转企改制背景下杂志社人力资源建设实践探索——以中华医学会杂志社为例

转企改制背景下,杂志社作为传统知识密集型、人才密集型企业,人事改革对转企改制的顺利进行以及改企后杂志社的可持续发展起到至关重要的保障作用。本文以中华医学会杂志社转企改制实践为例,介绍在转企改制背景下杂志社由事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的探索与实践,并对转型期的杂志社人事制度改革提出了思考和建议。     

报刊社转企改制之“涅磐”

站在新的历史起点上,转企改制以及体制机制创新,成了摆在众多报刊社面前的重大理论和实践课题。对报刊社来说,转企改制的"转企"相对容易,他似乎更多的意味是一种形式上的改变,完成从事业单位转成企业。但"改制",从企业变成公司制、完善法人治理结构等,就是一个实质上的相对困难复杂的过程。     

大学出版社转企改制研究综述

随着我国出版体制改革的不断深入,大学出版社转企改制已成为业界关注的问题。本文从大学出版社转企改制的基本问题入手,对转企改制过程中校社之间关系处理、改制后公司治理结构的建立与健全、劳动人事制度改革及激励机制与约束机制的建立等方面的研究进行综述。     

在调整中前行：对当前大学出版社发展态势的反思北大核心CSSCI

当前大学出版社面临的资本壁垒、治理结构和技术与理念等问题,可以从转企改制的视角进行反思调整。转企改制对大学出版社的发展是手段,不是目的。让大学出版社回归大学二级学院,是大学出版进行调整的一个可供参考的选项。     

体制松绑助力新闻网站发展——新闻网站转企改制工作中的几个基础问题

新闻网站的转企改制工作从10家网站试点到全面铺开正迅速推进。本文梳理了我国新闻网站由新闻单位开办、依托新闻单位开展业务的历史背景,分析了目前新闻网站运行模式存在的弊病。阐述转企改制有望解决多年来困扰新闻网站发展政企不分、管办不分的状况,推动新闻网站培育核心竞争力、建立科学决策机制、获得独立自主的经营权。本文期望通过剖析新闻网站的转企改制的初衷和目的,对于业者在转企改制方案的顶层设计上有所帮助。     

与时俱进,履行职责,做好总编辑工作——出版社转企改制后的总编辑工作高峰论坛综述

出版社转企改制过程中,对是否设立总编辑岗位以及总编辑该如何工作的议论颇多。中国编辑学会举办高峰论坛,对出版单位转企改制后的总编辑工作进行深度交流。大家认为,出版社转企改制后面临的问题不是要不要设总编辑岗位,而是总编辑该如何与时俱进,履行好自己的职责,做好自己的工作。     

非时政类报刊转企改制的问题探讨

非时政类报刊转企改制中需要面对和解决以下几大问题,即转企改制后单位员工的身份转换问题,待遇问题;转企改制后单位的定位问题,管理体制问题,及运营机制问题.本文对此进行了研究探讨,并就这五大问题提出了相应的对策建议.     

出版业转企改制的新制度经济学分析

出版单位转企改制是国家战略.从新制度经济学的逻辑和理论框架看,出版单位转企改制具有经济学本质和动因,其改革的核心是产权制度的变革,目标是制度变迁.唯有制度创新,出版业才能实现转企改制的任务和目标.     

中华医学会杂志社转企改制实践及思考

中华医学会与杂志社在2019年实现管办分离,转企改制基本完成。文章介绍杂志社转企改制情况,并对实践经验进行总结和思考。中华医学会杂志社转企改制的经验是:分步推进;多途径向企业化管理转型,包括从内容提供商向知识服务商转变,发展模式向媒体融合、集约化经营和集群化转变,提高核心竞争力并建设期刊品牌,调整部门设置并优化人才结构,多渠道提升盈利能力;管办分离,激发企业内生动力。     

