论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义.文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新.     

企业文化战略定位研究与实战

企业文化战略定位是企业文化建设的核心和灵魂,是企业文化的"基因",是GIS战略的原点,对企业文化建设起着统领作用.正确而清晰的企业文化战略定位,对企业的GIS战略的整合设计以及日后的实施与传播有着重要的指导意义,对企业形象的提升、宣传都具有重要的作用.     

新环境下国企工会的战略定位

经济全球化的趋势令我国的企业面临着新的挑战与发展机遇,在国有企业全面改制的过程中,企业工会的战略定位是影响企业持续稳定发展的关键因素之一。确立国企工会的发展战略,使工会有明确定位、有作为,是新形势下国有企业工会工作的重要内容。     

航天企业战略经营闭环管理策略

为了改善当前航天企业战略制定不准确,企业经营管理效率较低的问题,引入闭环管理理念,提出了一种全新的战略经营闭环管理策略。首先,对航天企业的生产经营情况与运营特征作出分析,分别从航天企业财务、客户与内部流程层面,制定与企业发展相符合的战略定位目标;结合企业战略经营管理情况,以客户导向为基本原则,构建航天企业闭环管理组织机构,形成高度自主的战略经营闭环管理单元;在此基础上,从企业财务体系、企业货币资金集中管理、核算集中管理与财务风险集中管理等角度,对航天企业财务进行闭环管理,全面提高企业战略经营管理的效率与水平。     

准确的定位是企业内刊腾飞的翅膀

企业内刊靠准确的定位赢得读者的青睐,企业内刊的内容属于战术范畴,解决的是“怎么做”,企业内刊定位则属于战略范畴,解决的是“做什么”。办刊必须先有正确的行业定位。其次才是在此基础上选载的适合特定读者的内容,因为定位决定了企业内刊的内容、全局、方向与目标。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

双减政策下的教培企业转型方案

“双减政策”下教培行业战略转型主要分为横向跨界和纵向延伸两部分。行业各企业的战略转型的方案存在差异,反映出各企业在转型过程中存在不同的侧重点。分析企业内部要素和参考当下市场经营经验,研究教培企业战略转型,应全面认识战略转型的一些特征和类别,根据其特征趋利避害,首先建立战略转型目标,其次重新定位市场总体战略,通过业务战略同步改进产品,再配合内部组织职能战略转型,来保障企业在新环境下的正常运转。     

企业员工招聘存在的问题与对策

一、企业员工招聘存在的问题第一,人力资源缺乏规划。 招聘定位不准确。人力资源规划是企业为落实发展战略,实现生产经营目标,根据内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行科学地分析和预测。制定相应的政策和措施,以达到供需平衡,实现人力资源的合理配置的过程。很多企业招聘的基础工作缺位：有的企业只看眼前,缺乏对中长期人力资源规划的思考;有的企业虽然也做了人力资源规划工作,但没有从发展战略的角度进行全面思考,也并未为企业制定出合理的人力资源规划。缺乏人力资源规划,使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题,导致招聘定位不准确。     

企业文化在企业管理中的战略定位分析

社会的进步以及我国社会主义市场经济的飞速发展,推动了我国各行各业的发展水平的提升.作为一种软实力,企业文化已成为一个企业在市场竞争中最为关键的因素,文章主要对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析.     

杰克·特劳特:全球"定位之父"

"如今是3C时代--竞争(Competition)、变化(Change)、危机(Crisis).全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了."2010年9月26日,北京饭店贵宾楼,全球"定位之父"杰克·特劳特(Jack Trout)在接受<第一财经日报>专访时表示.在企业营销战略中,"定位"这个词被频繁提及.作为一个营销规划方法,定位概念最早由杰克·特劳特提出,并持续影响着商业世界.     

五环房地产战略规划研究

经过对五环房地产公司案例的初步分析,我们认为,在五环房地产有限公司已经确定要进入地产业的前提下,如何进行战略定位、如何选择进入战略是其面临的主要问题。通过SWOT分析得出可供选择的战略实施方案,并结合案例的条件对五环房地产有限公司最终可能的战略定位进行了预测。     

着力开展“阳光文化”建设 促进企业和谐稳健发展

中央提出的和谐社会理论需要社区和谐、企业和谐、家庭和谐的支撑。企业的“持续、有效、稳健、和谐”发展战略定位更需要稳定和谐的局面保障,而人的心理和谐是活水之源和根本要求。因此。做好企业基层员工的“阳光心态”教育,是促进企业和谐的重要保证。     

浅议企业雇主品牌的定位和建设

当今世界,企业间的竞争战略日益同质化,随着竞争的激烈,雇主品牌建设尤为重要.文章首先界定雇主品牌的涵义,并从雇主品牌对企业的长远发展和企业吸引、留住优秀人才的作用说明企业要树立雇主品牌的重要性;在此基础上提出企业应该怎样定位自己的雇主品牌和如何建设雇主品牌,从而提出了一些有建设性的看法和建议.     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

北京文化企业“走出去”现状评析

<正>近年来,北京的文化国际传播主要是通过文化企业"走出去"实现的。本文试图梳理这方面取得的成就和存在的问题。我们发现,一些优秀文化企业国际市场定位能力、国际化品牌定位能力和影响力日益增强,人才管理国际化水平大幅提高,国际化经营方式不断升级,海外投资布局加快。但同时也还存在一些问题。比如北京多数文化企业没有实施国际化战略,缺乏具有国际竞争力的产品品牌及服务,主要原因是产品开发的国际化水平低。同     

制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

政府、企业、公民三方互动下的中国低碳之路

政府做好低碳的战略定位低碳技术因为成本相对较高、收益相对较低所以企业多不愿投身其中,因此就需要政府对新的低碳技术研发进行投资,并通过相关政策和激励机制保障低碳技术应用与低碳产业发展,这就决定发展低碳经济是重要的政府战略行为。首先必须通过立法来强化政府在低碳经济发展中法律责任与行政责任。在这方面可以学习借鉴国外的法律体系。     

双循环战略下国企改革深化与竞争定位

双循环战略有助于保证我国的经济安全,通过国内大循环以及国际新循环的双循环战略模式,对我国国有企业的改革深化与竞争定位都具有非常重要的意义,文章通过对双循环战略的含义以及深意进行讨论,结合目前世界经济环境下国内大循环和国际新循环进行深度分析,阐述了在双循环战略下,国有企业进行深化改革和竞争定位的方法。     

宝洁与海尔品牌战略实施差异及原因探讨

品牌是一种名称、术语、标记符号或图案或是他们的相互结合,其目的是用以识别某个销售或者某一群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别,促进顾客感性和理性需要的满足。品牌战略是指企业通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略。主要有产品线品牌拓展、品牌扩张、多品牌、新品牌和品牌再定位战略。总体而言分为两类。即个别晶牌策略与统一品牌策略。