对国有物资企业人力资源开发的思考

随着全球经济一体化进程的加快和我国即将加入ＷＴＯ ,中国将与世界经济全面接轨。在这样的时刻 ,如何以人为本 ,构建起具有较强竞争力的企业人才平台 ,已经成为国有企业应对市场竞争的首要任务。物资企业由于长期受计划经济体制下统购统销的荫蔽 ,处于“皇帝的女儿不愁嫁”的地位 ,致使相当一部分企业对人才的培养重视不够。与发达国家的现代物流企业相比 ,无论在观念、技术、管理还是在人才储备的量和质上 ,都存在较大的差距。以本人所在的河北省廊坊市物产集团为例 ,就很能说明问题。该集团目前固定资产２亿多元 ,２０００名员工 ,年销售…     

中小型美发企业人力资源的开发和管理

人力资源对中小型美发业企业的生存和发展起关键作用。经营管理者队伍状况如何,干部队伍状况如何,员工整体素质的高低,是决定企业兴衰成败的关键。在此基础上,针对我国中小型美发企业人力资本开发问题,探讨在当今面对的市场竞争中,建立激励机制,合理培养人才,合理挖掘人才,合理使用人才的措施。     

对高校人力资源开发与管理的思考

现代高校管理工作中人力资源的开发地位越来越突出,新的人力资源开发理念应该“以人为本”。本文通过对高校教师人力资源现状的分析,提出知识经济时代高校人力资源开发的战略思想和开发规律。     

企业人力资源开发的哲学思考

企业人力资源开发与管理是一项极其复杂、艰难的实践和认识活动，其中包含了许多哲学问题。不仅如此，这项活动的开展也必须有哲学思维的介入。 一、价值观：人力资源管理的核心——价值链管理 企业人力资源开发与管理指的是为实现企业的战略目标，企业利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给子他们报偿而有效地开发和利用之。它是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与企业的互动关系而采取一系列的开发与管理活动，因此，对它的哲学思考包括价值问题、人际关系问题…     

企业人力资源开发与人力资源管理理念

现代人力资源管理最基本的理念是：与不同层次人力资源配置相适应的放权．这里所说的放权，包含权力、利益、民主等方面的权利。而其他派生人力资源管理理念都是在这个基础上的运用与发展。在具体实践中．企业人力资源开发与管理的特征、体系建设等不同层面，反映着人力资源管理基本理念的不同放权需求．先进的人力资源管理理念，必然来源于企业人力资源管理工作实践中放权的科学合理性．而放权在现实应用中是极其复杂的．表现形式是多样的。     

油田企业人力资源开发与管理研究与思考

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

关于铁路企业人力资源开发的思考

本文剖析了当前铁路企业人力资源开发的现状以及影响铁路企业人力资源开发的原因,认为铁路企业应该逐步形成以完善“考核竞争“、“选拔任用“、“合理流动“、“激励约束“、“培养教育“为内容的人力资源开发机制,提出了在当前形势下铁路企业实施人力资源开发的关键点。     

企业人力资源开发与管理分析

人力资本对于一个企业的发展来说是非常重要的,它是一个企业在市场经济中获取成功的一个核心因素.一个企业在他的的成长的过程中,需要对人力资源进行有效地管理与开发,从而实现企业的人力资本开发的最大化、结果的互惠化,进而;来实现企业互惠共赢的一个长远追求目标.然而在这样一个过程中,我们需要对人力资源的内在机理来进行科学的分析,这是一个很关键的步骤,相应地提出正确人力资源管理与开发的科学对策,最终实现企业的长远发展的目标.     

企业人力资源开发与管理对策

企业人力资源开发与管理是企业发展的决定因素之一,这一观点不仅是实践的写照,也被许多企业所认可。但具体分析我国企业人力资源发展现状,仍存在三大问题:一是两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理,但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统的人事管理水平上;二是人力资源管理人员专业素质低。大多数企业人力资源管理人员依然是按照传统人事管理模式进行操作,管管档案、发发工资;三是现代信息技术在企业开发与管理中没有得到应有的重视和应用。为此,结合工作实践,提出如下对策。一、培养专业化人员强化专业知识和专…     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

中外企业人力资源开发与管理

国外企业人力资源管理的经验借鉴 制定评价标准公正合理的选拔人才。 国外各企业对普通职工、中层管理者和高层管理者都有一套合理的评价标准,并严格按此标准选拔人才,把个人感情因素的影响减少到最小程度,而且这些标准越来越向实用型发展。     

新形势下企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最积极最活跃最具有主动性的生产要素,是积累和创造物质财富的资本,是市场核心竞争力。文章就如何抓好企业的人力资源管理开发,进行研究和探讨。     

油田企业人力资源开发管理探析

人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源——人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用。文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析。     

日本企业人力资源管理与开发

一、日本企业的工资制度。日本各大中企业在20世纪80年代先后进行了工资制度改革,引进能力主义原则,提出保障生活、对应职务、反映能力、考察资历的原则,形成了介于“年功序列”工资和完全的能力工资之间的所谓“混合型工资”。其特点是按职务等级和完成职务工作的能力决定工资,以充分调动员工的积极性。这种“混合工资制”在人事管理的基础上刺激了员工能力的发挥,有利于吸收优秀的劳动力,而且能增强员工对企业的忠诚。现在,日本企业实行基本工资加各种津贴的工资体系,它包括基本工资、工龄工资和能力工资三大部分,此外还有奖金与津贴补助…     

企业人力资源管理的新思考

工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产，而知识经济时代则要充分利用和开发人力资源。我国企业在人力资源管理方面存在种种不足。本试就外部环境的变化引起的人力资源的变化加以研究，并提出解决方案。     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。     

高校后勤人力资源开发与管理的思考

本文指出了高校后勤人力资源开发与管理的重要意义。分析了高校后勤人力资源的现状,并提出了一系列改善当前高校后勤人力资源经营现状的举措。