没两把刷子别碰互联网——中安在线总编辑、总经理孙邦坤

新闻网站的转企改制自2009年10月在长沙启动以后,中安在线即于2010年完成了转企改制,并注销了事业单位中国安徽在线网站。通过中安在线转企改制三年多的实践运行,孙邦坤发现,“转企改制只是解决了‘像那么回事’的问题,但与‘是那么回事’还有一段距离。”他认为很多新闻网站转企改制只是应付形势,而根本内核——人的思想没有转。中安在线在很大程度上就陷入这个怪圈,虽然网站转企改制了,但仍不能脱离安徽日报报业集团这个过去所处的也是当初赖以生存的大体制,很多程序和办法仍无法用当年农村改革的决心和创举来破冰,所以在这次转企改制中只有采取“老人老办法、新人新办法”——原属于事业编制的人先放在一边;没有事业编制的一律采取企业劳动用工合同制。     

北京市非时政类报刊出版单位转制启动

10月17日,北京市召开非时政类报刊单位转企改制工作动员会,确定了53家具有独立事业法人资格的非时政类报刊出版单位转企改制。会议要求统一思想认识,明确任务要求,确保时间进度,全面完成北京市属非时政类报刊单位转企改制工作。     

半月要闻

四川出版集团14家出版社完成转企改制2009年12月30日,四川出版集团有限责任公司转企改制子公司授牌仪式在四川出版大厦举行,四川教育出版社有限公司等14家转企改制子公司的法人代表一一登台,从四川省委宣传部副部长、省文化体制改革和文     

转企改制文艺院团发展现状调查——以浙江省属国有转企改制文艺院团为例

以浙江省属国有转企改制文艺院团为调研对象,运用问卷调查和访谈的方法,对浙江省属文艺院团转企改制后的发展状况进行了实证调研,研究结论认为:大部分演职人员对国有文艺院团的转企改制持支持态度,尤其是青年员工,但仍有部分员工对转企改制认识不清晰;对目前院团人事制度改革相对满意,但对分配制度持有异议,工资待遇和工作环境是其中最为关心的问题;艺术投资逐步增加,但高级人才、创意创作人才不足;院团的市场化和独立性不高,政府、企事业单位仍是院团的主要市场和收入来源,商业性演出和大众市场噬待开拓和培育。     

关注非时政类报刊转制

5月30日,《辽沈晚报》整体转企改制暨辽宁北方报业传媒股份有限公司成立仪式举行。作为非时政类媒体改革试点单位,《辽沈晚报》的整体转制成为我国文化体制改革进程中的一个重要节点。这标志着全国首家晚报都市类报纸先行完成了整体转企改制,也标志着辽宁晚报都市类报纸在全国率先迈出了采编、经营整体转企改制方面的实质性步伐。     

转企改制：阵痛与希望——湖北科学技术出版社改制调查

近几年，转企改制已经成为中国出版业当前面对的重大问题。但是，转企并不是一件容易的事情，在具体操作中也没有可参照的对象，各个出版单位都是一边探索一边改，这其中既有思想认识上的复杂性，也有操作层面上的艰难性。为了了解出版业转企改制的现状，我们对隶属于湖北长江出版集团的湖北科学技术出版社转企改制情况进行了一次调查，     

转企改制背景下如何当好总编辑

一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难     

贵州经营性文化单位转企改制的探索与思考

大力推进经营性文化单位转企改制,增强文化单位的活力和核心竞争力,既是中央对深化文化体制改革的一项重要要求,也是贵州文化体制改革的一项主要内容。从当前来看,立足于贵州实情,就经营性文化单位转企改制存在的主要问题进行分析,切实推进转企改制进程,具有紧迫而重要的现实意义。     

通过转企改制,走健康发展的轨道

转企改制,改变主管主办单位,在现有出版管理体制里面固然不容易,但更难的是通过转企改制使出版社走上更加健康发展的轨道。因为改革的目的是为了发展。     

辽宁报刊退出机制6月底将建立

最近,记者从辽宁省新闻出版局获悉,针对市县（区）新华书店转企改制工作进展缓慢的问题,辽宁省局在深入调研的基础上,提出了改革方案,并起草了《关于市县（区）新华书店转企改制工作的通知》,积极推动全省64家市县（区）新华书店今年上半年全部完成转企改制。     

转企改制:从观念到角色的重新定位

在非时政类报刊转企改制过程中,报刊企业的人员要进行思想观念转变。报刊企业管理层的思维要从采编型向经营管理型转变,采编人员要提高服务意识。报刊在转企改制中要注意提升品牌影响力,注意跨媒体、多元化,实现可持续发展。