工作着,是一种快乐

“我在海尔工作了17年,自己的喜怒哀乐早已和海尔融为一体。海尔就像我的一个孩子,看着它慢慢长大。听到人们说海尔好,海尔产品给他们的生活带来益处时,我就感到特别开心;当听到人们说海尔的不足时,我会很苦恼。”杨绵绵     

工作着，是一种快乐——访海尔集团总裁、新世纪巾帼发明者杨绵绵

“我在海尔工作了17年，自己的喜怒哀乐早已和海尔融为一体。海尔就像我的一个孩子，看着它慢慢长大。听到人们说海尔好，海尔产品给他们的生活带来益处时，我就感到特别开心，当听到人们说海尔的不足时，我会很苦恼。”杨绵绵动情地向我倾诉肺腑之言。     

“斜坡球体理论”与基础管理

<正> “斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系。“斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。海尔十几年来创造出的奇迹与加强基础管理是密不可分的。可以说“斜坡球体理论”是海尔集团的管理基石,海尔企业的许多管理模式、管理机制、管理方法、管理程序都是由此派生出来的。     

广东省企业科普文化设施建设需求研究

<正>一、企业科普文化设施建设需求研究的战略意义企业科普文化设施建设指企业结合自身生产经营活动和文化建设需要而自发出资兴建的专业性科普活动室和科普画廊、科技馆、博物馆等,如海尔集团建立的海尔科技馆,青岛啤酒建立的青啤博物馆,秦皇岛中铁山桥集团公司建立的桥梁技术馆,上海石化建立的上海石化科     

刘兰芳：养生之道在于勤

她的声音在中国家喻户晓,无数人曾日日年年追逐她的节目,一部《岳飞传》,创造了几近万人空巷的收听奇迹,她就是著名曲艺表演艺术家刘兰芳。她那刚劲明快的声音滋润过无数人的心田,她让评书这一传统文化艺术在人们心中产生了无穷的震撼。     

海尔在美国成功的奥秘

2001年以来,青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸--美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店--沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜,并同美国海尔签订了购买10万台冰箱的合同.海尔在美国最受欢迎的产品--学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱,今年市场占有率可望由原来的25%上升到40%.海尔冷柜市场前景看好,已在美国同类型号中占据了三分之一的市场.     

风雨砥砺 勇创未来——记跨越发展中的上海大学生命科学学院

她从历史中走来,由我国老一辈著名科学家一手创建：她坐落在黄浦江畔．带着新时代的风采：她历尽艰辛．在创新之路上踏出坚实的足迹;她寄望未来．企盼用智慧和汗水创造奇迹,她就是跨越发展中的上海大学生命科学学院!     

海尔电子商务应用研究与启示

本文以海尔集团电子商务为案例,从海尔进军电子商务的优势、海尔电子商务模式和特色方面,探索了家电企业的电子商务,并根据分析总结了其成功带给我们的启示,旨在对传统家电产家开展电子商务活动有所借鉴和指导。     

从顾客价值过程分析“海尔”的关系营销策略

海尔集团连续六年蝉联中国最有价值品牌榜首,其致力于建立长期的顾客关系,不断提升顾客价值的做法值得研究。文章根据海尔集团的营销具体情况,从关系营销的角度,从价值创造、价值传递、价值传播、团队打造等四个方面对海尔实现顾客价值的营销策略进行了分析。     

海尔集团首席执行官张瑞敏的成功之路

2003年，“非典”肆虐，香港市场氧吧空调一度脱销，各大医院、写字楼以及普通居民纷纷向商场要求购买海尔的杀菌产品。香港各大商场纷纷给海尔集团发来加急订单，要求紧急增加海尔空气清新机和海尔氧吧空调的供货量。接到订单后，海尔连夜组织，加大氧吧空调和空气清新机的生产，不惜一切代价，以最快速度满足香港市场的需求。     

