公路工程建设项目成本控制研究

当前,我国公路建设进入了空前的高峰期,但由于各种原因的存在,建设资金缺口较大,有限的资金和落后的管理模式制约着公路工程建设,因此很有必要进行公路工程建设项目成本控制。本文通过对我国公路工程建设项目成本控制现状的分析,给出了当前我国公路工程的基本建设程序,找出了当前我国在这方面存在的问题,并分析了问题存在的原因,最后给出了解决此问题的对策及建议。     

浅谈公路工程成本控制

文章对公路工程成本控制的步骤作了简单介绍,并提出了加强公路工程成本控制的措施。     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验,分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性,从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总目标。     

公路工程项目施工成本控制

随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流,企业的施工成本控制变得尤为重要,从人工费、材料费、机械使用费三大方面阐述了的施工成本控制方法以及为更有效控制施工成本需采取的一些措施.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

通过对公路工程施工项目的成本控制目标、成本控制的原则进行了分析与阐述,提出了成本控制及降低工程成本的有效途径。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。     

公路工程项目成本控制的有效途径

一个企业要想在日益激烈的竞争下生存,就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路工程项目成本控制的有效途径做了分析。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

公路工程项目成本的管理与控制

本文通过笔者在项目管理过程中的实践总结,针对公路工程项目成本的管理与控制的主要方法进行了阐述.     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

随着经济发展步伐的不断加快,车流量不断增大,相应地对于交通网的要求不断提高。为了适应这种变化,各等级的公路工程建设在全国范围内得到了大规模开展。为了确保工程的质量以及效益,公路工程的施工管理就显得尤为重要。公路工程的施工管理是一项系统工程,包括质量、安全、进度、成本控制等四大要素。其中成本控制是有效降低施工成本、实现施工企业效益最大化的重要手段。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。但是当前我国公路施工企业的成本控制由于受到多方面因素影响,使得成本控制水平不高。因此,当前研究公路工程施工管理中的成本控制具有非常重要的现实意义。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费,间接成本主要包括企业管理费、财务费和其他费用。施工成本的高低直接影响着施工企业的生存与发展,关系到企业职工的待遇、福利等。因此,项目施工成本控制作为施工企业向管理要效益的管理学科,越来越被施工企业决策层和项目管理者所重视。     

工程建设项目动态成本管理信息化研究——以新疆某隧道施工项目为例

工程建设项目由于其特殊性,在成本管理的过程中更注重其时效性和准确性。动态成本管理信息系统正好顺应了用户的这一要求,它可以快速准确地为用户提供成本核算和成本比较分析等功能,并可按用户要求完成规范的成本分析报告,极大的节省了财务人员的时间和精力,也为项目经理提供了翔实准确的成本分析结果,为其决策提供依据。     

建设项目全过程造价管理研究综述

文章在阐述国内外全过程工程造价管理理论发展过程和管理现状的基础上,分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段论述了我国建设项目不同阶段下造价管理的研究和发展现状,进一步明确了在我国建立全过程造价管理体系的必要性。     

房地产项目成本控制分析

文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。     

企业基于成本控制的成本管理战略

成本管理的基本目标是成本控制,实践证明只有对产品从研发到消费的整个过程的有效控制,成本才会显著降低。基于此思想,结合实例,确定了全面成本周期下影响成本的因素,结合成本控制的几种途径,通过ERP系统对成本控制进行分析,最后,提出了成本控制在企业中应用的意义。     

浅析工程造价中的风险规避

工程造价管理是工程建设的基础。构建工程造价风险管理体系,研究和建立良好解决防止风险对策,建立风险规避策略对一项工程具有重要的作用和意义。文章以分析工程造价中的风险规避为着眼点,探讨规避工程造价风险对策。     

施工阶段工程造价控制对策的探讨

在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学的使用建设资金是造价管理要研究的主要目标和任务。文章从不同角度提出了加强施工阶段工程造价控制的具体对策。     

建设项目的进度控制

在进度计划实施过程中,按照进度计划对整个建设过程实施监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差,分析原因并采取相应措施,以确保进度目标的实现。     

基于工程造价及发电成本的核电与火电比较研究

为了更为本质地反映核电和火电各自的特点,选取工程造价和发电成本两个指标,以广东省内高效环保火电与核电为例进行详细计算和全面比较,从而客观公正地对核电和火电的发展作出评价。核电的国产化比例达到60％～70％时,可降低造价35％～40％,单位千瓦建成价约为火电的2～3倍。预计20～30年内,核电与火电的发电成本基本一致。发展我国核电要走自主化、国产化之路,也是降低其成本的主要途径。     

建筑安装工程造价全过程控制策略

文章阐述了工程造价的内涵特征与价值效用,探讨了建筑工程造价控制管理重要性,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面对建筑安装工程造价全过程控制进行策略研究。