浅谈设计阶段监理的重要性

工程项目设计阶段要重视设计阶段的监理,促进建设工程的投资效益和建设水平的提高。     

设计阶段监理介入重要性的探讨

监理,在我国开始实施后,在施工阶段的介入已达到了较高水平,但是,在设计阶段,监理一直是处于较为尴尬的位置;但是我国目前的建筑市场上,作为确定工程实体和功能、进入施工阶段工作依据的设计环节还存在的较多无法忽视的问题。设计阶段,是具体工程项目建设的起点和项目开发刖示具体化的第一步,这一阶段的好坏,对于整个工程项目目标的实现,无论从工程的质量,还是从工程投资或进度来说,都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。本文将进行讨论。     

浅谈工程项目设计的分阶段管理

工程项目设计管理是工程项目全过程管理中的重要内容.本文从工程项目设计管理的方案阶段、施工图阶段和使用阶段来阐述如何搞好工程项目的设计管理工作,为具体的工程项目设计管理工作提供了理论和现实的指导依据.     

设计阶段监理对工程的作用和意义

我国基本建设领域出现了一些因勘察、设计的错误而导致工程建设严重拖期,大量浪费资金,甚至造成建筑物垮塌等严重事故.这些问题产生的主要原因是缺乏对勘察、设计行为和成果的有效监控,而造成许多不必要的浪费和损失,因为设计阶段,是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步,这一阶段的好坏,对于整个工程项目目标的实现,无论从工程的质量,还是从工程投资或进度来说,都具有重大影响和举足轻重的决定性作用.     

基于大数据的工程项目目标控制平台设计研究

从系统分析设计的角度对大数据环境下工程项目目标控制平台的核心架构与大数据应用框架等问题展开研究,通过在数据处理层识别项目风险因素、分析处理项目数据,构建大数据在项目进度、质量、成本三方面的目标控制平台。基于大数据的工程项目目标控制平台能够有效地对进度延迟、质量隐患及成本超额等问题进行预警,为项目管理人员提供决策支持分析,进而合理实现项目基本目标。     

工程项目中监理的地位和作用

从施工阶段建设工程入手,主要介绍了在工程项目中施工阶段监理的地位和作用,未发现问题、解决问题奠定了理论基础。     

工程项目前期管理初探

工程项目前期管理是工程项目的重要时期，工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工的重要保证。本文就工程实例对工程项目前期管理工作从组织、设计、投资及合同管理方面进行了探讨。     

建设工程中的监理目标及其实现的探讨

建设工程中的监理目标是对工程项目的投资、进度和质量进行良好的控制。作者对建设工程中的监理目标及我国现状进行了简单的介绍,并对实现监理目标的对策进行了一定的分析。     

如何做好设计阶段的工程造价控制

在工程的实践中,设计不仅对工程造价,而且对于工程项目建设工期、工程质量以及建成后能否获得较好的经济、社会效益,都起着决定性作用.为此,在满足项目使用功能的前提下,合理设计使工程造价大幅度降低,充分挖掘设计潜力,将是控制工程造价的关键所在.     

浅析工程项目管理的科学化

国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。     

工程项目设计各阶段的文件管理

在工程项目设计各阶段,会产生大量设计成品、技术文件和管理资料,认真管理和控制好这些文件,对工程项目的质量管理、成本控制、项目经验的总结和提高以及设计管理水平都有着重要的影响。     

监理工作中工程项目合同管理的体会

本文就工程监理工作中招标对工程项目合同管理的影响、合同管理工作中如何处理好与项目法人和承包商之间的关系以及如何做好施工承包合同管理工作进行了分析和探讨。     

浅谈我市建设监理如何应对WTO的挑战

建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程项目建设文件，建设工程委托合同及其它建设工程合同对工程实施专业化监督管理的一种中介服务。我市的建设监理业起步较晚，从l997年以来陆续成立了几家监理公司，在工程项目中发挥了应有的作用，使工程质量有了较大的提高。随着国家在建筑工程中实行监理制的推广，我们鸡西市立足本地实际情况，     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展

随着我国社会经济的快速发展,建筑建设规模也在不断扩大,工程监理作为保障建筑质量的重要方式在我国建筑行业发展过程中发挥着极为重要的作用。本文就针对工程监理在工程项目管理过程中发挥的重要作用以及未来发展趋势进行深入探究。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代顶目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

设计阶段工程造价的控制探讨

工程项目的完成包括了项目设计、承包、施工、竣工等多个环节。设计阶段是工程项目最重要的阶段,对工程项目的整体收益影响最大。目前我国工程项目设计存在着设计的保守性、忽略了方案优化、计费方式不科学等问题,严重影响了对整体工程项目的成本控制。通过在合同、设计方法等方面在项目设计阶段进行相应的造价控制能有效的解决上述问题。本文试就设计阶段工程造价的控制问题进行浅要分析。     

浅谈影响工程项目质量因素控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题.工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.因此,对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现.     

工程项目管理问题的探讨

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动.本文通过笔者工程实践经验总结,针对工程项目管理项目问题进行探讨.     

工程项目管理信息化模式构建研究

在以信息技术为代表的先进科学技术的发展应用中,管理信息化模式创新改变了传统的工程项目管理方式,提高了工程项目的施工和管理效率和质量。文章讨论了信息化应用在工程项目管理中的作用和意义,对工程项目设计、采购和施工各阶段管理的信息化模式以及管理信息系统的构建进行了分析。