论公路工程采用大爆破施工的危害

结合新疆特有的地质奈件,在G315线国家级野骆驼自然保护区红柳沟内施工现场跟踪调查,收集和掌握第一手资料,总结了大爆破对公路路基边坡稳定性的危害,对引起的地质灾害进行了客观,真实的评论,针对存在的问题提出了解决方案和建议。     

公路工程中应用微差爆破施工的探究

作为目前减弱爆破地震效应、优化爆破方案中最常采用的爆破方法,微差爆破能够有效控制爆破震速以满足周围建(构)筑物的最大安全允许震速。近年来我国高等级公路建设逐渐由平原区转向山岭重丘区,高等级公路施工中深挖高填土石方在所难免,这使得微差爆破在公路工程中的应用日益增多。故本文笔者将结合多年工作经验,就公路工程中应用微差爆破的施工工艺等进行阐述。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程施工现场管理

近年来随着我国公路工程建设发展迅速,相应的公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐的增加,公路建设得到快速发展,公路的质量问题也日益突出。因公路工程有下列特点：投资较大、工序错综复杂、工期较长、受外界环境影响较大,所以任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。正是有鉴于此,就使得我们必须将公路工程施工现场管理作为头等大事来抓。下面就是本人结合自己的工作实践经验,谈一谈如何进行公路工程施工现场管理。     

浅谈公路工程施工现场管理

我们作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程造价管理

本文介绍了工程造价管理的含义及内容,针对目前公路工程造价管理方面存在的问题,提出了如何合理确定和有效控制公路工程造价的建议.     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了企业必须跟一线施工现场进行紧密的联系,必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈公路工程施工现场管理

结合工作实际,重点阐述了公路工程施工现场管理的措施。     

浅谈公路工程施工现场管理

如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文就公路工程施工现场管理作些粗浅探讨。     

浅谈公路工程项目管理

我国公路施工行业广泛推行项目法施工,极大地提高了公路建设工程的质量和效益.公路施工企业如何适应项目管理的现代化管理方法,建立合理的组织结构科学运作,促进企业不断发展是一个值得探讨的问题.     

浅谈公路工程造价管理

本文通过对我国公路工程造价管理中存在的主要问题进行一定的分析和研究,找出相应的解决办法,并提出了相关的建议,从而使公路工程造价管理水平有一定提高,保证项目投资管理目标的实现。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

浅谈公路工程计量支付管理

计量支付是在公路工程实施阶段资金控制的核心,是项目管理中质量、投资、进度三大目标控制中的重要内容之一,关系着发包人和承包人的切身经济利益。通过对承包人完成的工程项目进行合理地计量并及时支付,不仅是控制项目投资支出的关键环节,同时也是约束承包人履行合同义务,强化承包人合同意识的手段,保证了承包人的资金周转,避免发包人资金失控;同时通过计量支付中计划进度与实际进度的对比可以及时地掌握工程进展情况,分析出计划进度与实际进度的偏差发生在哪些方面,以便分析原因及时采取纠偏措施,实现工程项目进度目标的控制。     

浅谈公路工程现场施工管理

施工单位要想让公路施工团队能够有条不紊的进行施工,就必须高度重视公路工程现场施工管理,管理质量的好坏直接决定了工程能否按期完成的问题。本文主要围绕如何加强公路工程现场施工管理展开全文。     

浅谈公路工程的施工质量管理

实施公路工程施工活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度,确立公路施工质量控制计划,设置公路施工质量控制点,切实实现公路工程施工的最优化。     

浅谈山区公路工程质量管理

本文通过分析山区公路建设的特点,提出努力加强山区公路工程质量的思路。     

浅谈公路工程施工现场的质量管理

随着社会经济的快速发展,我国公路工程取得了突破性的进展,同时社会对公路工程质量安全问题提出了更加严格的要求,使得施工质量管理工作日益重要。如何实现公路工程管理工作的系统化和严谨化,加快公路建设,提高施工质量,减少交通事故的发生成为人们日益关注的焦点。因此,探讨适合公路工程发展的质量管理措施具有很强的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验,对进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅谈公路工程项目成本管理

现阶段,我国综合国力的日益增强,我们的经济实力也飞速发展,所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业,因此,这项事业也在这几年取得了快速发展。我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路,许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来,企业之间的竞争更是愈加激烈。就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下,在建设公路上利润的空间正在减少。     

浅谈加强公路工程施工质量管理

确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。