避雪吟诗

清末一个数九寒冬的日子，天上飘下茫茫大雪。这时一个私塾老师、一个小官吏、一个财主和一个穷汉正好都跑到一个亭子内避雪，教书先生望见漫天雪花飞舞，不禁诗兴大发，便提议道：“值此雪天，我们何不以此为题来联诗咏雪？”小官吏忙答道：“好呀!就请先生先说吧!”教书先生便吟道：“大雪纷纷坠地。”小官吏接着说：“这是皇家瑞气。”财主沉吟了一会儿说：“再下三天何妨。”     

T3档案

“爽”就一个字，我只说一次，林子很大，生活的改变，“收获”与“遗憾”，     

“绝对”拾趣

所谓“绝对”，即自上联拟出后，至今仍未有续出工整、贴切下联的“半边对”。相传，清代对联大师纪晓岚曾夸下海口说：“天下未有不可对之对。” 其妻听他这样说，就在一个月夜指着纱窗出了一个上联为难他：“月照纱窗，个个孔明诸葛（格）亮。”     

豪门学子再造新生代

“应该说，前几年的企业管理都是以我为中心。”茅忠群说。在方太集团，茅理翔并非绝对的太阳。他的儿子茅忠群，和员工走得更近。“我和父亲不断的就一些问题交流，人员的管理到产品的销售，几乎是事无巨细。”茅忠群说。所以说，茅忠群才是未来方太的灵魂人物。     

音乐何需"懂"——重塑音乐审美观念

1000多年前一个叫伯牙的人在山中弹琴，心中想着表现高山，一个叫钟子期的打柴人听到后就说“巍巍乎若太山”；伯牙想着表现流水，钟子期马上领悟说“汤汤乎若流水”。后来钟子期故去，就再也没人听得出伯牙弹琴表现的是什么了。伯牙痛失知音，伤心之至，摔了自己的琴从此不再弹琴。这就是“高山流水，知音难觅”的故事。其中的潜台词是：音乐中本来有着明确的表现内容，听不出来是因为听者“听不懂”，是因为听者“不通音律”。     

制约企业技术创新的八大因素

企业技术创新是一个系统，如同其它系统一样，其变化发展也是在一定的环境条件下主导要素与其它诸要素交互作用而呈现出的宏观效应。因此，我们运用主导多维整合的思维方式来剖析企业创新的滞后问题。造成我国企业技术创新滞后的原因是多方面的，笔者认为主要有以下几点：一、企业技术创新的观念落后日本的企业是“企划事业的创新组织”，而我国的企业被认为是“生产单位”。在技术创新观念上缺乏市场意识：目前一些党政官员和学者将“创新”等同于“创造”，说成是“创造新东西”，或者将“创新”概念泛化，而不提“市场成功”和“实现商业…     

“中”与“度”——“过犹不及”

“中”是一个重要观念，它在中国传统文化中占有十分重要的地位，所谓“中”，是说凡事应有一个适当的“度”，超过这个“度”，就是“过”；没有达到一定的“度”，就是“不及”。处理事情，要合乎这个标准，就是“执中”。“中”这个概念中国由来已久，是尧舜禹时代就有的思想，经孔子“祖述”过来加以弘扬光大，成为中国传统文化的思想精华之一。     

对“以人为本”和“科学发展”的若干认识——关于“以人为本”的对话

最近党中央鲜明提出非常值得人们注意的两个指导思想：一个是“以人为本”；另一个是“科学发展”。这两者都是“发展”观上的重大转变。过去，我们曾说过：“发展是硬道理”；现在就进一步指出，“发展”并不是盲目的片面的发展，而是要科学地发展，发展要依靠科学，尊重科学，要探求科学发展的规律。过去，我们曾说过，“发展”的目的是“消灭剥削，消除两极分化最终达到共同富裕”；现在就进一步概括为金光闪闪的“以人为本”四个大字。也就是说“发展”的目的是为了“人”，是为了所有的“人”，而不仅仅是少数优先富裕起来的“人”；“发展”的目的也不仅仅是满足人们在物质生活如衣、食、住、行，用方面的需求，还     

如何保持中年健康

记得几年前我曾应当时复旦大学校长杨福家院士之邀，到该校作了一个关于保健的报告。我是搞癌症研究的，“保健”不完全是我的本行。我之所以答应，是因为当时杨校长说起，他们学校有一位名教授，５０几岁突然心脏病发作而去世，我随口说了一句，“其实很多是可以预防的”。他马上就说，那就请您来做个报告。确实，“中年健康”是当前的一个突出问题。要谈中年健康，就要“有的放矢”。２０世纪人类与疾病的斗争取得了重大进展，尤其是传染病得到基本控制。但当传染病得到控制后，心脑血管病和癌症就成为人类死亡的两项重要原因。这也同样是…     

