整合广播节目 提高资源效益

2002年7月,上海文广传媒集团一举推出了上海人民广播电台和上海东方广播电台呼号下的10个专业频率以及新闻、交通、文艺、戏剧、新闻综合、流行音乐、综合音乐、金色、财经、浦江之声等10套广播节目,全方位覆盖上海,把无数的信息分频分类传播给各有所需的听众,为受众提供服     

跨媒体时代的广播生存--对广播与电视携手的反思

广播电视携手的隐患 同是电子媒体。人们总是习惯性地把广播和电视视作一对亲密无间的兄弟，而且，日益发展的数字技术逐渐打破两者间的藩篱。使得用共同的形式储存和传输音频、视频信息更为便捷。在广电集团、总台纷纷成立的今天，为实现规模效应，寻求集团各成员之间“1＋1〉2”的互补效应，让广播和电视这两种兄弟媒体携手共赢就成了一种再自然不过的选择。比如，上海文广新闻传媒集团以品牌为纽带。进行了广播和电视媒介合作互补的许多有益尝试：每天早晨8：00-9：00。“第一财经”电视频道和广播频率联播同一档新闻节目．“第一财经”频道中的《中国经营者》、《财经郎闲评》等节目也曾被直接用于广播频率的播出。     

传媒改革实践的点滴思考

一、集团概况 上海文广新闻传媒集团(SMG)是上海文化广播影视集团(SMEG)下属以媒体和娱乐为主营业务的子集团,成立于2001年,是在整合原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海东方广播电台等播出机构的基础上组建的.     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

上海广播新闻资源的整合与创新

2005年10月底，上海文广新闻传媒集团（SMG）广播新闻资源整合战役正式拉开。由原上海人民广播电台上广新闻广播（AM990／FM93．4）、东广新闻广播（AM1296／FM104．5）、上海交通广播（AM648／FM105．7）和都市792广播（AM792／FM89．9）组建而成的SMG广播新闻中心在整合资源和探索打造类型化广播频率之路上迈出了坚实的一步。     

女性与大众传媒

我们生活在一个传媒业飞速发展的时代。电 视、报纸、广播、网络……对于许多人来说,传媒已经成为生活中不可缺少的一部分。 人们通过读报纸看电视了解国内外时事;了解新闻背景,获得分析解释;获取实用生活知识和消费信息;了解时尚和流行趋势,获得社会知识开阔     

市场发动，在集团内部首先做起——访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚

2002年秋，一位33岁的年轻人，引人注目地走上上海文广新闻传媒集团总裁的岗位。黎瑞刚，1969年出生，1994年毕业于复旦大学新闻系，获新闻学硕士学位。研究生毕业后供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人，同年被评为首届上海文化新人。黎瑞刚上任三年多的时间里，通过极富创新和策略的各项举措，使得上海文广新闻传媒集团获得了全新的发展空间。他积极倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，“Channd Young生活时尚”、“第一财经”、“东方卫视”等的品牌运营，收购“中超联赛”转播权，都在我国的文化产业经营领域领风气之先。     

抢占全球华人娱乐制高点——上海娱乐势力崛起之谜探究

上海文广新闻传媒集团（SMG）经历了2005年资源整合．终于在去年爆发出令世人炫目的力量。在群“秀”逐鹿的2006之夏，东方卫视一抹沁人碧绿．一袭酷感藏青，两种“秀色”让观众真切地领略到上海娱乐新势力的时尚．前卫、精致和华丽．并在全国引发收视热潮。据索福瑞数据显示，8月26号《加油，好男儿》上海的收视率达到12．8％，《我型我SHOW》上海的收视率达到49％．在全国17个测量仪城市．《加油，好男儿》的收视率达到32％．《我型我SHOW》收视率达到18％．     

