从微软知识分享策略看企业知识分享对策

知识管理是新经济时代的要求，在企业管理中占据主流地位。知识分享是企业知识管理的核心，但是企业中知识分享存在诸多障碍，如何消除障碍推动知识分享是当前的研究热点。在分析作为知识管理标杆企业——微软公司知识分享策略的基础上，提出了促进企业知识分享的相关措施。     

企业知识管理主体解析

２１世纪是知识经济时代，企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识的管理的转变，知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题，本文对知识管理主体的构成，知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具－知识管理信息系统进行了研究，提出了我国企业面临知识管理注潮所应采取的对策。     

试论企业知识管理中职务知识的开发与利用

知识经济时代．知识管理已成为企业管理的核心内容。因此．学术界和企业界围绕知识开发和利用问题展开了激烈的讨论。本文从实践运用的角度把企业的知识分为职务知识和非职务知识两类，提出职务知识是企业知识开发和利用的重点，并进一步探讨了企业职务知识开发的流程、环境条件和企业职务知识转移利用的方式及应注意的问题。     

企业实施知识管理的误区和对策

知识管理是中国企业在知识经济时代的必然选择。从知识与信息的概念入手，剖析知识与信息，知识管理与信息管理的关系，指出知识管理不是信息管理，其核心是人力资源管理，其内容是知识资本，其关键是知识创新。实施知识管理，要积极促进知识共享机制的形成，设立CKO职位，创建知识创新的激励机制。     

知识经济带来现代企业管理新模式

阐明了知识经济的特征，指出传统信息管理模式在知识经济时代的不足，并从知识发现、知识享和知识传递与利用三个方面分析了现代企业知识管理的基本职能。     

知识经济时代的企业知识管理研究

知识管理是知识经济时代的产物,是现代企业核心竞争力的源泉。如何有效地实施知识管理是我国大中小企业面临的紧迫难题。文章首先分析和探讨了知识管理的概念、原则和目标,然后提出了我国企业实施知识管理的解决思路和策略。     

实现知识管理的最佳手段：综合集成

知识经济时代企业管理进入了第五代管理－知识管理。本文从知识与信息的概念入手，剖析知识与信息、知识管理与信息管理的关系，提出了实现知识管理的最佳手段：综合集成。     

实施知识管理,促进高新技术企业发展

知识管理作为一种新型的管理模式与方法的出现，是适应知识经济时代管理实践发展的必然结构。高新技术产业在提高传统产业技术装备水平，提升传统产业技术创新能力，促进产业结构调整和或级等方面都发挥了巨大的作用，高新技术企业的发展状况关系到高新技术产业的竞争能力。从实施知识管理对高新技术企业的作用出发，揭示了建立知识系统对高新技术企业发展的重要意义。     

从美日知识管理对比看显性知识管理和隐性知识管理

人类社会的发展正在进入知识经济时代,企业的管理重点将由生产管理转变为知识管理。美国企业和日本企业在知识管理方面有着大量的经验和成效。本文通过比较美国和日本各自独特的知识管理模式,探讨了显性知识管理与隐性知识管理的重要性。提出人本管理将是未来知识管理的发展方向。     

企业知识资源及其创新管理研究

知识资源是知识经济时代企业生存的基础和核心竞争力形成的关键。我国企业在知识资源管理中还存在许多观念和体制障碍，严重影响了企业知识资源的创新和竞争能力的增强。我国企业应该通过加强结构治理和大力实施知识管理来提高知识资源的创新能力。     

软件开发中的知识管理思想

知识经济时代,知识作为一种最重要的资源已经被越来越多的企业所认同。知识型企业,特别是IT企业如何有效地管理自身的知识资产,将成为企业核心竞争力的关键所在。本文在简要地介绍了知识管理的理论知识基础上,探讨了IT企业软件开发过程中的知识管理思想,并就企业软件开发如何实施知识管理提出了相应的对策。     

知识特性及其引致的知识管理难题

知识经济时代，知识已经取代资本和劳动成为组织的第一资源。知识本身具有一系列特殊属性，相应的给组织的知识获取、利用、共享和创造带来了许多难题，明确这些难题对于企业实施有效的知识管理具有指导意义。     

试论知识管理思想在企业竞争情报系统中的应用

知识经济时代，知识管理和竞争情报是时代性非常强的两个概念。通过研究知识管理与竞争情报两者的关系。发现知识管理作为新时代条件下一种先进的企业管理思想，在企业构建竞争情报系统的过程中有着重要的启发作用。知识管理的思想能够很好地应用于企业竞争情报系统之中。并对于切实提高企业竞争力具有非常重要的意义。     

面向企业知识创新的知识管理理论、方法与技术

知识经济对企业知识管理提出更高的要求，也为企业进行知识创新提供了必要条件和发展契机。知识创新是知识管理的精髓，是企业持续发展的源动力。知识管理、知识评价和知识交流三者相互独立而又相互渗透，融合形成了现代企业内部知识交流、学习和创新的基本框架。其理论、方法与技术的研究是当代企业发展的重要课题。     

隐性知识管理及基于网络的交流平台的研究

21世纪是知识经济时代,知识已成为企业重要的生产要素,KM(Knowledge Management,知识管理)尤其是KM中的隐性知识的管理对企业提高创新和竞争能力具有重要的现实意义。本文主要针对隐性知识管理进行了分析和阐述：首先阐明KM必须同时兼顾显性知识和隐性知识,接着进一步分析了企业内隐性知识的转化历程及隐性知识管理中存在的主要障碍。在此基础提出了企业进行隐性知识管理的框架,并基于该框架模型开发了一个基于网络的隐性知识交流共享平台,在实际应用中取得了较好的效果。     

知识管理的维度与策略

知识经济时代企业不再依靠资本、自然资源和劳动力等传统资源创造价值，而是更多地依赖于知识，创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素。企业中的知识可分为隐性知识和显性知识，两种知识的相互转化是知识创造和传播和源泉。人和技术是知识管理的两个重要维度，企业知识管理策略就是要在这两个维度上做出选择。基于此，本文提出了企业实施知识管理的信息化、人性化和综合化三种策略。     

供应链的知识管理系统

知识经济时代供应链企业资源集成的关键是其知识资源的集成。在分析供应链中知识类型和层次结构的基础上,论述了供应链的知识传播和扩散系统,提出了基于Web的供应链核心企业知识管理门户的多层体系结构及供应链知识集成的网络模型。     

知识管理中以人为本的激励机制探讨

知识是经济时代的核心，是企业最重要的资源，人是知识的唯一主体。针对当前企业知识管理中存在着对员工缺乏有效激励的问题，提出了以人为本的激励机制。并进行了相应的探讨。     

知识管理中知识共享的障碍及其对策

知识经济时代,知识管理在企业管理活动中如火如荼,知识共享是其重要的组成部分,近年来的实践暴露出了其中不少问题。在分析了知识共享困难原因的基础上,提出了相应的解决办法:一是建立共享型的企业文化;二是搭建知识共享“中介”;三是建立一个基于知识贡献率评价的激励机制。     

管理咨询公司的知识管理——基于知识流失视角

知识经济时代,知识管理成为了企业的首要任务。以弗朗霍夫知识管理模型和管理咨询公司的价值链分析方法为参考,建立了管理咨询公司知识管理的一般模型,并基于知识流失的视角重新考察管理咨询公司的知识管理模型,得出应对各种知识流失的策略。