民营资本介入广播电视传媒--浙江影视(集团)有限公司成立侧记

本文在对浙江影视(集团)有限公司考察、调研的基础上,梳理了民营资本介入广播电视传媒的背景,总结了该集团成立的意义、措施及其突破创新之处.浙江影视(集团)有限公司的成立是中国文化体制改革进展到一定阶段和广电传媒政策支持下的产物,其实践将对中国广电媒体的进一步发展起到一定的示范与借鉴作用.     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

广播影视

《震撼世界的七日》央视创纪录开播;广电传媒俱乐部成立;百家影院影票预订联盟启动;奥运报道央视八台联动;     

从文化融合视角看互联网巨头“布局”传媒

互联网巨头并购传媒风生水起近年来,文化、传媒、影视等领域的资本大戏可谓一波接着一波,风生水起.有人说,如果2013年是文化产业并购元年,那么2014年就是并购井喷年.据统计,2014年全年,传媒、文化领域共发生并购事件159起,并购总规模突破1000亿元人民币,其中仅仅2014年前6个月的并购规模已超过2013年全年总规模.2014年的并购主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网、教育培训和旅游户外5个行业板块,其中影视、新媒体板块是并购的热点领域,55起事件并购金额达450亿元,占并购总金额的45％.     

从东方明珠与芒果超媒2018年报看融合发展

2019年4月底,中国A股广电类上市公司2018年报公布完毕。其中,芒果超媒在该年度由于“快乐购物”增发并购“芒果TV”等众多新媒体资产,成为湖南广电旗下统一的新媒体产业及资本平台。比其早三年,2015年上海文广旗下的东方明珠与百视通合并,新东方明珠成为统一的产业与资本平台。东方明珠与芒果超媒分别来自中国广电产业的两大高地上海和湖南,其内容与渠道、平台经营、资产运作等方面的行动与表现,是研究中国广电传媒融合发展的理想对象。     

广电传媒体制创新的路径与走势

广电传媒新一轮体制创新正在全国推进.2009年,湖南广电(集团)创收75亿元,比上年增长40%.2010年,湖南广电计划实现经营收入100亿元.湖南广电把自身的超速发展归根于不断的改革创新.     

互联网思维下湖南广电的全媒体转型

作为最早"触网"的广电媒体之一,湖南广电积极打造以芒果生态圈为核心的全媒体集团。本文从思维转换、跨界融合、发展模式三个方面入手,深入剖析了湖南广电的"生态再造",讲解"电视湘军"具有示范意义的全媒体转型之路。     

广播影视

中国电信力推网络电视；长虹集团携手中国电信；浙江影视集团正式挂牌；“星美传媒”进军数字影院；央视启动大规模人事改革；     

中国广电媒体盈利模式的三种选择

盈利模式的概念有很多种,但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。近三十年来,中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。在"广播电视事业"的年代,利润并非媒体的首要目标,自然也谈不上什么盈利模式。从上海电视台播出我国第一条商业广告"参桂养荣酒"开始,我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。2000年前后,随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上     

中国传媒产业发展需要强劲的内驱力

中国的传媒产业从上个世纪90年代中期开始至今10年时间,在报业、出版业和广播电视业陆续出现了七八十家集团化的组织。一时间,做强做大成为传媒产业界的跨年度主题词。这个梦想的大手笔就是成立中国广播影视集团,将中央级的影视媒体悉数集中,资源庞大、人才济济,历史悠久、覆盖广泛,似乎一切成为世界级传媒集团的条件都已经具备。     

为广播影视发展改革提供智力支持

4月12日,国家广电总局发展改革研究中心在北京举行《2006年中国广播影视发展报告》(广电蓝皮书)首发式,向国内传媒发布广播影视发展年度报告的主要内容。为此,笔者采访了国家广电总局副总编辑、规划院院长、发展改革研究中心主任、《2006年中国广播影视发展报告》主编黄勇。问:广电蓝皮书出版的参与者有哪些?黄勇:广电蓝皮书是国家广电总局为适应深化文化体制改革、推进广播影视事业产业发展需要,委托国家广电总局发展改革研究中心组织研究和编写的中国第一部广播影视发展年度报告。中宣部副部长、国家广电总局局长王太华任广电蓝皮书编委会…     

“搭便车者”:广电传媒体制改革探析——基于制度分析的视角

在中国三十多年的传媒体制改革过程中,相对于报业的改革先行,广电传媒更多扮演"搭便车者"的角色。本文从新制度经济学"成本——收益"的分析角度切入,探讨了中国广电传媒改革"搭便车者"角色扮演的成因。广电传媒改革的"搭便车"行为也是广电传媒自身利益博弈的过程。     

湖南广播影视集团经营管理特点探析

随着我国传媒集团的产业化和市场化步伐大大加快,经营管理在传媒集团中所起的作用也越来越重要。如何建设特色频道是电视频道亟待解决的重要课题,本文以湖南广播影视集团为研究目标,试析其经营管理的特点,以期给大家带来一些传媒集团产业化和市场化方面的启发。     

湖南广电欲独立孵化“芒果”

四大势力“默契”布局 继央视将高调推出国家网络电视台后,湖南广电也计划正式投身网络电视产业。湖南广电近期将把金鹰网旗下的芒果网络电视（cv．hunantv．com）剥离出来,并进行独立域名、独立品牌运营。     

广电新一轮改革的加减法

一波改革潮正在如火如荼地推进：湖南广电生态再造,全力打造市场主体——芒果传媒;江苏广电的七大产业板块和四大产业基地定位明确,制播分离改革方案正在酝酿;浙江广电改革机制,     

从五大国际传媒集团看中国广电传媒的成长路径

国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。     

季缃绮视察山东广电工作

4月12日,山东省副省长季缃绮到山东广电视察调研。上午,季缃绮来到山东广电中心,看望局、台、网络公司和影视传媒集团一线干部职工,察看节目编辑制作、传输播出、收听收看监管等工作现场,听取有关情况介绍,就有关问题作深入了解。在下午召开的座谈会上,季缃绮听取了局、台、网络公司和影视     

芒果超媒: 湖南广电媒体融合发展的范式

在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战.