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相似文献
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1.
王军 《新闻界》2004,(1):39-40
凤凰卫视年营业额8个亿,称不上一个大电视台,但却以独特的风格,强大的竞争优势,在全世界的华语观众群中已确立了有口皆碑的地位和品牌。本文试从核心竞争力角度,分析凤凰卫视如何在媒体竞争中,取得自己的优势。  相似文献   

2.
据CTR市场研究最新发布的<2008省级卫星频道成长潜力及发展景气报告>显示,多年以来,由于媒体品牌健康状况有效评估工具的缺乏,中国电视行业的市场竞争力主要是以收视率作为成败的标准.单纯追求收视率造成急功近利的心态,在电视界几乎成为一种传染病.  相似文献   

3.
胡颖 《新闻传播》2006,(12):10-11
在媒介业集体下海试水、国际传媒巨头虎视耽.耽的市场环境下,打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。那么究竟什么是传媒业的核心竞争力,传媒怎样才能形成自身的核心竞争力?本文将以凤凰卫视为个案,分析传媒核心竞争力问题。  相似文献   

4.
当今传媒业的竞争已进入到品牌竞争的时代,在媒体品牌的竞争中,品牌栏目对提升媒体竞争力有着举足轻重的作用。一家媒体若无几个品牌栏目作支撑,没有一两个名牌栏目作为龙头,则难以形成媒体的影响力,更难以在激烈的媒介市场竞争中占据优势。某种意义上,品牌栏目是媒体实力的显著标志,是媒体竞争力的重要构成,同时也是媒体核心价值的具体体现。[第一段]  相似文献   

5.
随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击、资讯时代的到来,中国电视业同质化现象日益严重,电视媒体间的竞争,已经从纯粹的质量竞争,演化为品牌之间的竞争。电视传媒的品牌被认为是最重要的无形资产,具有不可复制性,是增强核心竞争力的组成部分,因此品牌化经营战略成为电视媒体做大做强、增强活力、提高竞争力的有效途径,  相似文献   

6.
孙悦 《新闻传播》2015,(3):25+27
现今社会新媒体发展越来越迅速,越来越多的电视媒体受众,尤其是年轻观众放弃了传统的电视媒体转而投入了互联网的怀抱,电视媒体的收视率逐年降低。本文就新媒体时代对电视媒体带来的冲击和影响进行了分析,并分析电视媒体品牌经营的重要性及其经营策略,以促进广电事业的可持续发展。  相似文献   

7.
在泛娱乐化时代,凤凰卫视(以下简称凤凰)依然在新闻与文化的道路上扎实前行,坚守着自己的品牌理念和精神追求,成为当之无愧的最具影响力的华语媒体之一。是什么成就了今天的凤凰呢?笔者认为,这与它独到的品牌经营策略是密不可分的。凤凰的核心竞争力就是凤凰这两个字。  相似文献   

8.
张娟 《传媒观察》2006,(3):44-45
一个栏目能影响和带动一个频道,一个频道能影响和带动一个电视媒体,这在电视学界和业界已被越来越多的人所认同。那么,在当今电视竞争形势日趋严峻的情况下,地方台的专业频道和专业性栏目,如何尽快将自己融入竞争的大环境,着力提升频道和栏目的核心竞争力呢?  相似文献   

9.
电视媒体的核心竞争力包括了硬件和软件两方面的要素。我国电视媒体要应对“入世”风潮的考验,就必须提高自身经营运作的效率,提升媒体信息投放的效果,并将两者有机结合,最终实现电视媒体的经营效益,这才是真正的电视媒体核心竞争力所在。  相似文献   

10.
刘杨波 《新闻世界》2008,(11):67-68
一、奥运传播昭示媒体新时代 在刚刚结束的北京第二十九届奥运会上,来自世界200多个国家的运动员在赛场上奋力拼搏,争金夺银,留下了无数个精彩纷呈、回味无穷的精彩瞬间;与此同时,全球各地的众多记者也活跃在赛场内外,挖掘台前幕后的新闻故事,一场精彩程度毫不逊色的媒体奥林匹克也在悄然进行着。  相似文献   

11.
当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜?电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。  相似文献   

12.
王海燕 《传媒》2022,(22):69-71
提高地方主流媒体在区域内的传播力、话语权,是关系国家意识形态宣传能力的重要任务。媒介技术的迭代更新使互联网场域中网民对大众舆论传播的参与度更高,“话语权下沉”效应显现。本文分析了地方主流媒体的核心竞争力构成:媒体公信力、新闻产品、核心受众,归结了地方主流媒体面临的困境,有针对性地提出核心竞争力的提升路径,为建设新型地方主流媒体提供参考。  相似文献   

13.
韩涛 《记者摇篮》2008,(3):40-41
近年来,随着电视媒体竞争的日趋激烈,大家愈来愈重视核心竞争力的打造,各台都想凭自己的看家本领、以自己的特色立足市场,抓人眼球。于是,有的大打定位牌,"快乐中国"、"人文中国"、"故事中国"、"幽默中国"等各种概念纷纷出炉;有的以人才立台,不惜重金网罗各种优秀电视人才;有的侧重自办节目,有的则以电视  相似文献   

14.
严克勤 《视听界》2007,(6):21-24
在媒体竞争日益激烈的今天,改版已经成为媒体生存与发展的法宝。电视由于受众的广泛性和与生活的关联度,其改版所受的关注尤其强烈。然而长期以来,由于体制、成本、观念等原因产生的盲目跟风、缺乏长远规划、形式大于内容等误区,使电视改版陷入了改还是不改的两难境地。  相似文献   

15.
王阳  陈曦 《今传媒》2012,(9):12-14
电视作为现代信息社会中最有影响力的媒体,对受众有较强的冲击力和感染力,在传达公共政策、引导社会舆论、影响消费者决策等方面起着举足轻重的作用。新兴媒体的兴起对电视产生一定的挑战,电视媒体也将开始革新,走向新的发展。因此,本文通过对电视媒体在新媒介的环境下的经营策略与管理模式以及提高核心竞争力的条件和途径的探究,对电视媒体的未来发展有一定指导和借鉴意义。  相似文献   

16.
凤凰卫视成立的时间不长,却创造了辉煌的成就,这与其差异化经营策略是密不可分的.独特的区位优势影响其形成差异化的市场定位,差异化的媒介内容和节目包装吸引差异化的受众和广告客户,并最终成就其差异化的市场竞争优势.  相似文献   

17.
凤凰卫视的成功为我国内地电视媒体品牌研究带来了不少惊叹和欣喜,研究其品牌塑造策略将有助于我国大陆各媒体尤其是主流媒体的改革发展.  相似文献   

18.
在市场化的媒体竞争格局下,经营媒体正如经营企业一样,必须拥有自己的核心竞争力。广播电视媒体节目虽然内容品质至关重要,但也离不开活动特别是那些已经形成了自己固定品牌的活动。  相似文献   

19.
在媒体数量众多,竞争白热化的信息时代,如.何从众多媒体中寻找一条生存发展之路,是摆在所有媒体管理者和从业人员面前的问题。本人根据电视传媒自身的特点,结合对一些专家学者观点的学习和自己的工作体验,谈谈如何提升电视媒体的核心竞争力。  相似文献   

20.
新媒体是指在新的技术支撑体系下出现的媒体形态,关键的因素就是新技术的支撑。电视媒体要提升核心竞争力,就必须用新技术进行变革。现在,新一代媒资管理系统的理念正在形成,这个以新技术为核心的管理系统必将成为电视媒体应对新媒体挑战,增强核心竞争力的重要引擎。  相似文献   

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