从“内容为王”到“产品为王”

媒介产业素来被称为“内容产业”,因此,“内容为王”一直是媒介行业奉行的不二法则。但是,在新的发展阶段上,这一法则也许到了应该有所突破的时候了。而取而代之,更能体现今日媒介市场竞争特点和要求的法则大体上可以表述为“产品为王”。     

传媒发展：从“内容为王”到“产品为王”

传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

传媒发展从"内容为王"到"产品为王"

传媒产业发展的一个趋势就是随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩容整合与优化.以电视市场的竞争为例,它的竞争是从节目的竞争开始起步的,之后经历了栏目的竞争、频道的竞争.     

从“技术崇拜”到“内容为王”的启示

中国信息化建设已经开始战略转型：即从IT（信息技术）阶段转向IR（信息资源）阶段，从基础设施建设阶段转向深入应用阶段，从数量建设阶段转向质量建设阶段，从粗放配置阶段转向追求效益阶段。对于信息化建设的发展变化，居不同层次、负不同职责的人，会各有所思，各有所悟。本仅表述了基层档案人员的某些感悟。     

价值观重构:由“内容为王”向“产品为王”转型

2010年是《盐阜大众报》复刊30周年。30年的实践和理论探索,使我们对报业发展的一些基本问题有了初步的共识:顺应当今多媒体时代潮流,以不断创新的精     

从“内容为王”到“渠道为王”——新媒介生态下的印刷媒介形态转型

以报纸为代表的传统印刷媒介的生存遇到了巨大的压力,新媒介生态下受众与广告商媒介接触偏好的变化,意味着大众传媒被迫进入了与网络人际传播、群体传播和组织传播相互竞争的环境。谁能够理解、跟踪和满足作为消费者的受众,谁将从传播权     

关于“内容”为王

近年来,新闻竞争异常激烈。与此同时,如何做好媒体,如何做好新闻的争论也一刻没有停止过。争论主要表现在这样一些方面:1.一种观点认为,媒体应像工商企业一样经营,“办报”只是其中的一部分;相反的观点认为,办报就是办报,以“经营”来替代办报是错误的。2.一种观点认为,时代变了,新闻是“争夺眼球”之事,所以现在最主要的是形式,是视觉冲击力;相     

从“内容为王”到“内容为本,体验为王”——对传统广播媒体发展互联网广播App的思考

对于传统广播媒体来讲,一直都坚持着"内容为王"的理念。然而随着各种智能终端的快速发展,受众不仅仅是对内容有更高的要求,同时更加注重体验,为此传统广播媒体必须要积极地转变观念,要从"内容为王"转变为"内容为本,体验为王",注重发展互联网广播APP,文中主要就此进行探讨。     

“内容为王”之我见

“内容为王”,曾是一面叫人激动不已的大旗。可现代传媒的风向变化实在太快了,传媒“精英”们很快扯起了一面又一面新的大旗,“渠道为王”、“技术为王”、“客户为王”、“发行为王”、“广告为王”等等,甚至还有人正儿八经地叫嚷“赢利为王”。在他们带动的风云变幻中,那些还专注于做内容的媒体,显得冷清,甚至有几分落寞。     

从“生产为王”到“传播制胜”

中国电视媒体曾经是“皇帝的女儿”,那是个大众注意力资源严重过剩的时代,人们有太多的空闲时间需要打发,太多的注意力需要挥洒。 正是在那个只要有产品就有消费的时代,中国电视形成了延续至今的强调生产的流程模式,生产成为所有电视栏目架构设置与运作流程设计的出发点和目的。来看电视节目与栏目结束时出现的“职员表”：     

从受众为王到公众为王

随着传媒事业的不断商业化发展,在传媒人眼中,新闻是消费者感兴趣的东西,是满足受众兴趣的内容.各类新闻媒体在其商业化的运行模式下,都不愿意刊载或播放那些令受众不快或感到不舒服的内容.     

从新华社的“集成式报道”看“内容为王”

在新技术条件下,新媒体的内容已扩展到产品形体、渠道占有等更宽广的范围。准确把握新媒体时代的内容,转变内容生产机制和集成方式,将是主流媒体提升传播能力、拓展生存空间的必由之路。     

坚定内容为王信念 做好电视内容产品

正一、坚定"内容为王"信念在新媒体,特别是以互联网为代表的新媒体的冲击之下,传统的电视行业,提出了全媒体的说法。"全媒体"的"全"不仅包括报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通讯在内的各类传播工具,涵盖视、听、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官,而且针对受众的不同需求,选择最适合的媒体形式和管道,深度融合,提供超细分的服务,实现对受众的全面覆盖及最佳传播效果。"全媒体"的概念很新潮,似乎代表了将来媒体发展的方向,加上各个城市电视台在体制改革上,成立了广播和电视合一的广电集团,同时在全媒体的概念影响下,将原来的各城市台自办的广播电视报以及网站,加上目前很流行的APP客户端应用,似乎一拥而上,率先进入了全媒体时代。但是,笔者认为,无论传播形式如何改变,内     

“内容为王”永不过时

当下,音频内容制作与传播平台快速发展。有研究报告显示,2018年中国在线音频用户规模已突破4亿人,2020年有望突破5亿人。作为人们印象中的传统形式,音频内容制作受青睐,印证着网络传播的价值与潜力,也从一个侧面表明:"内容为王"永不过时。互联网创业应重视"内容为王"。     

“内容为王”留住读者

融媒体时代,众声喧哗.新媒体动辄“10万+”的爆炸性新闻,多得难以计数的自媒体新星,铺天盖地的各色新闻APP应用……传统媒体在众多的声音中,已有式微之势.不可否认,纸媒的生存环境已经越来越艰难.但笔者认为,在目前这种大环境下,纸媒应充分挖掘自己的富矿,用敬畏读者、敬畏职业的心,用内容用信赖留住读者对报纸的爱.     

“内容为王”成铁律

新媒体领域,渠道重要还是内容重要,一直以来众说纷纭。”三网融合”取得实质性进展以后,不同渠道终端的融合必将成为铁定事实,丰富化的接收终端上播什么？答案是,完善的渠道建立起来之后,我们正在呼唤丰富的内容!     

从内容为王到IP制胜——媒体发展启示

2016年8月8日,国家新闻出版广电总局发布的《2015年新闻出版产业分析报告》①显示,报纸出版营收和利润总额分别下降10.3％和53.2％,43家报业集团中31家出现亏损.数字出版增幅为30％,成为整个新闻出版产业(包括报纸、期刊、图书、音像等)重要的增长极.与报业整体所面临的严峻挑战不同,出版媒体保持小幅增长,全国1 15家出版集团营收和资产总额分别增长6.6％和12.5％.相比之下,2015年中国电影则是纪录频创,总票房440.69亿元,暴增48.7％,原创电影《捉妖记》以24.3亿元拔得头筹,IP电影《寻龙诀》和《九层妖塔》战绩不俗.2016年12月31日,国家新闻出版广电总局发布数据,2016年总票房为457.12亿元,增幅迅速下降至3.7％,其中IP电影仍占相当比重,但势头已有所回落.     

“内容为王”还是“产品为王”——传统期刊在数字化背景下如何发挥优势

一直以来,“内容为王“都是媒体人奉行的不二法则。然而,随着网络的发展,在滚滚而来的数字化大潮面前,当传统期刊人还惯性地高擎着“内容为王“的大旗(以握有内容资源作为优势)去找资本、寻技术、谈合作之时,却遭遇了种种困惑。