浅谈海外供应商知识产权风险管理

随着国内企业逐步走出国门,与海外供应商展开合作,企业所面临的知识产权风险也日益增加。本文研究了在与海外供应商合作中各个阶段主要的知识产权风险,提出了降低风险的管理建议。通过供应商选择阶段技术自由实施尽职调查、合同磋商和签订阶段知识产权风险管理、合同履行阶段知识产权风险跟踪、责任承担阶段知识产权管理协作四个方面对海外供应商进行分阶段知识产权风险管理,实现规避知识产权风险的目的。     

基于风险控制的供应商数量优化方法

企业在选择供应商数量时会面临采购风险和采购成本的权衡问题。首先从供应的可靠度方面讨论了供应商数量的确定问题,最后综合考虑风险和成本两个方面给出了供应商数量的优化决策模型,模型的最优解能够平衡采购风险和采购成本,使得总费用最小。     

民用飞机技术出版物的供应商管理

本文从技术出版物的供应商和合作模式出发,从供应商交付物、相关平台、风险控制、质量审核等多方面对技术出版物专业的供应商管理予以了初步的探讨,同时提出了我国民用飞机技术出版物供应商管理的风险控制和交付物的质量审核予以了探讨,并给出了规避风险的手段和建议,对民用飞机技术出版物供应商管理起到抛砖引玉的作用,同时对交付免租客户需求的高质量技术出版物有着重要的指导意义。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

电子商务环境下供应商风险管理策略研究

电子商务带来效益的同时,也伴随着各种商业风险,这些风险影响整个供应链的运作效率,更具体到对供应链上的各企业产生直接的影响.从电子商务对供应商管理的影响出发,分析了供应商风险产生的原因,探讨了电子商务环境下,企业关于供应商风险管理的一些策略问题.     

中小企业最优供应商数量决策

本文在考虑供求中断风险和供应商管理成本的前提下,提出了中小企业最优供应商数量的决策方法.在现有文献的基础上结合其自身特点,建立了更加适合中小企业的最优供应商数量决策模型.首先,将供应商分为两类进行处理;其次,考虑了供应和需求中断的风险成本及管理供应商的成本;最后,给出了求解最优供应商数量的公式,并通过算例分析了各影响因素对最优数量的影响.     

代储物资管理实施成效及风险防范

正物资供应企业须有足额物资储备以保证物资供应,但高储备提高了资金的使用成本,增加了库存储备的积压风险。为保证企业持续、快速、健康发展,降低成本投入,控制资金使用风险,那就必须解决高储备带来的资金占用问题。在此形势下,根据管理实际及经过反复研究论证后,公司推出了"托管式"代储物资管理方式。一、什么是代储物资管理代储物资管理是指供需双方签订代储合作协议,供应商将所需的物资送达到需方指定的存储地点(或存储在供应商生产、销售     

供应商群整合:有效的供应商管理创新模式

供应商管理是一个动态的过程,供应商数量会随着业务的发展逐渐增多,从而导致庞大的供应商群,不利于有效的供应商管理。文章在分析供应商群整合优势的基础上,提出了创新的供应商群整合策略,以保证企业有效地实施供应商管理。     

数据挖掘在供应链风险控制中的应用研究

供应链风险管理日益引起人们的关注。针对由供应商原因造成的风险,选择优质的供应商、改善与供应商的协作关系、加强对供应商行为的监控是控制供应商风险的基本方法。文章把基于描述式数据挖掘方法用于违约供应商的特征识别,将这些特征作为供应商选择和风险预控的参考依据。     

中小企业人力资源外包中的五种风险及规避措施

中小企业在面对复杂的外部环境变化下,越来越多地选择人力资源外包,在外包中将面临诸多风险.本文从外包决策、供应商选择、合约、内部员工和监督控制等五个方面进行分析,并提出相应的风险规避措施.     

