重组企业党建工作的实践与思考

<正>一、针对企业工作大局抓党建,做到"三个围绕"重组企业要根据公司的成立背景、性质和实际,围绕中心工作抓党建,做到"三个围绕"。一是围绕企业稳定工作抓党建。企业重组承接了原企业生活后勤服务等社会职能及不良资产,并且承接了所有历史遗留问题。弱势群体多、特困职工多、历史欠账多、群体上访多、不稳定因素多构成了公司最显著的特点。同时公司的职工承担了企业重组产生的阵痛与成本,个人利益蒙受了较大的牺牲。因此,企业党委要积极开展党建工作,花大力气解决这些问题。以统一思想、提高认识、稳     

荐股专区

正编辑笔记本周沪指继续下跌。周五在2010点附近,因为受IPO开闸影响,前期指数跌幅较大,短期或有反弹行情。宜轻仓待变。本周荐股第一名西南证券最大收益率:5.90%通化东宝(600867):公司是一家生产中、西成药和生物药品的大型制药企业,国家重点高新技术企业,已成为世界上具有相当规模的人胰岛素生产基地之一。2013年三季报披露,重组人胰岛素注射剂三期工程将于2013年年底完成相关设备的安装、调试工作,并在2014年年初进行新车间的试生产工作,预计在2014年的上半年完成重组人胰岛素注射液三车间的新版GMP认证工作。公司重组人胰     

对定向股票重组的理性思考

定向股票重组是在美国兴起的一种新的企业重组方式，我国企业界、理论界也在探讨引入这一方式。简要介绍其渊源，比较它与其它紧缩性公司重组方式的异同，着重分析定向股票重组宣告前后的母公司股票绩效，对它的现实作用进行辩证思考。     

战略联盟是企业重组的重要途径

在我国企业重组的进程中,组建企业集团和并购等传统的重组途径,在实践中显现出种种弊端和不足,而战略联盟的理论和方法则为我国企业的重组整合提供了新的视角。企业之间通过缔结联盟,可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作。     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作。本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程。     

公司评级

东凌粮油:运营高效、成长可期上海证券给予"跑赢大市"评级日前,实现重组与转型一年多的东凌粮油公司发布了2010年年报。数据显示该公司变身大豆加工企业后经营业绩良好     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作.本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程.     

衰老报废矿井企业实施重组的战略探析

根据我国企业在重组实施中所取得的经验继而提出的衰老报废矿井企业实施重组战略。特别是在当今全球经济一体化，我国面临入世的大环境中，通过实施观念的转变、政府有效参与与协调、企业自身的积极努力等措施，将使衰老报废矿井企业逐渐走出困境。     

谈深化重组与企业创新

重组已经成为当今世界改善经济结构，优化资源配置的重要途径，但从我国重组实践看存在诸多问题，由此提出理念重组、制度重组、技术重组、管理重组等，把企业重组与创新相结合，提高重组效率。     

企业重组中的企业文化整合系统工程初探

随着我国经济体制改革的深化,企业重组日益成为企业发展的战略选择。而企业重组的成败,不仅要取决于政府宏观行为和资产经营、产权交易,而且取决于企业文化整合所产生的效能。企业文化整合解决了企业重组过程中经济、行政和法律手段留下的“巴比塔”问题。它从根本上改革、融合和创新了重组企业,成为重组企业战略致胜的法宝。     

公司重组方式及财务会计处理方法的探讨

随着经济体制改革的不断深入，企业的股份制化已是大势所趋。文章主要阐述了企业、公司重组改建为股份有限公司涉及到重组方式和重组的财务处理问题，并通过实例论证财务处理的具体方法。     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

管理重组是提高企业信息化建设效益的根本途径

本文分析了企业信息化与管理重组的关系,并就如何在信息化建设中搞好企业管理重组进行了探讨。     

国有经济战略性调整的资本经营路径

调整国有经济布局的基本途径是企业重组,它反映结构调整和企业改革的结合。只有在企业重组的基础上改革企业的体制和进行技术改造,才能从根本上解决企业的效益问题。按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。只有采取资本经营的方式,才能保证企业重组的高效率。股份制是现代企业的一种资本组织形式,同时又为企业重组提供了重要的组织形式。     

国有企业产权重组必须接受市场约束

90年代以来,产权大重组、大流动已成为世界经济的一个显特点。1995年美国企业购并的总金额高达4500亿美元,全世界对外直接投资额为3174亿美元。到1996年,产权重组规模进一步扩大,美国历史上前15大购并案中,就有6起发生在该年。其中包括贝尔大西洋公司购并耐能公司、波音飞机公司购并麦道公司,以及大通银行与化学银行的合并。     

加强班组建设畅通职工参与企业管理途径

一个新组建的企业或是重组企业,随着生产经营的逐步正常或重组整合的不断深入和到位,公司的班组整合和建设已经刻不容缓,而用现代管理的理念、方法和手段建设好班组,已成为当前和今后一个时期班组建设工作的一项十分紧迫的任务,发挥班组作为职工参与企业管理的平台作用显得特别重要。     

新债务重组准则的突破与不足之处

新会计准则体系中的"第12号——债务重组",对比其2002年版的内容,崭新的突破之处在于:以各种方式进行的债务重组,债务人和债权人都能按公允价值计量和确认其重组损益。新债务重组准则改变了债权人不计算重组损失的旧规定,避免了将债权重组损失隐藏到受让的非现金资产或资本的入账价值中所出现的漏洞,为可能的经济犯罪封堵了方便之门。新准则也有不足之处,如广义性的"债务重组"用词不准确,应当正名为"债的重组"。     

健全公司重组中股权变动制度的若干问题

公司破产重整和庭外重组统称为广义上的公司重组.公司重组往往涉及公司股权变动,而这种变动,要么侵犯了股东对股权的自由处分权,要么因为相关法律对股权变动的规定过于狭隘刻板,而导致公司重组困难重重.笔者建议从完善庭外重组中股权处分方式、在公司重组中引入私募发行制度、建立庭外重组向破产重整过渡的通道等方面健全公司重组中股权变动制度.     

浅析企业债务重组

债务重组是解决我国企业债务问题的一种有效途径。通过阐述债务重组的含义及条件、债务重组的方式及其选择的策略，对我国企业债务重组中存在的问题作了剖析，从而提出了相应的对策。     

浅析我国企业重组的思路

随着我国改革开放的不断深化,我国的企业已经走到了战略重组阶段.企业重组是市场化程度不断提高的必然产物.企业的重组涉及到资本转移、资产调整和企业存续等核心问题,而市场竞争和效率是企业重组必须面对的双重压力.为了获得生存与发展,我国的企业必须在资本结构和治理结构等方面作出根本性的调整,从而才能完成改造,获得新生.