“零缺陷”质量管理理论在井下修井作业企业的建立与运用

企业管理的核心是质量管理,分析了井下修井作业企业质量管理存在的问题,探讨了“零缺陷”质量管理理论在井下修井作业企业的建立与运用     

浅谈医疗质量“零缺陷”管理与缺陷医疗管理

知识经济时代的到来和经济全球化趋势的发展让我们认识到一个事实——医院所面临的严峻问题,生存与发展的问题。质量对于任何行业都至关重要,因此我们可以说——质量挑战是医院生存的实质。“零缺陷”管理之父克劳士告诉了我们质量的定义：质量就是要求的符合。医院的最终目的是帮助患者减去痛苦、治疗疾病。因此,医院质量管理就可以应用“零缺陷”的管理办法,通过降低医疗缺陷率,从而引导医务人员的医疗行为达到更高的标准要求。在所有的管理办法中,我们可以看到,医疗质量“零缺陷”管理和缺陷医疗管理是两套不同体系的管理执行标准,各自特点鲜明,但又关系密切相辅相成。缺陷医疗管理采取事先制定标准,找到缺陷进行严厉处罚从而控制错误率的传统管理方法;“零缺陷”管理则是提前预防,本着诚实守信原则和实行人文主义管理办法的新生管理体系。为使文章的条例清晰化,我将文章分为以下几个部分进行讨论：两种管理概念研究、两种管理方法特点分析、两种管理方法关系研究、结语。     

突出“三化”理念 追求有效管理

课程改革,让老师们感到新奇和精彩,这么多年来,我们困惑过、彷徨过,但一份＂守望＂、一份＂坚持＂,铸就了这一片＂美丽＂。     

目标管理创新是企业永恒的追求

文章主要介绍了市场经济条件下目标管理在包钢 (集团)公司氧气厂质量管理创新中的应用.     

推行全面质量管理,提升高等教育质量

高等教育质量问题一直以来是人们关注的焦点.本文通过疏理文献阐述了高等教育质量的内涵,并从全面质量管理的视角,提出了影响高等教育质量的五个要因和提升高等教学质量的五个措施.     

推行全面质量管理,提升高等教育质量

高等教育质量问题一直以来是人们关注的焦点。本文通过疏理文献阐述了高等教育质量的内涵,并从全面质量管理的视角,提出了影响高等教育质量的五个要因和提升高等教学质量的五个措施。     

以“零缺陷”理念为中心的全面质量管理——应成为中国企业兴旺发展的法宝

以质量取胜已成为当今企业生存发展的必然要求。美国管理大师菲利浦．克劳士比提出的零缺陷管理主张“第一次把事情做对并符合承诺给顾客的要求”,充分发挥人的主观能动性进行全面质量管理,提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。     

人事档案管理“册”改“件”解析

现就人事档案实施＂册＂改＂件＂的必要性、迫切性和优越性作以剖析,使人事档案的管理尽快纳入到＂册＂改＂件＂的范畴中。     

海南大学图书馆推行全面质量管理探析

本文简要介绍了图书馆全面质量管理的概念和特点．论述了海南大学图书馆实施全面质量管理所采取的相应措施。     

科学基金项目依托单位如何实施“卓越管理战略”

《国家自然科学基金“十一五”发展规划》中指出,“十一五”期间国家自然科学基金委员会(以下简称自然科学基金委)将实施四大战略：即源头创新战略、科技人才战略、创新环境战略、卓越管理战略。其中卓越管理战略的内容是完善科学基金管理体系和运行机制,加强管理队伍建设,发挥项目依托单位的作用,全面提高科学基金管理能力,保障科学基金使用效益。明确指出项目依托单位是科学基金管理队伍的重要组成部分。作为连接自然科学基金委和广大科研人员的桥梁,项目依托单位不仅仅承担着上传下达的角色,更重要的是作为科学基金管理队伍的重要组成部分,发挥着纽带和桥梁的作用。本文将从科学基金项目依托单位的角度,结合我校科学基金管理工作实践,分析研讨加强项目依托单位管理的重要性及如何加强项目依托单位的管理。     

贯彻实施质量管理体系标准，为科学基金卓越管理提供后勤保障

1 ISO质量管理体系标准引入和实施的目标国家自然科学基金委员会(NSFC)机关服务中心(以下简称服务中心)主要承担着NSFC机关后勤保障工作以及委托管理的部分行政事务工作,是科学基金管理工作的重要组成部分。为提高管理水平与服务质量,满足NSFC机关对后勤服务的要求与     

信息系统推行全面质量管理问题的讨论

本文从分析信息系统所面临的形势、信息系统的特点及信息系统与生产系统本质的相似性出发,探论了信息系统引入全面质量管理的必要性和可行性,提出信息系统应推行全面质量管理的观点。     

质量管理在项目中的重要性

＂靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展＂,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,＂内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜＂,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行＂两个覆盖＂（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

浅析如何加强建筑工程质量管理

阐述施工企业在施工过程中,将建筑工程质量的严格把握贯穿于施工生产的全过程,属于动态管理。提高全员质量意识,落实质量目标,对于施工过程中问题及时发现,及时解决,以便能够闯出高质量的建筑产品。     

目标管理在质量控制管理中的实践应用

以医院质量控制管理为例,制定了合理的考核标准,探讨了目标管理的实施内容,并就其成效进行了分析。     

“帅式”管理

他不是电影明星．在学校里却拥有一大批“粉丝”。为了能和他多呆一会儿,竟有女生装病卧床。开学不到一个月,某大学辅导员张晶被新生推举为“最帅辅导员”。     

浅论房屋建筑工程的质量管理

房屋建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、实用、经济、美观等特性的综合体现.房屋建筑工程的质量仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,关系到国家和人民的生命财产安全.因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心.     

浅谈审计质量管理

审计质量是审计工作的生命线,直接关系到审计项目成败、根据自己多年工作经验,审计质量管理主要从审计项目管理和审计组及审计人员管理两方面进行。