戴尔对中小企业改善供应商关系管理的启示

阐述了供应商管理的概念以及供应商关系管理对中小企业发展的重要意义,并通过借鉴戴尔供应商关系管理的技巧,分析了中小企业在供应商关系管理方面的不足,提出了相应的改进措施。     

浅谈供应商产品质量控制

供应商产品质量控制是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,特别是供应商产品质量危机,给企业的生产经营将产生严重的影响。文章从供应商产品质量重要性出发,分析供应商产品质量控制在当今企业管理中起着举足轻重的作用,较系统的探讨了供应商产品质量控制的方法及经验,树立供应商产品质量危机意识,防患于未然,加强企业的供应商产品质量控制。     

浅谈供应商产品质量控制

供应商产品质量控制是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,特别是供应商产品质量危机,给企业的生产经营将产生严重的影响。文章从供应商产品质量重要性出发,分析供应商产品质量控制在当今企业管理中起着举足轻重的作用,较系统的探讨了供应商产品质量控制的方法及经验,树立供应商产品质量危机意识,防患于未然,加强企业的供应商产品质量控制。     

企业改进供应商管理的思考

供应商管理对于企业发展有着重要意义,本文基于工作实践,尝试对供应商管理的常见问题进行分析,并提出改进供应商管理的若干建议.     

完善我国商业银行信用风险管理的建议

随着我国市场经济的发展以及与国际市场的接轨,我国的商业银行也将会面临各种各样的风险,而在我国商业银行面临的各种风险中,信用风险是最古老但也是最重要的风险之一。商业银行的信用风险管理也逐步成为其核心竞争能力。本文从商业银行信用风险的内涵着手,分析了我国商业银行信用风险管理现状及其问题,得出了完善我国商业银行信用风险管理的相关建议。     

浅谈制药企业财务管理中面临的风险及应对措施

随着经济的发展,药品监管越来越严厉,药品现有销售模式也在不断创新,给制药企业的财务管理带来新的机遇同时也面临较大的财务风险。本文首先分析了制药企业财务管理中面临的风险,然后对制药企业财务风险的应对措施进行了分析,希望能够为制药企业的发展起到一定的帮助作用,促使他们能规避风险,健康成长。     

供应链下供应商关系管理研究

随着科技发展、市场竞争的激烈及供应链环境的形成,供应商关系管理备受关注。通过对供应商关系管理的内涵、重要性及其实施进行分析,以期对企业成功实施供应商关系管理有所帮助。     

供应商参与服务创新的过程及影响研究

随着服务经济的发展,服务创新成为企业获取竞争优势的重要动力。服务创新过程中供应商的参与越来越普遍,供应商参与服务创新可以提高服务创新的绩效,同时也会带来一些风险。根据服务创新过程的特殊性,首先建立了服务创新过程模型;然后对供应商参与服务创新的过程进行分析,供应商在适当的时机参与新服务创新的过程,可以帮助提升服务创新传递效果,发现服务创新过程各阶段供应商的参与活动和参与方式是不同的,从而得出在服务创新过程中从供应商不参与到供应商完全参与服务创新时,随着供应商参与程度的不断增加形成了一个连续谱线;最后讨论了供应商参与服务创新带来的利益和风险。     

做好供应商管理维护战略关系

随着市场经济的发展和发展,各行各业的市场也在不断追求完善,供应商管理已经成为企业提高竞争实力不可或缺的组成部分,本文作者结合自己多年的电力行业工作实践,在分析企业供应商管理众多问题的基础上,有针对性地提出企业供应商管理策略,对建立并维护好供应商战略关系提供了有效的途径。     

基于风险共担的复杂产品制造商与供应商协同研制管理研究

通过分析复杂产品制造商与供应商的关系,以风险共担的合作模式为基础,从目标、任务、信息、资源四个方面阐述了复杂产品制造商与供应商协同研制模式,针对复杂产品的研制特点探讨了其协同研制流程,并分析了协同研制管理中的关键问题。