重视人力资本的价值,培养自己在研发与创新、营销、品牌、组织管理等方面的差异化能力。 相似文献
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企业持续竞争优势动态模型 总被引:11,自引:0,他引:11
本文借助耗散结构的概念,在对既往战略管理理论进行综合分析的基础上,确定了企业关键外部环境要素和内部要素,构建出动态的持续竞争优势模型。该模型从耗散结构的角度阐释了企业外部环境和内部要素的互动关系.以及企业何以调节互动关系去形成和保持竞争优势,为企业培育持续竞争优势提供了一种新的参考方案。 相似文献
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分析了现有竞争优势的各种定义描述,指出其各自的不足,并在此基础上通过分析著名战争和企业竞争实例,提出竞争优势必须具备的条件和含义. 相似文献
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文章简述了企业信息能力的内涵,构建了企业信息能力提升竞争优势的结构模型,从企业战略规划、企业管理水平、企业员工素质、生产制造过程、市场营销能力、企业创新能力、外溢效应优势等方面,详细分析了信息能力提升企业竞争优势的路径。 相似文献
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实证研究表明,运作优化活动在组织中可以演化为可持续竞争优势,但是演化的过程描述以及机理问题仍未得到合理的阐释。以显性知识内化为隐性知识为线索,以运作层、战术层和战略层为基本逻辑框架,构建了运作优化至可持续竞争优势的演化模式,阐述了该模式中知识的动态转化过程。 相似文献
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我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化,这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中,企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的,把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。 相似文献