传媒集团的定位转型与资源整合--SMG的现状与未来

从全国媒体市场来说，资源整合是很大的问题。从每一个集团自身内部来说，资源整合是更大的问题。我觉得这是我们目前面临的最要紧的，亟待破解的难题。今天中国的媒体市场机会非常多，这种机会是全球任何一个媒体市场都不会拥有的，而且这种机会是历史性的机会，错过了你可能会花数倍、几十倍甚至上百倍的成本才能整合这些市场资源。对于这些历史性的市场机会，要有清醒的认识。     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

上海联通携手文广启动手机电视商用

7月31日，上海联通正式宣布，与上海文广新闻传媒集团（下称“上海文广”）合作的手机电视业务启动商用。[第一段]     

党报权威性的源泉在哪里——新华日报的改版特色分析

靳智伟长期从事中国广播电视传播、事业政策、技术政策的研究，曾参与《中华人民共和国广播电视法》和《电影法》前期调研和起草工作。他的现任职务是：北京大学电视研究中心研究员；央视市场研究高级媒介顾问；第七届世界传媒经济学术会议学术委员会委员。而他在社会上的兼职身份还有：国家广电总局产业发展蓝皮书编委、撰稿人；中国广播电视学会电视学理论研究会理事；南方广播影视传媒集团特约研究员；上海文广新闻传媒集团专家智库及国内十余家重要媒体媒介顾问等等。     

新闻界新闻

我国将首次主办 世界传媒经济学术会议 据《中国新闻出版报》报道:全球最有影响力之一的世界传媒经济学术会议第七届会议将于2006年5月在北京举行,届时,将有来自30多个国家的100多位传媒学者、业界总编、社长参加主题为“媒介产业:全球化·多样性·认同”的研讨。这是该会议第一次在发展中国家、也是第一次在亚洲举行。     

上海文广新闻传媒集团进驻开心网

近日,上海文广新闻传媒集团（SMG）正式入驻开心网,成为全国首家落户SNS网站（社交网站）的传媒集团。 此次,SMG率领旗下东方卫视、第一财经、新闻综合、ICS、星尚、纪实频道、新娱乐、五星体育、艺术人文等9个电视频道及广播频率动感101、Love Radio和上海交通台3个广播频道,全面进驻开心网,成为开心网的机构用户。集团旗下媒体主持人、团队成员也纷纷加入,在开心网与“粉丝”实时互动,发布新闻、交流心得。     

上海文广传媒：把资本做到最优化

最近，上海文广新闻传媒集团(以下简称“文广传媒”)以一连串重大合作项目而成为国内广电业的焦点：2月27日，与环球唱片公司签署合资协议，共建上海上腾娱乐有限公司；3月18日，宣布斥资5000万元人民币，与韩国CJ家庭购物株式会社合资成立东方希杰商务有限公司；3月23日，与维亚康母共建国内首家中外合资媒体公司，     

信息化背景下大众传媒功能的思考

回眸海湾战争以来的几次重大局部战争,我们明显感受到：战争武器装备的科技含量和信息化程度在不断提高,信息化战争已初见端倪。信息化战争不同于传统的战争形态,在此背景下的传媒功能也发生了相应的变化。在战争形态逐步演变的同时,大众传媒也在不断发展。新闻作为一种对人们施加影响的非暴力手段,对战争的介入日益增加,大众传媒在战争中的地位也日益突出和引人思考。     

论新时期广播公益广告的创新

如何进行公益广告的创新,加强公益广告的传播效果,从而有效发挥公益广告的社会和谐功能,是构建社会主义和谐社会进程中令人关注的课题。本文聚焦于目前处于传播劣势的广播公益广告,针对广播的特殊传播方式,扬长避短,从主题创新、表现形式创新、编排创新等方面讨论了新时期如何有效发挥广播公益广告的社会功能。此外,也讨论了新媒体传播环境下广播与网络的结合将创造广播公益广告的良好前景。     

SMG电视新闻中心

由上海文广新闻传媒集团整合原上视新闻综合频道，东视新闻娱乐频道和东方卫视的全部新闻资源组建而成。