海尔的竞争优势在于创新

创新就是创造一种资源海尔集团只有 16年的历史。 16年前 ,是一个亏空14 7万元、资不抵债的集体企业 ,而 2 0 0 0年 1— 10月份海尔实现工业销售收入 2 18亿元 ,创汇 2 .37亿美元 ,全球营业额发展到 331亿 ,利税 13个多亿 ,产品出口 16 0多个国家和地区。 16年来 ,海尔平均每年增长速度为81.6 %。创新对海尔的发展是至关重要的。海尔理解为可以创造一种新的资源 ,创造一种新的市场。在发展过程当中 ,海尔没出现大起大落的局面 ,基本上保持持续高速增长 ,从只生产一个型号的电冰箱 ,现在可以生产 58个系列 92 0 0多种家电产品。冰箱、空调、…     

刘兰芳:养生之道在于勤

她的声音在中国家喻户晓,无数人曾日日年年追逐她的节目,一部《岳飞传》,创造了几近万人空巷的收听奇迹,她就是著名曲艺表演艺术家刘兰芳。她那刚劲明快的声音滋润过无数人的心田,她让评书这一传统文化艺术在人们心中产生了无穷的震撼。2009年1月,"刘兰芳艺术生活50年"座谈会在北京举行。其时,刘兰芳的弟子们纷纷从全国各地赶来,行谢师礼,刘兰芳几次激动     

世界上第一个试管婴儿

露易斯·布朗现在像世界上成千上万的普通人一样过着平淡的生活，她走在街头，行人连多看一眼的可能性都不大。不 过，在25 年前，情况却截然不同。作为世界上诞生的第一个试管婴儿，她在娘胎里便成为公众瞩目的焦点。她的降生，是英国著名妇产专家帕特里克·斯特普顿和罗伯特·爱德华10 年艰辛研究的结果，给全世界无数不孕夫妇带来一线“生”机。露易斯因此被称为科学的奇迹和试管授精技术的奇迹。30 多年前，英国一位火车司机约翰·布朗和妻子莱斯莉结婚以后，长期不能生育，妇科医生帕特里克·斯科普顿经过细心的检查，确诊是由于布朗夫…     

浅谈海尔企业文化

海尔是20世纪中国企业的一个不小奇迹,在短短的18年艰苦创业和更新发展后,海尔从一个亏损147万元的小厂蜕变为如今享誉国内外的大型跨国集团。是什么让它取得如此的成就,是什么注入了它脱胎换骨的活力,纵观它的成长历程,不难发现海尔独特的企业文化是促使其成功的关键因素。     

少女丹妮之烦恼

A 杨丹妮是班上新转学来的女生。她很漂亮．初来乍到,就赢得了众人的好感。可是才过了半个学期,她却敏感地发觉,大家开始躲避她了。     

中国国际电子家电博览会开幕

亚太地区最大的国际性消费电子专业展会——2004年第三届中国国际电子家电博览会6月18日～21日在青岛国际会展中心召开．这次展会吸引了包括索尼、日立、英特尔、LG、JVC、爱普生、三洋、飞利浦在内的著名跨国企业，以及海尔、海信、康佳、创维、澳柯玛、北大方正等国内知名企业，参展企业不仅局限于传统家电领域，     

四百亿的启示:海尔的差别化战略

2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一家电巨头科龙发出预亏公告的背景下,海尔却取得如此出众的业绩,的确值得深思与研究。     

校企共建家电技术实训基地

本文分析了高职院校在建设校内实训基地方面存在的困难和面临的问题,以青岛职业技术学院与海尔集团合作共建家电技术实训基地为例,阐述了双方在共建校内实训基地方面的一些实践做法。     

科学从疑问开始

2002年12月18日,在北京,我获得了全国少工委、少年科学院和海尔集团联合主办的“2002年度中国少年儿童海尔科技奖”优秀奖。在北京我认识了全国各地来参赛的小选手。我感觉到,他们都很细心,能从自己身边的小事情中,发现问题。比如解决红绿灯的同学,就是在上学迟到、坐车     

从“产品服务创新”到“平台服务创新”—基于海尔集团的探索性案例分析

平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势，在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求，而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究，主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响，以海尔集团为案例，分析其从产品服务创新（一维“点线”模式）到平台服务创新（二维“平面”模式）的因素，以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明：从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分，组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素，其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础，用户个性化实现与用户“零距离”，员工创客化激发了员工创新创业的积极性；同时，为了获取外部优质创新资源，海尔集团构建了开放式创新平台，构建新型价值创造关系，通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看，平台化转型对海尔集团的影响还不明确，有待深入拓展研究和时间验证。