高校后勤的精细化管理探究

文章首先阐述了精细化管理的概念,然后分析了当前高校后勤管理的现状,最后提出了高校后勤精细化管理的策略,分别是明确后勤部门的岗位职责,规范后勤工作流程;提高员工理念,营造精细化管理的文化氛围;提高后勤部门的资源利用率,提高运转效率。     

浅谈高校后勤精细化管理

随着高校后勤改革的不断发展和深化,高校后勤面临着新的机遇和挑战,如何推进后勤精细化管理,有效降低后勤运作成本,提高后勤整体管理水平和服务质量,是目前高校后勤发展直面的新问题。本文中就精细化管理的内涵和意义进行了阐述后,对高校后勤精细化管理的具体措施进行分析,以达到促进高校后勤管理体系得到进一步完善的目标。     

浅谈高校后勤的精细化管理

高校后勤实行精细化管理不但能最大限度的降低管理成本,而且能提高生产效益和执行力。高校后勤精细化管理要求高校后勤管理者及每一个普通员工都要学会管理,要从思想上＂精细化管理＂和实际操作上＂精细化管理＂这两方面去抓。把管理由面精细化到线、由线精细化到点,精细化到管理链条的每个环节。只要我们做到了思想上和实际操作上的＂精细化＂,我们必然是一个力争上游、求真务实、勇于开拓、敢于创新的团队,一个积极进取、朝气蓬勃、充满活力的团队,一个攻无不克、战无不胜的团队。     

基于服务理念的高校后勤精细化管理研究

在教育大众化背景下,后勤部门在学校教学科研中所扮演的角色越来越重要。如何最大限度地满足师生的需求逐渐成为高校后勤管理的基本问题。然而在市场经济快速发展的过程中,高校后勤不仅要兼顾经济效益,而且要注重服务品质,将精细化管理渗透后勤服务的不同环节。基于此,结合高校后勤的基本职责与后勤服务的特点,探究了精细化管理对后勤管理的价值,进而分析了高校后勤管理存在的问题,并提出了相应的策略,以供参考。     

精细化管理理念在高校后勤管理中的应用研究

高校要想给人留下深刻且良好的印象,不仅需要学校的教育实力过硬,更需要学校有一个良好的校园氛围.而良好的校园环境是在精细化管理的基础上实现的,学校后勤部门要努力满足教师和学生的学习需求和日常需求,并且要结合学校的实际情况和后勤部门的工作流程等多方面的因素,实现高校后勤管理的科学化和精细化.     

高校后勤实施精细化管理的探讨

高校后勤在社会化改革浪潮中,不断适应新形势下改革发展需要以及自身发展需要。经过市场经济的洗礼,如今的校园市场已不同往昔。师生作为后勤服务的对象,对后勤服务的要求日益提高。推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文在探讨高校后勤精细化管理的指导意义、管理目标、实施步骤的基础上,提出高校后勤实施精细化管理的几点举措。     

精细化管理视角下的高校后勤管理研究

精细化管理理念已被广泛应用到企事业单位的管理工作中,高校后勤作为大学的服务载体,也应吸收先进管理理念.本文拟从精细化管理的视角出发,研究如何有效改善高校后勤管理粗放的现状,提升后勤员工队伍素质,打造良好管理平台,推行优质细节服务,实行精细管理,以更先进、更专业的的水准服务于高等院校.     

精细化管理理论在高校后勤管理中的借鉴与应用

社会的不断进步促进了高校后勤社会化的发展,高校后勤的发展依赖于高校后勤管理人员,只有高校后勤人员掌握先进的管理理论,具有丰富的实践经验,才能推动高校后勤实行精细化管理。实行精细化管理的前提条件是完善后勤管理制度,实行有效的精细化管理有利于形成精细化管理文化,提高高校后勤管理质量。     

论高校后勤的科学化与精细化管理

高校教育不仅包括教育事业,更包括大学后勤服务集团。因为大学后勤服务集团为教育事业的有效开展提供了保障。因此,对高校后勤管理进行科学化与精细化管理是一项必要的举措。高校后勤要将科学化与精细化作为发展的基本战略,将其不断深化,在一定程度上促进高校教育事业的进步与发展。     

浅谈高校后勤安全精细化管理

我们知道,服务、管理与经营是高校后勤的三项重要任务,而安全管理是一条主线。只有把安全工作做好了才能建设和谐校园。如果安全没有了,我们将失去一切。这就要求我们在工作中认真践行科学发展观,统筹兼顾,处理好服务与管理、管理与经营、安全与效益的关系。     

