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不少人看到这个题目或许要想,还有把孩子教坏的教育吗?事实上这种教育不仅有,在人们身边还很常见。比如童话故事中的阿凡提,曾经在中国被包装成聪明的穷人与地主作斗争,并在儿童中广泛传播。 相似文献
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我一直都认为,人之初,性本善,社会上处处皆是情。但最近社会上轰动一时的话题小悦悦事件让我思绪万千,想起那惊心动魄的一幕,更让我难以平静。在2011年10月13日这天,一场悲剧在佛山南海黄东五金城发生:年仅两岁的小悦悦走在巷子里,被一辆小型面包车两次碾压,几分钟后又被一辆小型货柜车碾过。而让人难以置信的是,七分钟内走过女童身边 相似文献
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采访小学生,孩子们聊得热火朝天,一旁的老师却坐不住了:“学校投入这么多人力物力组织活动,孩子们却只记得那些鸡毛蒜皮。”教育部门和学校设计好的活动或者游戏,孩子却不领情,这让教育工作者气馁,但在气馁之余,教育工作者也应该反思:如果不能真正从孩子的角度去了解孩子的生活,所设计的教学活动或游戏只能产生低效甚至无效的结果。 相似文献
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"爱是明媚的阳光,给人以温暖;爱是盛开的鲜花,给人以芬芳;爱是潺潺的溪流,滋润万物的生长。"宜昌市西陵区刘家大堰小学有一群拥有大爱之心的教师,是一所具有博爱情怀的学校。 相似文献
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随着年龄的增长,孩子们越来越在意别人对自己的评价。他们会很谨慎地在众人面前表达自己的观点,因此高年级的孩子上课发言一般远不如低年级的踊跃。当然,如遇到公开课,我们也许可以看到如林的小手,但我们知道孩子们往往是"被举手"。笔者经过仔细地观察,发现若要让孩子们把小手"真的"举起来,必须关注以下几种情况: 相似文献
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现在,有很多学生把学校视为禁闭所,只要听到不上课的消息,他们就会沸腾起来。面对这部分学生,我们不能不陷入深思:怎样才能把他们的心留在校园呢? 相似文献
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每一个孩子都是一个天使,他们降临到人间,便失去了翅膀。孩子身边最亲近的人——爸爸、妈妈以及深受孩子信任的老师,都有责任去守护他们,让他们有一天能重新飞翔。我们学校向来重视对孩子的文明礼仪教育,倡导全校师生践行文明礼仪,享受诗意生活。 相似文献
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北京师范大学与北京市密云县教委合作开展教育现代化建设项目"基于网络的学习型学校建设",在历时两年的研究活动中,探索了一套数字化学习型学校建设与评估指标体系,既可以用来指导数字化学习型学校的建设,又可以用来评价现有学校达到数字化学习型学校的程度。 相似文献
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评价体系中,最重要的衡量参数是学校规模、层次和学位点数量,由于评价标准单一,高校之间实际上比的是"大",而不是"学",这也导致了高校盲目求大求全。要克服同质化,让高等教育科学发展,任重而道远。 相似文献
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朱艳花 《学生之友(小学版)》2012,(7):73-73
孩子在小学校园里的时间很长,有六年之久,从一个幼儿成长到青少年(从年龄上来说12、13岁的孩子还不算青少年,但随着人民生活水平的提高,这个年龄段的孩子已经进入青春期了。)他们成长很快,每天都有新变化,每天都有一个质的飞跃。根据孩子们不同时期,心理特点的不同,教师的评价,特别是班主任的激励机制也是不可能一成不变的。就目前了解到的一些评价方案,也并不是都适合你们班,就算适合也并不是能长久的实施下去的。这就好比中国引进“马克思主义”时也是要结合中国实际方可实施的。下面我就谈谈自己的亲身体会。 相似文献
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一所基础薄弱的农村学校几年时间内变成了全国闻名的优秀学校,杜郎口中学掀起的旋风让中国教育界久久不能平静,“学习杜郎口”成为时下的热门话题。我校亦远赴“杜郎口”取经,并且认真借鉴他们的经验,取得了较大成效。杜郎口中学的经验不必复述,我们需要阐明的是怎样向“杜郎口”学习。一、靠文化领跑,逐步建设“睿智儒雅,和谐创新”的校园文化,实现“空气养人”。我们培育出来的人,不仅要有知识,更要有文化。我们的校园文化突出“日常滋养”,做到“养眼、养心、养德、养智、养体、 相似文献
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本文主要探讨怎样在小学音乐课中进行科学的声音训练,让小学生的发声方法更合理、更科学,让他们的声音变得更美妙、更动听。在小学低年级,采用轻声教学是掌握头声最有效的手段,而小学中年级应着重培养学生有控制地歌唱,小学高年级则应强调情感表达对歌唱的作用。 相似文献
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学生问卷的满意率已作为许多中小学校评价教师的重要指标之一,并且评价结果与职称(务)晋升、岗位聘任、津贴核算挂钩。其间,常发生老师与学生、老师与学校的意见分歧或摩擦,影响和谐学校的建设。怎样看待学生 相似文献
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学生问卷的满意率已作为许多中小学校评价教师的重要指标之一,并且评价结果与职称(务)晋升、岗位聘任、津贴核算挂钩。其间,常发生老师与学生、老师与学校的意见分歧或摩擦,影响和谐学校的建设。怎样看待学生问卷的满意率?笔者带着这个问题分别与不同层次的学生、不同资历的老师和学校不同管理岗位的人员交流,探讨征询三个问题:—是各方判断满意与否所持标准是否一致;二是满意率作为评价教师指标的内涵是否相同;三是管理者如何校正问卷中的误差以更好地服务于教师发展。 相似文献