基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。     

基于战略地图的工程中心发展战略研究

战略地图作为描述、规划战略的工具,目前已经在企业、高校、医院等各种类型的组织中得到了广泛应用,它能够解决这些组织绩效评估与发展战略相脱离的问题。工程中心是面向行业提供共性技术服务的重要平台。但是,当前一些工程中心出现了功能定位不清晰、发展方向模糊、与依托单位权责利不明确,服务企业模式陈化,服务资源利用效率不高、自我发展缓慢的问题。利用战略地图对工程中心的发展战略进行描述和规划,有助于帮助工程中心在面对多种利益相关者的情况下明确关键业务流程和发展方向,并且为工程中心开展绩效评估提供了依据。     

基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等.     

企业并购战略与战略风险研究

当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性,并购实践普遍缺乏战略指导,对并购战略风险认识亦不到位,导致企业并购决策失误和管理不当,造成我国企业并购的成功率远远低于西方发达国家。本文从战略管理的角度,对企业并购进行研究,并运用理论与实证相结合的分析方法对企业并购战略风险进行深入分析,进而构建了企业并购战略决策模型,为企业有效控制并购战略风险,降低并购风险提供了可以借鉴的理论依据和行动指南。     

富国战略与强国战略研究——重商主义发展战略带来的启示

文章指出研究重商主义发展战略,探索重商主义富国与强国战略的关系,可从中得到有助于现代国家发展的一些启示,探讨了强国是富国的必经途径的问题,进一步对富国与强国能否同时进行的问题做了比较详细的分析.     

稀土研究的现状及战略

我国稀土资源储量大、品种全、分布广,具有很大的开发应用价值。本文重点论述了稀土研究的战略意义;我国稀土工业及研究的现状;国外稀土发展的趋势;我国稀土发展中存在的问题;发展我国稀土事业的对策等,并希望中国科学院能为建立稀土高新技术产业做出贡献。     

战略并购的整合研究

并购可从特性、途径和目标等方面区分为财务并购和战略并购，章从战略并购的整合前提出发，阐明战略并购决策的系列原则和流程特征，提出并阐述了并购整合的三维体系和六种模式。     

信息时代的战略管理模式研究

信息技术的发展和企业环境的变化,使企业战略管理面临准确性和及时性的挑战。共享数据和数据挖掘技术为企业战略管理带来了新手段。提出信息时代的战略制定、实施和评价模型,将定量和定性相结合,指导企业及时获得动态信息,在战略制定中获得广泛的信息和知识支持,在战略实施和评价中动态调整战略,并不断积累知识。     

哈尔滨发展战略的研究

哈尔滨是我国东北北部的最大中心城市,为了使其在现代和未来的岁月里发挥出更大的作用,为我国四化建设做出更大的贡献,这就必须有一个比较科学的、比较完善的经济社会发展战略。一研究一个城市的发展战略,首先应该认清市情,正确分析自己存在哪些当前的和潜在的优劣势以及它们的相互转化趋势,还要看到在新时期所面临的挑战,这样才能确定合理的发展目标和发展对策。哈尔滨是全国计划单列城市之一,也是全国经济体制综合改革试点重点城市之一。全市现辖七个区、两个县,总面积六千九百二十九平方公里,总人口三百八十一万人,在全国大城市中居第八位。解放前的哈尔滨,是典型的殖民地经济,经济命脉完全操纵在外国资本家手里。一九四五年解放后,在党的领导下,迅速地恢复和发展了生产,支     

知识管理战略与人力资源战略的匹配性研究

本文从企业竞争战略的特点、企业组织的发展阶段和企业对外部环境变化的响应这三个角度探讨了知识管理战略与人力资源战略的匹配性问题。     

战略成本管理思想下的高校发展战略研究

战略成本管理思想的提出给高校发展战略进行科学论证带来了方法论上的指导意义。战略成本管理思想基于其价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,有利于高校进行战略的规划、战略实施及战略的评价与控制。高校正确的战略规划才能为高校科学与持续发展指明方向。     

标准竞争战略研究:基于企业战略的分析

标准竞争作为一种综合了技术、市场、政治等方面因素的复杂竞争过程,逐渐成为领先企业的根本性竞争战略。本文基于企业战略理论对标准竞争的含义与特征进行分析,探讨企业在竞争过程中采取的不同战略,并给出从战略视角进行研究的启示与意义。战略视角上的标准竞争研究在理论上拓宽了战略研究的范围,在实践上同样对企业具有重要指导意义。     

战略和能力的耦合--企业战略能力研究

战略决定企业的发展方向和部署,能力是企业发展的平台和基础,战略和能力的发展不是孤立的,战略和能力的耦合构成企业的战略能力。企业所进行的一切活动,都应该在战略能力的指导下运行,战略能力决定着企业的成长与发展。     

制造战略是我国制造企业战略研究的当务之急

目前，制造企业面临的竞争快速、市场环境多变、技术不断更新、产品生命周期缩短、消费者个性化需求日益旺盛等使制造者战略（ManufacturingStrategy，MS）成为国外实业界和学术界研究的热点。MS定义为：在快速、多变的市场环境下，由企业战略驱动，制造部门与其它部门互动，在其主要的决策领域内的决策模式，并能提高企业竞争力的策略。MS的内容包括竞争重点和决策领域两个方面。竞争重点定义为一整套相互协调且不可跨越的制造目标，主要包括４个方面，覆盖１２个决策领域。国外对MS的研究主要包括五个方面：（１）Skinner教授提出了…     

知识管理战略与人力资源战略的匹配性研究

本文从企业竞争战略的特点、企业组织的发展阶段和企业对外部环境变化的响应这三个角度探讨了知识管理战略与人力资源战略的匹配性问题.