关于高校后勤精细化管理的探讨

随着高等教育大众化步伐的加快,20世纪90年代以来,我国各大高校师生规模迅速激增,2013年的大学在校生已经接近3000万,毕业生达到699万。而后勤是高等院校的重要组成部分,大学要实现其教学科研、人才培养、服务社会等办学目标,离不开强有力的后勤保障与支撑。在高校扩招的大趋势下,高校后勤承担着越来越重要的任务,扮演着越来越关键的角色,怎样以最优质的服务满足师生需求是高校后勤始终坚持不懈的最终目标。在现今市场经济条件下,高校后勤不但要注重服务品质,也要兼顾经济效益,这更是给高校后勤提出了不小的挑战。当前,我国高校后勤普遍存在着粗放管理的现     

试论高校后勤精细化管理

正随着我国进入高等教育大众化时代,高校整体规模不断扩大,高校后勤的规模也随之不断扩大,后勤的服务项目不断增加、服务需求日益多样化,这就对高校后勤管理工作提高出了新的更高的要求。如何面对庞大的后勤系统加强管理,如何推行精细化管理,不断提高管理质量,日益成为一个需要深入研究的问题。一、充分认识精细化管理的重要意义高校后勤管理工作是高校工作的重要组成部分,是与教学管理、科研管理、学生管理并重的高校四大管理板块之一。后勤工作的好坏,直接影响着学校教育教学工作的顺利进行,同时,后勤工作又从另一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针、培养德智体美劳全面发展的各类人才的重     

浅谈高校后勤人力资源的建设与管理

在高校后勤社会化改革的实际进程中，科学合理的人力资源建设与管理，形成良好的机制，有利于发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和组织效率。本文就高校后勤人力资源建设与管理的重要性及现状，以及如何加强建设与管理做了简单的阐述。     

高校后勤园林绿化精细化管理初探

一、精细化管理的基本内涵 精细化管理是一种理念、一种文化。被誉为科学管理之父的泰勒在1911年发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程;同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

高校后勤管理精细化之我见

在高校后勤社会化改革的过程中,服务质量的优劣和师生员工的满意度是判断其改革是否成功的重要标志之一,同时也是决定高校后勤未来前途和命运的关键因素,通过细化后勤内部管理,加强后勤各岗位制度建设,不断完善内部运行机制,提高自身的管理与服务水平,使后勤服务工作处处以人为本,更加细致完善,从而在改革的道路上,探索出一条适应时代需要,与时俱进,能够为学校的改革与发展提供强有力后勤保障的创新之路.     

高校后勤生态管理的基本内涵及内蕴价值——基于高校绿色发展的视角

后勤是高校教学科研正常运行的保障,高校绿色发展需要绿色后勤作支持.后勤管理要从生态哲学出发建立起生态思维,养成从环境、结构、功能的系统角度考虑后勤的生态管理和高校的生态发展.高校后勤生态管理在内涵上包括构建“环境—结构—功能”的生态管理体系,强调社会资源利用与内部成本核算,创新高校后勤社会化和市场化机制,服从服务于高校的绿色发展.     

高校后勤实施财务精细化管理的途径探讨

随着社会主义市场经济的发展和高校后勤集团内部管理体制改革的不断深入,学校的后勤管理体制和运行机制发生了根本性变化,市场机制在资源配置中的作用逐步加强,后勤的运行效率、服务质量和保障能力逐步提高,对财务管理提出了更高的要求。因此,探讨如何更好地全面推进财务精细化管理,是做好后勤保障工作的迫切要求。一、对财务管理精细化的认识精细化就是精益求精,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案及其内在规律。也可以说,"细"是精细化的必经途径;"精"是精细化的自     

浅谈高校后勤文化建设

高校后勤文化是在一定的社会条件下,在高校校园环境中,由全体后勤职工共同创造的物质和精神成果.后勤文化建设具有推动高校后勤改革、增强职工凝聚力、增强后勤活力和提高经济效益四大功能.要推动高校后勤文化建设,首先应充分认识其重要性和紧迫性;其次明确文化建设的重点;再次要最大限度地发挥其育人功能,同时,使后勤文化建设紧密地与后勤改革实践相结合.     

高校后勤管理与服务浅谈

高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则，既要服务又要管理、互不代替原则，服务与管理并重原则。要通过理念创新．以人为本．营造育人氛围．不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。