浅谈电力企业的创新管理

在世界电力企业经历激烈变革的时代,引入竞争、增强活力成为电力企业发展的趋势。结合我国电力企业管理的实际,提出当前电力企业可以从推行“三标一体化”、引入客户关系管理、建立业绩管理体系、培育企业文化几个方面着手。     

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

新世纪是科学技术大放光彩的时代,也是电力企业变革和创新的时代。如何认清形势、克服困难、抢抓机遇、加快发展,对于我们统一思想、提高认识、增强团结、促进稳定,同心协力做好工作有着十分重要的意义。以下重点探讨电力企业管理的现状及创新措施。     

电力企业信息化与管理创新

随着现阶段信息化的快速发展,各行各业的工作都离不开信息化管理。计算机网络技术不断提升,工程信息化管理也正在逐渐改变着人们的工作方式。现在,我们国家电力企业信息化管理也正逐步发展,并且效果显著,带给人们全新的管理体验和感受。本文首先讲述了企业信息化的重要性,再关于电力企业信息化建设与企业的创新管理的相互关系做了分析,最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。     

论述电力企业政工管理与创新途径

电力企业精神文明建设的重要体现就是企业的政治思想工作,加强对电力企业政工管理工作,可以有效的提高职工的思想素质,将电力企业职工的积极性和创造性进行提升,从而在一定程度上对电力企业的发展产生促进作用,提高电力企业的经济效益以及社会效益。本文主要阐述了电力企业政工管理要点以及管理创新的突进。     

推进电力企业管理创新的思考

管理创新是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求,在此背景下电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已迫在眉睫。在分析电力企业管理创新现状的基础上,预测其发展趋势,并针对电力企业管理创新提出了几点建议。     

当前电力企业管理创新的抓手

当前形势下,电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式才能不断提高企业的核心竞争力,是困扰电力企业发展,亟需探究的问题.管理创新要重视闭环原则、比较分析原则、不断优化原则;整合企业的内部资源,应当在提升企业的管理模式,创造严格管理的心境,激发员工的激情等方面多下些功夫,如果做到这些可以收到事半功倍的效果.     

新形势下电力企业政工管理方式创新研究方式

电力企业政工管理有利于企业健康持续的发展,它不仅能有条理的分配企业的生产、经营和发展关系还能深入到企业的各个部门和其分支机构,所以它在企业中所产生的作用是不容忽略的。但是,电力企业要想在市场经济改革不断加深的大环境下平稳发展和适应新形势就必须改革政工管理发展的路径,调整整体的管理体制,这也成为了企业政工管理工作者所要实施的一个措施。本文详细的分析了电力企业政工管理的重要性,对其存在的问题总结了几点有利于发展的建议,希望对政工管理工作者带来帮助。     

浅谈电力企业档案管理

企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。电力企业的档案管理在实际工作中会有很多不合理的地方,从而导致档案管理的混乱,所以必须加强企业的档案管理。现就对企业档案的管理谈一些见解。     

关于加强电力企业人力资源管理的创新研究

随着信息时代的到来,市场经济的发展,在企业发展中,人力资源的作用更加凸显,逐步成为企业发展的第一生产要素。而在电力体制改革不断深入的新形势下,电力企业也需要加大人力资源管理创新的研究,以应对未来激烈的市场竞争形势。     

浅谈电力企业党务管理工作的改革和创新

自改革开放以来,我国的社会与经济都不断飞速发展,国内各行业内的竞争压力也越来越激烈,其中包括电力企业。电力企业的党务管理改革与创新有利于提高电力企业的社会效益,本文将就改革与创新电力企业党务管理工作展开简单讨论。     

电力企业营销创新的举措

当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。结合自己的工作实际,提出了全面供电企业创新营运的理念举措,它有助于提高企业的经济效益。     

电力企业管理模式的发展与创新研究

随着我国经济的快速发展和社会的日益进步,我国的电力事业也获得了很大的发展。尤其是近年来,在电力改革的背景下,电力企业从营销到管理,从生产到运营各个方面都获得了长足的发展。当然,在市场经济背景下,电力企业所面临的竞争也越来越激烈。但是一些电力企业片面的注重发展的速度,却忽视了管理,出现了管理不到位等问题,严重阻碍了其发展的速度和质量。为了能够在日益激烈的竞争环境下利于不败之地,电力企业必须不断的创新自己的经营管理模式。     

浅谈电力企业管理创新

本文结合我国电力企业管理现状,提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择,既而阐述了电力企业要进行管理创新的思路。     

电力企业管理现状与创新分析

随着社会和经济的不断发展和进步,电力企业也越来越引起我们的关注。使电力企业发展的更好成为了我们最近的重要目标。为了使电力企业更加好的达到自己的效益,我们应当从电力企业的管理现状着手分析,找出它的不足所在,使它优化,从而达到更高的效益。与此同时我们也应开辟新的方向,帮助电力企业管理更上一个新的台阶。     

试论电力企业文化创新

目前电力企业的发展对我国经济结构的战略调整起关键的作用,重点阐述电力企业文化创新。     

浅谈电力企业形象管理

企业形象能反映一个企业的管理与效益 ,一个好的企业形象能够使人心所向、企业蓬勃发展 ,为此 ,在社会主义市场经济条件下 ,企业形象管理显得尤为重要。1　树立电力企业形象所面临的一些问题随着电力市场的发展和完善 ,人们会逐步认识到 ,电力企业应逐步从以“我生产什么就卖什么”的生产为中心的观念转变到以“发现消费的需要与愿望去满足他们”的市场为中心的观念 ,供电企业在这个问题上存在的问题很多 ,例如 :1 .1　对外宣传工作不够 ,企业形象一直得不到改变 ,计划经济体制下的供电企业“老大”的垄断经营形象在人们的心目中留下了深深…     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。结合电力企业人力资源管理的现状,提出改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好的做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

浅谈电力企业固定资产管理

电力企业的固定资产品种、规格型号繁多,管理的难度大。文章主要提出了通过建立健全制度,管理体系等,加强固定资产的管理,防止国有资产流失的观点。     

浅议电力企业市场营销的创新发展

随着国家对电力市场体制的不断改革,电力企业传统的市场营销方案已经不再适应市场经济体制,不能很好地促进电力企业经济效益的提高。因此,电力企业必须提高认识,积极分析现阶段电力市场的变化,并针对自身营销方案中存在的问题进行创新,提出更为科学、适宜、有效的市场营销策略,以便为促进电力企业的可持续发展奠定基础。本文主要针对传统电力市场营销方案中存在的问题进行探讨,并提出几点创新的市场营销建议,以供电力企业市场营销人员参考。     

试论新形势下我国电力企业的人力资源管理

当前,我国电力企业改革正进入特殊时期,探讨如何加强企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义。通过对在新形势下我国电力企业人力资源管理的范围和目标进行分析,探讨我国电力企业在新形势下如何进行人力资源管理,以促进电力企业适应新形势要求,获得持续发展。