班花盛开

江月转学来时，我正好去参加中学生作文竞赛了。回来的当天晚上，好友杨艳就打电话给我，说班里来了一个天使般的大美女，还说我的“班花”位置可能就此不保。     

奇特的两头蛇

有一个古老的传说，讲的是战国时候政治家孙叔敖的故事。孙叔敖小时候听人说，有一种两头蛇，谁遇见两头蛇就会死。有一天，他哭着回来，对他母亲说：“妈妈，我活不成了，不能给您养老了啊！”他妈妈问：“是怎么回事？”他说：“我真的看见两头蛇了。”他妈妈问：“两头蛇在哪里？”他说：“我想它是个害人的东西，让别人看见了也要死，我就用锄头把它打死，埋在土里了。”他妈妈高兴地说：“好，好！你不要怕，蛇没有咬你，怎么会死呢？再说，你除了一条害虫，做了件好事，不仅无祸，还会有福呢！”这世界上是不是真的有两头蛇呢？古代关…     

欢迎你，新媒体——媒体“分”的力量

“媒体”确切地说应该是一个外来词汇，最初的时候是和新闻有关的，所以一直和“新闻”一词搭配使用，也就是常说的“新闻媒体”。长久以来，“新闻”和“媒体”也被划了等号，认为媒体的任务就是为了传播新闻，新闻也就是媒体的惟一特征。[编者按]     

创业企业如何把品牌做大

可口可乐公司的一位老板说过:“即使工厂一夜之间烧光,只要品牌还在,我马上就能恢复生产”。产品烧光了,叶子没了,但它的品牌还在,根还在,因为可口可乐的“根”很深,所以它可以做到“野火烧不尽,春风吹又生”……. 最近流行着这样一个观点:对于中国企业来说,品牌是一个可有可无的东西,     

“职务消费”的预算管理及其过程中的战略式激励

“职务消费”问题，已成为当前管理理论学界的一个热点问题。所谓“职务消费”，毋宁说是“在岗消费”，或是广义的“职务消费”较为恰当。“职务消费货币化”的观点并未解决“职务消费”度和量的问题，因此并不具有现实意义。事实上，“职务消费”作为企业营运费用的一部分，完全可以通过企业的预算管理过程尝试解决。控制“职务消费”作为企业全面预算管理的一项内容，无论管理思想还是具体方法都与全面预算管理一脉相承，管理的关键在于预算编制的准确性和预算执行的制度性。而由“职务消费”的特殊性所决定的，要使预算管理能够切实解决“职务消费”问题，还须强化管理过程中的战略式人力资源激励。     

有一天

有时候生气他的“有一天哲学”。他总说：“有一天”。他说，有一天，等我站稳了脚步，我们就可以去度蜜月。他说，有一天，等我学完该学的东西，我就会回到你身边。     

公司、企业人员受贿罪中"为他人谋取利益"的规范评价--客观要件与主观要件之争

公司、企业人员受贿罪中的“为他人谋取利益”在学术界主要有三种观点：主观要件说、旧客观要件说、新客观要件说，把“为他人谋取利益”作为公司、企业人员受贿罪的客观要件，符合我国刑事立法原意，但不以已着手实行为限，还包含“为他人谋取利益”作准备的预备行为。     

据说,美国的.COM 们开始复活了

受伊拉克战争和恐怖袭击的影响，美国消费市场持续低迷、各公司纷纷裁员，可以说整个舆论都对美国经济非常悲观。但就在各大型企业利润大幅下滑的同时，也有一类企业正在稳步实现赢利——这就是我们常说的从事互联网业务“．com”企业。     

创新:人人都有机遇

在一个充满竞争的时代，面对着变幻莫测的市场，几乎没有人怀疑“创新决定着企业命运与生死”这一判断，当创新成为企业家们口中吐出的一个最常见的单词时，却有相当一部分企业经营者却在为找不到属于自己创新的机遇而苦恼。甚至怀疑机遇的存在，或者说机遇完全存在于偶然之中。对此，现代管理之父彼得·杜拉克告诉我们：其实创新的机遇也有它存在的源泉。在改变认知中创造机遇让我们先做一个实验吧。有一只装着半杯水的杯子，有人会说杯子是“半满”的，有人会说它是“半空”的。从数学意义上讲，“半满的杯子”与“半空的杯子”是完全等同…     

“斜坡球体理论”与基础管理

<正> “斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系。“斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。海尔十几年来创造出的奇迹与加强基础管理是密不可分的。可以说“斜坡球体理论”是海尔集团的管理基石,海尔企业的许多管理模式、管理机制、管理方法、管理程序都是由此派生出来的。     

兴趣，让生活更可爱

我的一个表弟，在他出国留学之前，有一天，他的父母和他一起来到我父母家，说想要学习葫芦丝。我父亲在退休之后，到少年宫教小朋友学葫芦丝和竹笛。对于这个突然要加入的“大弟子”的学习动机，我的父亲很好奇。“这样一来，他将来在国外，如果觉得孤单，吹吹葫芦丝心里可能就会好过些。”舅舅说。